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全面项目化

全面项目化是量化管理十大契约的两大基础之一,通过对“事”的量化,准确地界定各部门工作项目,明确项目的目的、目标与基础分解,为项目管理导入打下基础。

 

中国企业常见问题

• 部门工作没有清晰明确的工作内容和量化的目标
• 各部门工作出现重复,员工不清楚各自工作的范围和权利责任
• 工作的内容难度和工作量大小不一样,员工绩效考核缺乏合理性和公平性

夸克量化管理体系下的全面项目化,对企业中的工作使用“项目”为度量单位,为企业实现了量化管理体系两大基础中对“事”的量化。

产品特点

• 全面项目管理 全面梳理部门各类工作,统一以“项目“为单位进行分类打包

• 明确考核指标 每个项目都设有科学合理的项目考核指标,员工考核有据可依

• 项目分工合理 各项目、任务间工作量基本相同,提高工作分配的合理性

夸克企业顾问

企业收益

• 明确了各个部门的职能界限以及总体工作量
• 为优化组织架构和部门职能提供部门工作量化依据
• 为员工绩效考核和职业发展建立科学合理的评估依据

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