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战略规划

战略是量化管理体系第一大契约,是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。

 

中国企业常见问题

• 企业发展没有战略指引,业务发展经常是“摸着石头过河”
• 战略就是领导层的想法,上头想法经常变,战略也经常变
• 战略等于长篇的书面文件,与实际工作毫不相关

夸克认为,战略是企业最重要的管理内容,是组织内所有成员首先要统一起来的契约。战略不但要有清晰的目标,更要有实现目标的路径。

产品特点

国际公司通用的OGSM模型为指导

• 结构完整

制定总体目标、阶段目标、策略与衡量指标

• 逻辑简单

以总体目标为导向,结合营销与组织策略,整合内外部资源,实现阶段目标

• 执行性强

将宏观的战略下达到年度计划,分解成可执行的工作方案

夸克企业顾问——契约

企业收益

• 领导层能够清晰企业的角色与方向,准确描绘企业发展蓝图
• 员工对企业发展方向形成共识,能够更有目的地开展实际工作
• 提早规划资源整合,提高资源使用效率,降低企业成本

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