企业战略管理的本质

企业战略管理经历了一系列的发展改进逐步趋于完善,学者更多地研究企业战略管理的内涵。 1985年,Ellen Earle-Chaffee教授总结了她认为是战略管理理论的主要内容,其中共识在70年代普遍存在,写作战略管理: 涉及使组织适应其商业环境; 流体和复杂。变革创造了需要非结构化非重复性回应的新情况组合。 通过提供指导来影响整个组织; 既涉及战略制定过程,也涉及战略内容的实施; 可以计划(有意)和无计划(紧急); 在几个层面上完成:总体公司战略和个人业务战略;和 涉及概念和分析思维过程。 查菲进一步写道,到那时为止的研究涵盖了三种战略模式,这两种模式并不相互排斥: 线性策略:按照上述Chandler定义,计划确定目标,主动性和资源分配。这与战略规划方法最为一致,并且可能具有较长的规划期限。战略家“处理”环境,但这不是中心关切。 自适应策略:在这个模型中,组织的目标和活动主要关注适应环境,类似于生物有机体。持续适应的需要减少或消除了计划窗口。手段(资源调动来解决环境问题)更多地集中于目标,而不是目的。策略不如线性模型集中。 解释策略:一个比线性和自适应模型更新,更不发达的模型,解释策略是关于“定向隐喻的概念化和指导个人态度或组织参与者”。解释策略的目的是在利益相关者的思想中的合法性或可信度。它强调符号和语言来影响顾客的头脑,而不是组织的实际产品。 查菲教授对企业战略管理的本质作出深入的研究,并总结出战略的三种模式。 

2017-11-14 11:13:08

企业战略管理的焦点变化

将焦点从生产转移到市场 战略研究的方向也与公司如何竞争的一个主要模式转变平行,特别是从生产焦点转移到市场焦点。战略到20世纪50年代,流行的概念是创造一个高技术质量的产品。如果您创造了一款运行良好且经久耐用的产品,则认为您不会获利。这就是所谓的生产方向。亨利•福特(Henry Ford)在谈到T型车时说过:“只要是黑色的,任何客户都可以将车漆成任何颜色。” 管理理论家彼得•F•德鲁克(Peter F Drucker)在1954年写道,客户是谁定义了企业的业务。1960年,西奥多•莱维特(Theodore Levitt)认为,企业不应该生产产品,而是要把产品卖给顾客,企业应该从顾客开始,找出他们想要的东西,然后为他们生产。生产方向的谬误在莱维特的同名文章中也被称为营销近视。 随着时间的推移,客户成为所有战略业务决策的推动力量。这个营销理念在推出以来的几十年里,已经按照市场导向,顾客导向,顾客亲密度,以顾客为中心,以顾客为导向,以市场为中心的名称进行了重新包装。 吉姆•柯林斯曾说过,以自己的立场而不是自己的立场来定义自己,这比以往任何时候都更加重要,因为你所做的将会比过去任何时候都更加快速地过时。 吉姆•柯林斯(Jim Collins)在1997年写道,通过关注公司为什么存在,而不是它的作用,扩展了战略参照系。 2001年,他建议组织根据三个关键问题来制定自己的战略: 我们热衷于什么? 我们最大的优势是什么? 什么推动了我们的经济引擎? 企业战略管理的焦点逐步产生变化,从生产转向了市场,吉姆•柯林斯提出了需要根据关键问题来界定自己的战略。 

2017-11-14 11:12:02

企业战略管理的历史发展-下

企业战略管理的研究和发展主要在上世纪五六十年代,许多公司在20世纪60年代建立了战略规划职能来制定和执行制定和实施流程。 伊戈尔•安索夫(Igor Ansoff)通过增加概念和发明词汇来建立钱德勒的工作。他开发了一个比较市场渗透,产品开发,市场开发以及横向和纵向一体化和多样化战略的网格。他觉得管理层可以用电网系统地为未来做好准备。在他1965年的经典企业战略中,他开展了差距分析,以澄清当前现实和目标之间的差距,并发展他所谓的“差距缩小行动”。安索夫写道,战略管理包括三个部分:战略规划;企业将其计划转化为现实的技能;以及企业管理自身内部变革的能力。 波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)的创始人布鲁斯•亨德森(Bruce Henderson)在1965年开始工作之后,写了关于经验曲线的概念。经验曲线是指每次累计产量翻番时单位生产成本下降20-30% 。这支持了争取更高的市场份额和规模经济的论点。 波特在1980年写道,企业不得不对其范围和竞争优势的类型进行选择,无论是低成本还是差异化。针对特定行业和客户的策略(即竞争立场)和差异化产品的想法是背离了经验曲线影响的战略范式,其重点在于规模更大,成本更低。波特于1985年再次修改了战略范式,写道组织作为价值链一部分的过程和活动的优越表现是竞争优势的基础,从而概述了战略的过程观点。 企业战略管理起源于二十世界五六十年代,多位研究人员以及咨询从业人员对其进行了更为细致的发展和总结。

2017-11-13 11:11:21