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组织架构

组织架构是量化管理体系中的第九大契约,是企业管理系统的支撑框架,是部门间对各自职能划分达成的重要共识,其合理化程度决定着部门间沟通与协作的有效性。

 

中国企业常见问题

• 组织架构长期停留在历史阶段,与业务发展严重脱节
• 各部门职能不清,有些事情大家抢着管,有些事情没人管
• 部门设计经常调整变动,员工经常互相推诿责任

夸克认为,组织架构对企业战略目标的实现与整体运作效率有着深刻的影响。合理的组织架构应清晰定义各部门的权利、责任与义务,从而提升企业整体管理效率。

产品特点

• 专业分工

根据各部门专业模块定义部门关键词,清晰定义核心职能

• 职能独立

分设七大一级部门,各部门职能独立不重叠

夸克企业顾问

企业收益

• 建立符合企业未来发展需要的组织架构
• 各部门各司其职,分工合作,减少组织内部矛盾
• 合理规划部门工作范围,有助于提升部门管理效率与专业水平

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