战略管理的商业理论

从1960年代开始,战略发展的进程被管理咨询师和管理研究学者们以一系列表格和概念等具体规范地表达出来。从SWOT分析、经验曲线、公司战略和投资组合理论、竞争优势、产业结构与收益、通用竞争战略、价值链、核心竞争到战略的商业理论,使得战略发展的研究与应用更为专业化。 彼得•德鲁克(Peter Drucker)于1994年撰写了“企业理论”,它代表了企业战略的基本假设。这些假设分为三类:a)外部环境,包括社会,市场,客户和技术; b)组织的使命;和c)完成任务所需的核心能力。他继续说,一个有效的企业理论有四个规范:1)关于环境,使命和核心竞争力的假设必须符合现实; 2)三个领域的假设必须相互契合; 3)整个组织必须了解和理解业务理论; 4)业务理论必须不断检验。 他写道,当代表企业理论的假设不再适合现实时,组织就会陷入困境。他以零售百货公司为例,他们的商业理论假设有能力在百货公司购物的人会这样做。然而,当时间成为购物目的地的主要因素而不是收入时,许多购物者放弃了百货公司而倾向于专业零售商(经常位于商场外)。 德鲁克把企业理论描述为“假设”和“纪律”。他主张建立系统的诊断,监测和测试业务理论的假设,以保持竞争力。 彼得•德鲁克于1994年撰写了“企业理论”,它代表了企业战略的基本假设。

2017-11-20 10:46:18

价值链及核心竞争力

迈克尔•波特的价值链 波特1985年对价值链的描述是指一个组织为了向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动(过程或过程集合)。这些功能包括入站后勤,运营,出站物流,市场营销和服务,以及系统和技术基础设施的支持。通过将价值链中的各种活动与组织的战略协调一致,企业就可以获得竞争优势。波特还写道,战略是一个内部一致的活动配置,使公司与竞争对手不同。一个强有力的竞争性的位置应该从许多应该连贯一致的活动中积累起来。 波特在1985年写道:“竞争优势不可能通过整个公司来理解,而是源自于企业在设计,生产,营销,交付和支持其产品方面所做的许多独立的活动,每一项活动都可以促成一个企业的相对成本位置和创造差异化的基础...价值链将企业分解成战略相关的活动,以了解成本的行为以及现有和潜在的差异化来源。“ 核心竞争力 Gary Hamel和C. K. Prahalad在1990年描述了核心竞争力的概念,即每个组织都有一定的胜任能力,企业应该把重点放在这个领域的机会上,让其他人去做或者外包。 此外,核心竞争力难以重复,因为它涉及跨越各种职能领域或用于向客户提供价值的流程中的人员的技能和协调。 通过外包,企业扩大了价值链的概念,在实体内部有一些元素,而其他部分则没有。核心能力是战略分支的一部分,称为企业的资源基础观,假设如果活动是价值链所指示的战略,那么组织的能力和学习能力或适应能力也是战略性的。 波特对价值链进行了描述,是指一个组织为了向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动。之后,Gary Hamel和C. K. Prahalad对核心竞争力进行了描述,称其为企业的资源基础观。 

2017-11-17 12:19:42

通用的竞争战略

迈克尔•波特的三个通用策略 波特在1980年写道,战略目标要么是成本领先,差异化还是重点。这些被称为波特的三种通用战略,可以适用于任何规模或业务形式。波特声称,一家公司只能选择其中之一,否则就有可能浪费宝贵的资源。波特的通用策略详细描述了成本最小化策略,产品差异化策略和市场聚焦策略之间的相互作用。

2017-11-17 12:18:09