梦洁家纺合作实录 | 降低企业运营成本的首选模式——年度经营计划管控体系

2012 年夏末,坐落在湖南长沙的家纺领导企业——梦洁家纺股份有限公司,正在酝酿一场风云变革……

2017-11-16 17:48:03

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2017-11-16 17:09:03

企业战略管理——竞争优势

1980年,波特定义了组织相对于竞争对手可以实现的两种类型的竞争优势:成本较低或差异化。这种优势来源于允许组织超越竞争对手的属性,例如优越的市场地位,技能或资源。在波特看来,战略管理应该关注建立和维持竞争优势。 企业战略管理的行业结构和盈利能力 波特制定了一个分析产业盈利能力的框架,以及1980年参与者如何分配利润。在五种力量分析中,他确定了影响产业结构或环境的力量。这个框架涉及买家和供应商的讨价还价能力,新进入者的威胁,替代产品的可用性以及行业内企业之间的竞争性竞争。这些力量影响组织提高价格的能力以及其流程投入(如原材料)的成本。 五力框架有助于描述企业如何利用这些力量获得可持续的竞争优势,无论是降低成本还是降低成本。公司可以通过竞争结构良好的行业来实现盈利能力的最大化。竞争对手可以采取措施提高整个行业的盈利能力,或者从行业结构的其他部分中获利。波特通过引入第二层次的结构改变了钱德勒关于结构跟随战略的格言:组织结构遵循战略,反过来遵循产业结构。 波特定义了两种针对于竞争对手的竞争优势,为低成本化和差异化。并且制定了一个五力框架来描述企业如何利用产业盈利能力来获得可持续的竞争优势。 

2017-11-16 10:43:18