企业管理战略的主题

各个行业使用的各种企业管理战略方法多年来一直在发展。其中包括从产品驱动型需求转向以顾客或市场驱动的需求(如上所述),自助服务方式的使用越来越多,以降低成本,由于全球化导致的价值链或企业结构的变化(例如,生产和装配支柱)和互联网。 自助服务 战略竞争中的一个主题是自助服务的趋势,通常由技术支持,客户承担了之前由工作人员执行的降低价格的角色。例子包括: 自动取款机(ATM)通过银行出纳员取得现金; 在气泵自助服务,而不是在服务员的帮助下; 由客户而不是零售店员输入的零售互联网订单,例如在线图书销售; 由客户运输的大量生产的现成组装家具; 在杂货店自助结账;和 网上银行和账单支付。 全球化和虚拟公司 全球化的定义是指由于技术和供应链流程创新而导致的经济一体化。公司不再需要垂直整合(即设计,生产,组装和销售其产品)。换句话说,公司产品的价值链可能不再完全在一家公司内,构成虚拟公司的若干实体可以存在以满足客户要求。例如,一些公司选择将生产外包给第三方,仅在其组织内部保留设计和销售功能。  各个行业使用的企业管理战略方法随着时间的推移而一直在发展。本文主要介绍自助服务方式和互联网。

2017-11-22 23:59:50

企业战略管理的限制

制定企业管理战略是为了确定方向,集中力量,定义或澄清组织,并提供对环境的一致性或指导,但这些要素也意味着某些信号被排除在考虑之外,或者不予重视。明茨伯格在1987年写道:“战略是一种分类方案,通过这种方案可以订购和派发传入的刺激。”由于战略以特定的方式或方向定向组织,因此这个方向可能无法有效地与环境相匹配,最初(如果是一个糟糕的战略)或随着时间的推移而变化。因此,明茨伯格继续说:“战略[一旦建立]是一种抵制变革的力量,而不是鼓励它。” 因此,对战略管理的批判是在动态的环境中过度地限制管理自由裁量权。 “个人,组织和社会如何处理太复杂的问题,以至于不能充分理解这些问题,因为基于理解不充分而采取的行动可能会导致严重的遗憾?”一些理论家坚持认为以迭代方式,依次考虑目标,实施和资源。也就是说,“重复性的学习循环[而不是]朝向明确定义的最终目的地的线性发展。”战略必须能够在实施过程中进行调整,因为“除了学习经验之外,人类很少能够满意地进行工作;适度的探针,在反馈的基础上进行连续修改,通常是这种学习的最佳方法。“ 2000年,加里•哈默尔(Gary Hamel)提出了战略趋同这一术语,来解释竞争对手在极不相同情况下使用的战略范围有限。他感叹说,成功的战略是企业模仿不了的,因为一个战略的工作,必须说明每个情况的具体情况。 Woodhouse和Collingridge认为,“战略性”的本质在于“聪明的试错”,而不是严格遵守精细化的战略计划。战略应该被看作是布局总路线,而不是精确的步骤。意味着决定目的的可能性,因为目的是决定手段。一个组织可能希望追求的目标受到一系列可行的实施方法的限制。 (通常只有少数几种方法不仅在技术上和管理上都是可能的,而且对于全方位的组织利益相关者也是令人满意的。)反之,可行的实施方法的范围是由资源的可用性决定的。 

2017-11-22 23:59:10

量化在路上 | 夸克公司再次牵手知名企业——江中集团

2017 年 10 月,夸克管理咨询团队凭着优秀的管理咨询服务体系与品牌实力成功中标,双方达成正式顾问合作!

2017-11-22 17:51:53