企业雇员咨询顾问

企业雇员咨询顾问是专家证人,其能就收入,劳动力市场分析,剩余收益能力和再培训等就业相关问题向法院和法庭提供咨询。企业雇员咨询顾问涉及的主要领域是人身伤害诉讼,其中收入损失是索赔的重要组成部分。就业顾问提供事故前后的收入证据,从而确定收入损失公式。就业顾问还处理性别,种族和残疾歧视,婚姻事务以及任何涉及收入损失或争议的案件。支付平价越来越成为一个增长领域。 通常律师会使用就业报告来量化收入损失或史密斯诉曼彻斯特收益。 就业顾问和其他专家证人一样,可以由律师指示申诉人,被告或指定的专家,并可以在审判庭和法庭听证会上宣誓作证。 虽然雇佣顾问为全球许多司法管辖区提供报告,但核心领域是使用普通法系统的国家。由于人身伤害的审判和赔偿制度不同,美国并不像预期的那么重要,这些专家编写报告的主要司法管辖区是英格兰和威尔士,苏格兰,爱尔兰共和国和南非。大多数就业专家都在英国。 这种专业知识是从20世纪80年代中期到90年代末的一个增长领域,但受到英国这个最重要领域的变化的不利影响。其中包括为大多数人身伤害案件撤回法律援助,这意味着以“不赢不收费”为基础的律师不太可能承担索赔或承担额外费用。 “1998年民事诉讼规则”也意味着专家报告的需要必须得到地区法官的批准,而且联合教学的引入也减少了需求。 自从CPR以来的十年间,一些从业人员已经多元化到案件管理,康复等相关领域,并越来越多地支付平价案件,继工会和有争议的律师在2000年代中期发起这样的案件之后。 Van Wees v Karkour和Walsh最近(2007年)对就业顾问和人身伤害事务律师的重要性。这就处理了创伤后遗症的医学问题,也明确了轻度颅脑损伤对那些仍然具有高水平工作能力的人的经济影响。本案的法官也作出了一个重要的裁决,即裁定对妇女的裁决不应该以同一职业中男子的现有较低收入为基础,因为这会在同工同酬立法中长期存在不平等现象。 

2017-12-04 12:49:34

企业业务战略管理的其他影响因素

军事战略 在二十世纪八十年代,商业战略家们意识到,他们几乎没有考察过的一个流程了数千年的知识库。他们转向了军事战略的指导。“孙子兵法”,“克劳塞维茨论战”,“毛泽东红皮书”等军事战略着作成为商业经典。他们从孙子那里了解到军事战略的战术方面和具体的战术处方。他们从冯•克劳塞维茨那里了解到军事行动的动态性和不可预测性。他们从毛泽东那里学到了游击战的原理。重要的营销战书包括Barrie James的商业战争游戏,Al Ries和Jack Trout的营销战以及Wess Roberts的Attila Hun的领导秘密。 四种商战理论是: 1、进攻性营销战略战略 2、防御性营销战略战略 3、侧翼营销战略战略 4、游击战营销战略 市场营销战争文献还考察了领导和动机,情报收集,营销武器的类型,物流和通信。 到二十一世纪,营销战略已经不利于非对抗性的做法。 1989年,Dudley Lynch和Paul L. Kordis发表了“海豚战略:在混乱世界中赢得胜利” “海豚战略”的制定是为了指导何时采取积极的策略,何时采用被动策略。开发了各种攻击性策略。 J.摩尔在1993年使用了一个类似的比喻。他创造了一个捕食者和猎物的生态学理论(参见生态竞争模型),而不是使用军事术语,这是一种达尔文式的管理策略,在这种策略下市场的相互作用模仿了长期的生态稳定性。 作者菲利普•埃文斯(Phillip Evans)在2014年说,“亨德森的中心思想就是你所说的集中力量抵御弱点和压倒敌人的拿破仑式的想法。亨德森认识到,在商业世界中,有许多现象,经济学家会称之为收益递增规模经验,你越是做得越多越好,因此他发现了投资于这种压倒性的群体的逻辑,以获得竞争优势,这是第一次介绍基本上是一种军事的商业战略概念......正是基于这两个观点,亨德森的规模和经验的回报增加的想法,波特的价值链的思想包含了异质的因素,整个商业大厦战略随后被竖立起来。“ 人们发现军事战略对于商业上的企业战略管理有着重要的参考意义,遂对其进行了深入的研究。  

2017-12-01 11:12:25

企业战略管理的成熟规划过程

麦肯锡公司在20世纪70年代开发了一个能力成熟度模型来描述计划流程的复杂性,其中,战略管理排名最高。这四个阶段包括: 1、财务规划主要涉及年度预算和职能重点,对环境的关注有限; 2、以预测为基础的规划,包括多年预算和各业务部门更加稳健的资本分配; 3、面向外部的计划,进行全面的情况分析和竞争性评估; 4、战略管理,广泛的战略思维发生,并使用明确的战略框架。[20] PIMS研究 长期的PIMS研究始于20世纪60年代,历时19年,试图了解营销战略的利润影响(PIMS),尤其是市场份额的影响。研究的初步结论是明确的:公司的市场份额越大,利润率越高。市场份额提供了规模经济。它还提供了体验曲线优势。综合效应是增加利润。 高市场份额的好处自然引起了对增长战略的兴趣。论述了横向一体化,纵向一体化,多元化,特许经营,并购,合资,有机增长的相对优势。其他研究表明,低市场份额战略仍然是非常有利可图的。舒马赫(1973),Woo和Cooper(1982),Levenson(1984)和后来的Traverso(2002)显示了小型利基者获得非常高的回报。 企业战略管理的规划过程非常复杂,主要分为四个阶段。PIMS的研究表明市场份额对战略管理的重要性。

2017-12-01 11:11:14