公司战略和投资组合理论

投资组合增长 - 分享矩阵 公司作为一个业务单元组合的概念,每一个都以其市场份额(相对于同行的竞争地位来衡量)和行业增长率(衡量行业吸引力)的图形为基础, - 由波士顿咨询公司在1970年左右开发的共享矩阵。到1979年,有一项研究估计,在财富500强公司中有45%的公司在其战略规划中使用了矩阵的一些变化。这个框架帮助企业决定在哪里投资资源(即高市场份额,高增长企业)以及哪些企业要剥离(即低市场份额,低增长企业)。 波特在1987年写道,公司战略涉及两个问题:1)公司应该做什么业务? 2)公司办公室如何管理业务部门?他提到了公司战略的四个概念;后三者可以一起使用: 投资组合理论:主要基于通过收购实现多元化的战略。企业在单位之间转移资源,监督各业务单位及其领导的业绩。每个单元一般都是自主运行的,只要有限的公司中心干预,就可以实现目标。 重组:公司办公室收购,然后积极介入一个业务,它通常检测潜力,通常取代管理和实施新的业务战略。 转移技能:重要的管理技能和组织能力基本上传播到多个企业。技能必须具备竞争优势。 分享活动:合并后的公司能够利用集中功能,如销售,财务等,从而降低成本。 波特还开发了其他技术来分析投资组合中元素之间的关系。增长比例矩阵是B.C.G.的一部分。分析,紧接着是G.E.通用电气开发的多事实模型。 直到20世纪80年代,随着放松管制和限制较少的反垄断环境,公司持续多样化成为集团企业,导致认为不同行业的运营分部组合的价值与许多独立公司相比更为重要,导致许多集团公司分裂。虽然投资组合理论的普及已经上升和下降,但所考虑的关键维度(行业吸引力和竞争地位)仍然是战略的核心。  

2017-11-16 10:42:21

企业战略管理的概念和框架

自1960年以来的战略进展可以通过管理顾问和学者介绍的各种框架和概念来制定,这反映了对成本(cost),竞争(compitition)和客户(costomer)的更多关注。这些“3C”在更细化的细节层面上进行了更为强大的实证分析,因为行业和组织被分解为业务单位,活动,流程和个人,以寻找竞争优势的来源。 SWOT分析 图为一个SWOT分析,四个元素在一个2×2矩阵中。 SWOT分别为强项(Strengths),弱项(Weakness),机会(Opportunities)和威胁(Threats)。位于左边的强项和机会是有用的条件,而位于右边的弱项和威胁则有害,位于上方的强项和弱项为内部的因素,而位于下方的机会和威胁则是来源于外部。 到了20世纪60年代,哈佛商学院的顶尖商业政策课程包括了在目标背景下将企业的独特能力(内部优势和劣势)与环境(外部机会和威胁)相匹配的概念。这个框架以缩写SWOT而闻名,是“在战略问题上明确提出竞争性思维方面迈出的重要一步”。肯尼思•R•安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)通过1963年的会议帮助推广了这一框架,并且在实践中仍然普遍使用。 企业战略管理的框架可以通过SWOT来制定,通过对企业的SWOT进行分析,可以找到企业的优势与劣势所在,从而制定企业战略管理框架,更好地在市场中进行定位与发展。  

2017-11-15 15:40:18

企业战略管理的经验曲线

企业战略管理自二十世纪五六十年代发展以来,一路走向应用化,首先使用SWOT分析搭建企业发展的框架,选择发展方向,再使用经验曲线来进行进一步的可行性验证。 经验曲线由波士顿咨询集团于1966年开发。经验曲线是一个假设,每次累积产量(即“经验”)双倍时,单位成本总额系统地下降多达15-25%。有些公司在历史上的不同点上已经得到了经验证实。由于各种因素,如学习曲线,劳动力替代资本(自动化)和技术复杂性,成本下降。作者Walter Kiechel写道,它反映了一些见解,包括: 公司总是可以改进成本结构; 竞争对手根据自己的经验有不同的成本情况; 企业可以通过更高的市场份额实现更低的成本,获得竞争优势; 对成本和过程进行实证分析的焦点越来越多,作者Kiechel称之为“更大的泰勒主义”的概念。 基切尔在2010年写道:“经验曲线,就是发起战略革命最重要的概念......随着经验曲线的发展,战略革命开始将对竞争的敏锐意识渗透到企业意识中。在20世纪60年代之前,竞争这个词很少出现在最突出的管理文献中;那么美国公司面临的竞争相对要少得多,并没有把重点放在与同行相比的表现上。此外,经验曲线为商业理念的零售提供了基础,有助于推动管理咨询行业的发展。 在企业战略管理的框架构建中,先使用SWOT分析再进行经验曲线分析,为企业战略管理框架的制定提供了有力的数据支持。  

2017-11-15 10:41:24