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九江酒厂寻找管理领域的“香格里拉”
发布时间:2009-11-22 15:51:25
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:九江酒厂寻找管理领域的“香格里拉”
 

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夸克企业顾问——九江酒厂  


 

 

2007年6月,我走了一段从云南迪庆到德钦的茶马古道。
那里,雄奇壮美的梅里雪山,挺拔屹立,英姿勃发;
那里,波涛汹涌的金沙江水,倾巢而出,一泻千里;
那里,徜徉在险山恶水的马帮,歌声清脆,铃声悠扬;
那里,为信仰匍匐前行的朝圣者,眼神是那样虔诚和坚定……

 

我曾经从事过技术、品质、ISO体系、IT开发和组织管理,现在又在从事营销管理。过去,我曾一度迷惑于纷繁复杂的管理领域:计划满天飞、执行不到位、目标形同虚设、信息总是孤岛、人财物资源相互争夺、绩效考核的抵触等等,我一直都想改变这种现状,却总做不好。

 

2007年7月,我有幸聆听了王磊的《有效制订年度经营计划》课程,从此便开始接触王磊老师庞大的量化管理思想体系。“有效制订年度经营计划”是王磊老师量化管理理论在企业经营管理中的又一次成功实践。王磊老师年度经营计划的有效性,核心在于对年度工作的各项内容能轻重缓急的安排,并且提出了人财、物、资源的合理分配必须忠于营销价值链的科学思想。

 

在我看来,制订年度计划首先要审视企业自身的现状,同时还要对战略规划、品类规划、品牌规划,组织架构、制度流程、职责和人力资源等进行全面剖析,只有制订出合理的目标后才能进行项目立项,落实项目负责人、时间以及费用预算等……由此达成的年度经营计划才能行之有效,才能与企业的长远战略良好衔接,才能让企业运筹帷幄,决战千里。经过长期的实践,我认为科学量化的年度经营计划,能让决策者改变“拍脑袋、拍胸口、拍屁股”的三拍工程。

 

王磊老师的管理思想是一个集易经、道德经、黄帝内经为一体的哲学体系。他常说“一阴一阳为之道”。的确,在他的思想体系里,也有阴阳两面,“阳”的一面:量化管理体系不仅仅属于在宝洁管理体系总结出的西方管理文化,还整合了许多管理心理学及系统科学的体系;“阴”的一面:重视中国传统文化的研究,以及我国中医领域经脉关系的研究,将不少精髓融于管理体系中。所以由此产生了ADP营销模型、整合品牌评估模型、CTR渠道量化模型等,每个模型都需要往下切割,借助项目管理、人力资源管理工具产生更细的可执行、可考核的任务,并由此达成年度目标的闭环。

 

王磊老师的权威管理新作《有效制订年度经营计划》正式出版,我由衷为他高兴。同时也庆幸今后将有更多的企业可以了解王磊老师的量化管理思想,有更多的企业在量化管理思想的指引下得以发展壮大,长治久安。借此机会,我想要说的是:为了我们曾经经历的、现在得到的和将来拥有的感谢老师,感谢老师引领我们走进新的旅途,感谢老师从认识到今天都始终如一地辅导我们,感谢有这样的一位良师益友朋友!

 

回顾茶马古道,那里天空的彩云,永无重复,一逝不再,给人无限的震撼和无限的遐想;那里的天空亿万年不老,透过自己的身躯,太阳和月亮的光辉洒向大地,也洒向人间;天空以其博大的胸怀包容着大地的一切,庇护着大地上的儿女。

 

我相信,茶马古道的欧米加湾,金沙江畔上本来没有路,走的人多了,便成了路。但愿王磊老师的量化管理思想,可以成为我们的企业寻找管理领域的“香格里拉”之路!带领我们的企业走出一条属于中国企业的管理发展之路!
                                                                                                                                                

 ——  九江酒厂有限公司董事  莫崇林
                                                                                                                                                                      

2009年11月20日

 
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