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量化管理介绍

【不谋万世者不足谋一时,企业要有战略性的眼光,要有坚持不懈的意志,更要有开放的心态,不断地学习和借鉴先进的管理经验。只有这样,才能成为一家高效成长的企业,成长为一家受人尊重的企业,最终成为一家伟大的企业。

回顾夸克的风雨历程,我们曾先后成功完成上百个咨询项目,帮助中国企业解决问题、创造价值。未来,我们期待与更多志同道合的企业精诚合作,共同迎击经济市场化的浪潮,不断取得新的胜利!】

广州市夸克企业顾问有限公司量化管理介绍

 

管理的本质

建立与维护组织的秩序,最终让组织系统创造更大价值

中国企业常见管理问题

伴随着企业的高速发展,管理问题日益增多,主要表现在以下几方面:

• 组织管理模式落后,无未来清晰发展方向
• 组织规模臃肿,企业运营成本逐年攀升
• 部门之间各自为政,缺乏分工协作
• 运营效率低,人均利润低

以上问题不可能靠几次人员培训、几个管理工具的导入就可以解决,问题解决的关键在于建立一套系统的管理模式。

量化管理体系

• 系统化

基于系统管理和项目管理的组织系统解决方案
对组织内部权责利实行标准化操作的系统管理模式

• 契约化

企业想要完成从经验型到科学型的过渡,必须要在管理体系中建立起十大契约,从组织、战略、制度等方面建立契约关系,使领导者与管理者达成共识,在组织内部形成统一的管理频率。

夸克企业顾问——契约

企业收益

1、结合企业自身特质,为企业制定全面、系统、高效的管理解决方案

2、帮助企业改造管理模式,实现从 传统经营 到 现代经营 的转变,提升企业整体运作效率

企业领导者    摆脱日常工作琐碎事务,专注于把握企业发展的战略方向

高层管理者    掌握营销与组织的运营策略制定与高效管理,落实公司的年度计划

中层管理者    以目标为导向,通过周密计划、监控执行过程,高效率完成各种工作

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