企业管理战略的创意与分析方法

2010年,IBM发布了一份研究报告,总结了全球1500位CEO的三个结论:1)企业发展的复杂性在不断上升,2)企业没有能力应对这种复杂性,3)创造力现在是唯一最重要的领导能力。IBM表示,创造力在领导的所有方面都需要,包括战略思考和计划。 同样,Mckeown认为,过度依赖任何特定的策略方法是危险的,可以使用多种方法将创造力和分析结合起来,形成“塑造未来的方法”,这是难以复制的。 企业战略管理中的非战略管理 企业战略管理中的非战略管理是指在企业管理中,需要根据实时情况同步进行变化的东西,包括感觉、恰当性、感知等内容,其特点为并不完全按照预先所制定的企业管理战略而执行,而是需要根据实际情况作出相应的反应。 切斯特•巴纳德(Chester Barnard)于1938年根据自己作为商业主管的经历撰写了一篇论文,将这一过程描述为非正式的,直观的,非常规化的,主要涉及口头的双向交流。伯纳德说:“这个过程就是对整个组织的感知和与之相关的总体情况,它超越了仅仅是智力方法的能力,以及对情境因素进行区分的技术,与之相关的术语是”感觉“,”判断“,”感觉“,”比例“,”平衡“,”恰当性“,这是一个艺术问题,而不是科学问题。

2017-11-29 11:07:54

企业战略管理的其他方面

解决问题的策略 Richard P.Rumelt教授在2011年将策略描述为一种解决问题的类型。他写道,好的策略有一个称为内核的基础结构。内核有三个部分:1)诊断,定义或解释挑战的性质; 2)应对挑战的指导性政策; 3)旨在执行指导性政策的相关行动。肯尼迪总统在1962年10月22日的“古巴导弹危机讲演”中阐述了这三个战略要素: 1. 诊断:“这个政府如所承诺的那样,对苏联在古巴的军事集结保持了最密切的监视,在过去的一个星期里,明确的证据证明,现在正在准备一系列的进攻性导弹场地,岛屿,这些基地的目的无非是提供对西半球的核打击能力。“ 2. 指导方针:“因此,我们坚定不移的目标必须是防止对这个或任何其他国家使用这些导弹,并确保它们从西半球撤出或消灭”。 3. 行动计划:七个步骤中的第一个步骤如下:“为了阻止这种进攻性的集结,对运往古巴的所有进攻性军事装备进行了严格的检疫,所有从任何国家或港口运往古巴的船只,如果被发现含有攻击性武器的货物,将被退回。“ 积极的战略管理需要积极的信息收集和积极解决问题。惠普(HP)早期,戴夫•帕卡德(Dave Packard)和比尔•休利特(Bill Hewlett)设计出一种积极的管理风格,他们称之为管理(MBWA)。惠普高级经理很少在办公桌前工作。他们大部分时间都在拜访员工,客户和供应商。与关键人物的直接接触为他们提供了坚实的基础,从而可以制定可行的战略。管理顾问汤姆•彼得斯(Tom Peters)和罗伯特•沃特曼(Robert H. Waterman)曾在他们的1982年着作“追求卓越:美国最佳经营公司的教训”一书中使用了这个词。一些日本的经理人也采用类似的制度,这种制度起源于本田,有时也被称为3G(Genba,Genbutsu和Genjitsu,被翻译成“实际的地方”,“实际的东西”和“实际的情况”)。 

2017-11-28 10:27:45

企业战略管理的重组

Michael Hammer和James Champy认为,企业战略管理的资源需要重组。在他们标记为再造的过程中,公司重新整理了整个过程而不是任务。通过这种方式,从开始到完成,一个团队看到了一个项目。这避免了孤立部门很少互相讨论的功能孤岛。它还消除了功能重叠和部门间沟通造成的浪费。 1989年,理查德•莱斯特(Richard Lester)和麻省理工学院工业绩效中心(MIT Industrial Performance Center)的研究人员确定了七项最佳实践,并得出结论:企业必须加速从低成本标准化产品的大规模生产转向。最佳做法的七个方面是: 1. 同时持续改进成本,质量,服务和产品创新 2. 打破部门之间的组织壁垒 3. 消除层层管理,创造更平坦的组织层次。 4. 与客户和供应商关系更密切 5. 使用新智能技术 6. 着眼全球 7. 提高人力资源技能 搜索最佳实践也被称为基准。这包括确定你需要改进的地方,找到一个在这方面非常出色的组织,对此进行研究并在公司中应用最佳实践。 

2017-11-28 10:25:56