公司经营理念
企业使命： 为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案
企业愿景： 成为中国最受尊重的咨询企业
企业育人观：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢

咨询价值观：
服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值

倡导的价值观
诚实·正直
专业·科学
尊重·合作
沟通·分享
创新·实践

学会工作·享受生活

如何对待工作与生活
Q： 怎样对待个人的想法与思想？
A： 个人的主意、信仰、思想是属于自己的，公司没有权力，也没有义务去改变你的想 法。但回到商业运作上来讲，公司要求员工在商业意识上要跟公司的商业目标一致。 在商言商，就必须朝一个目标发展，这是原则性问题。

Q： 很多员工常把家事、私事带进公司，夸克是怎样？
A： 生活属于自己，事业属于集体，别把家事的情绪带进公司，混淆工作与生活。公司
相信职员是能管理好自己的生活的。只要别违法，公司一般不会干涉职员的个人生活。

Q： 我们该如何调解工作和生活？
A： 认真对待工作，快乐生活！压力和竞争无处不在，或因外力，或因自我驱动，时常感 到压力巨大。我们要学会调节好工作与生活，一分为二。夸克不提倡加班，我们希望 工作之外的生活属于每个人，宽容而多样化，如此才能以饱满的精神投入到工作中。

如何对待上下级
Q： 上司交给我的工作，我根本没接触过，怎么可能完成？
A： 当接受上司交待任务时，在没有尝试执行前，绝不说“不可能”、“办不到”，要学会从公司各类工作手册中积极学习各类专业技能。上司是你的辅导员，学会与他沟通和分享你的成长。

Q： 我的工作总得不到上司的肯定，他看不到我的成绩，令我感到很沮丧……
A： 上司是一个“教练” 而不是一个“监察者”，上司的确要找出下属的错误，但其目的不是在于显示自己的高明，而是要帮助下属改正错误，上司应用有效率的方法辅导下属，并对其的优点给予正确的评价，而下属也要理解上司的厚望，加强沟通与理解。

Q： 我应该把我的上司（下属）成为朋友吗？
A： 1.公私要分明。工作就是工作，要毫不含糊；私下里要充分了解他们，鼓励他们，对他们投入感情；2.与上级（下属）保持合适的距离。上司不能失去自己的角色感，适当保持一定的距离感，能更利于管理。3.举贤不避亲。要在合适的岗位安排合适的人，不要因为跟他关系的远近就抑制他们发挥作用。