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年度经营计划

年度经营计划是夸克量化管理体系核心十大契约中最重要的内容之一,能够将企业战略蓝图规划为切实可行的工作计划。

 

中国企业常见问题

• 年度经营目标的制订主要依靠领导的经验与感觉,缺乏科学依据
• 年度计划仅仅是分解指标,只下达指标不提供操作步骤,执行难以到位
• 各部门工作缺乏统一规划,经常争夺资源,工作绩效互相抵消
• 高层对年度计划的执行不了解,缺乏整体控制力

夸克认为,年度经营计划是企业战略落地机制建立的切实保证。科学有效的年度计划需要以战略为指引,以满足客户需求为核心,用规范的项目管理保证计划目标的顺利实现。

产品特点

• 营销价值链

以实现销售/利润目标为硬性指标,优化企业内部业务流程:

- 通过科学调研了解客户需求,由市场部制定总体经营策略

- 市场需求从前端部门向后端部门传递

- 各部门间根据接收的需求建立项目,组合成为企业年度工作计划

• ADP营销模型

以品牌、渠道、产品三个维度跟踪营销目标,利用工具精确调研市场需求,并根据需求规划营销计划。

夸克企业顾问

• 监控机制

导入月度例会、月度工作总结等有效管理工具,定期监控年度计划项目进展,针对企业运营实际及时修订计划,从而更好地应对内外部环境变化。

企业收益

• 系统地搭建制定年度经营计划的工作方法,提高经营目标达成率
• 紧密围绕市场需求展开年度经营计划,杜绝纸上谈兵
• 统一协调各部门具体工作计划,节约企业运营成本
• 严密监控年度计划执行,提高领导层控制力

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