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夸克为慕思提供了4年的企业发展路径,设定了不同阶段的提升重点,帮助慕思在组织、营销、人员素质三个方面得到综合提升
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2009年,从未接触过咨询公司的陈年代先生经过江中药业人员的推荐,找到了夸克。夸克首席顾问王磊老师在位于上海张江高科技园区的汇仁研发中心首次会见陈年代先生,向其介绍夸克的咨询服务。
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《信息周刊》“2005中国商业科技100强”企业调研显示,企业首席信息官的注意力正从技术层面转入业务流程层面。随着信息技术的广泛应用,中国企业开始关注如何在整个企业层面上进行流程优化。流程优化通常作为新的技术能力出现在市场中,根据调研,《信息周刊》“2005中国商业科技企业100强”企业中有36%的企业部署了相关的企业流程管理系统,如业务流程再造(BPR),供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)、客户关系管理(CRM)等。
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2009年至2010年,夸克与流行美完成组织管理项目,协助流行美实现组织管理规范化进程。 2014年,流行美拟登录上交所公开发行股票。 2011年~2013年间,流行美营业收入及净利润年复合增长率分别为26.59%和29.43%。
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2008年11月,三九医药正式与夸克合作开展品牌定位项目。双方就定位思路进行讨论,夸克向三九医药明确“三九”品牌定位的重要性,品牌的最终目的是加强品牌资产。
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