企业战略管理的限制

制定企业管理战略是为了确定方向,集中力量,定义或澄清组织,并提供对环境的一致性或指导,但这些要素也意味着某些信号被排除在考虑之外,或者不予重视。明茨伯格在1987年写道:“战略是一种分类方案,通过这种方案可以订购和派发传入的刺激。”由于战略以特定的方式或方向定向组织,因此这个方向可能无法有效地与环境相匹配,最初(如果是一个糟糕的战略)或随着时间的推移而变化。因此,明茨伯格继续说:“战略[一旦建立]是一种抵制变革的力量,而不是鼓励它。” 因此,对战略管理的批判是在动态的环境中过度地限制管理自由裁量权。 “个人,组织和社会如何处理太复杂的问题,以至于不能充分理解这些问题,因为基于理解不充分而采取的行动可能会导致严重的遗憾?”一些理论家坚持认为以迭代方式,依次考虑目标,实施和资源。也就是说,“重复性的学习循环[而不是]朝向明确定义的最终目的地的线性发展。”战略必须能够在实施过程中进行调整,因为“除了学习经验之外,人类很少能够满意地进行工作;适度的探针,在反馈的基础上进行连续修改,通常是这种学习的最佳方法。“ 2000年,加里•哈默尔(Gary Hamel)提出了战略趋同这一术语,来解释竞争对手在极不相同情况下使用的战略范围有限。他感叹说,成功的战略是企业模仿不了的,因为一个战略的工作,必须说明每个情况的具体情况。 Woodhouse和Collingridge认为,“战略性”的本质在于“聪明的试错”,而不是严格遵守精细化的战略计划。战略应该被看作是布局总路线,而不是精确的步骤。意味着决定目的的可能性,因为目的是决定手段。一个组织可能希望追求的目标受到一系列可行的实施方法的限制。 (通常只有少数几种方法不仅在技术上和管理上都是可能的,而且对于全方位的组织利益相关者也是令人满意的。)反之,可行的实施方法的范围是由资源的可用性决定的。 

2017-11-22 23:59:10

量化在路上 | 夸克公司再次牵手知名企业——江中集团

2017 年 10 月,夸克管理咨询团队凭着优秀的管理咨询服务体系与品牌实力成功中标,双方达成正式顾问合作!

2017-11-22 17:51:53

情景规划、测量和控制实施及评估

一些战略家使用情景规划技术来应对变化。彼得•施瓦茨(Peter Schwartz)在1991年提出的方式是不能事先知道战略结果,因此竞争优势的来源不能预先确定。快速变化的商业环境对我们来说太不确定了,无法找到卓越或竞争优势的可持续价值。相反,情景规划是一种技术,可以开发多个结果,评估其意义,评估其发生的可能性。根据皮埃尔•瓦克的说法,情景规划是关于洞察力,复杂性和微妙性的,而不是形式分析和数字。 一些商业策划者开始使用复杂性理论方法来制定策略。复杂性可以被认为是一种秩序的混乱。混沌理论涉及迅速混乱的动荡系统。复杂性不是那么难以预测。它涉及到多个代理以这样的方式进行交互,可以看到结构的一瞥。 测量和控制实施 一旦确定了战略,就可以建立各种目标和措施,为组织制定一个过程,衡量绩效并控制战略的实施。平衡计分卡和战略地图等工具通过将成功和绩效的关键衡量标准与战略联系起来,有助于制定战略。这些工具衡量金融,市场营销,生产,组织发展和创新措施,以实现“平衡”的角度。信息技术和数据可用性方面的进步使得能够搜集更多有关绩效的信息,使管理人员能够比以前更加深入地分析他们的业务。 战略也可以组织为一系列“举措”或“方案”,每个方案都包括一个或多个项目。还可以建立各种监督和反馈机制,例如分部和企业管理层定期召开会议来控制执行情况。 评估 战略管理的一个关键组成部分,在计划评估时经常被忽视。有很多方法可以评估战略重点和计划是否已经实现,其中一种方法是罗伯特•斯托克的“回应评估”。响应式评估为项目评估提供了自然主义和人文主义的方法。在超越目标导向型或前瞻性评估设计之外,响应评估考虑了项目背景(历史),条件以及利益相关者之间的交易。在很大程度上是新兴的,设计随着与利益相关者的联系而展开。 情境规划可以在复杂性的条件下更好评价事件发生的困难,测量和控制实施可以让项目进行更为可控,评估是衡量战略重点及计划是否顺利实现的重要方法。

2017-11-21 10:48:29