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项目管理

项目管理是量化管理体系中的重要管理工具,通过规范的流程与量化的指标指导员工执行工作任务,提高上下级沟通效率,从而增强组织整体执行力。

 

中国企业常见问题

随着员工规模的增长,整体执行力却不断下降,导致许多计划无法顺利开展,主要问题在于:

• 员工不理解工作任务的目的,往往把正确的事情做“错”
• 员工只管执行上级下达的工作,不对目标负责
• 工作没有清楚定义责任归属,出了问题就互相推卸责任

夸克认为,导入先进的项目管理工作方法,能够帮助企业员工建立正确的思考模式,提高工作执行力,帮助企业培养出一批高效率的团队。

产品特点

• 目的与目标导向

明确做事的目的,再用具体的指标指导

• 项目原则抽提

总结以往问题与经验,防止重复犯错

• 关键路径设计

比较不同方案的资源消耗,选择达成目标的最佳路径

• 关键问题分析

提前为可预见风险制订解决方案,防止因返工导致的巨大资源消耗

企业收益

• 员工建立系统的思考方式,学会“做正确的事”
• 根据资源现状选择最佳行动方案,提高资源利用效率与工作执行力
• 通过制订严密的计划,提高计划执行成功率,减少返工

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