管理的本质

建立与维护组织的秩序，最终让组织系统创造更大价值

中国企业常见管理问题

伴随着企业的高速发展，管理问题日益增多，主要表现在以下几方面：

• 组织管理模式落后，无未来清晰发展方向
• 组织规模臃肿，企业运营成本逐年攀升
• 部门之间各自为政，缺乏分工协作
• 运营效率低，人均利润低

以上问题不可能靠几次人员培训、几个管理工具的导入就可以解决，问题解决的关键在于建立一套系统的管理模式。

量化管理体系

• 系统化

基于系统管理和项目管理的组织系统解决方案
对组织内部权责利实行标准化操作的系统管理模式

• 契约化

企业想要完成从经验型到科学型的过渡，必须要在管理体系中建立起十大契约，从组织、战略、制度等方面建立契约关系，使领导者与管理者达成共识，在组织内部形成统一的管理频率。

企业收益

1、结合企业自身特质，为企业制定全面、系统、高效的管理解决方案

2、帮助企业改造管理模式，实现从 传统经营 到 现代经营 的转变，提升企业整体运作效率

企业领导者    摆脱日常工作琐碎事务，专注于把握企业发展的战略方向

高层管理者    掌握营销与组织的运营策略制定与高效管理，落实公司的年度计划

中层管理者    以目标为导向，通过周密计划、监控执行过程，高效率完成各种工作