策略规划——环境分析

战略规划是管理战略制定和实施的手段。战略规划本质上是分析性的,指的是形式化的程序,以产生作为战略思考输入的数据和分析,综合战略数据。战略规划也可能指一旦确定就实施战略的控制机制。换句话说,战略规划是围绕战略形成过程发生的。 环境分析 波特在1980年写道,竞争战略的制定包括四个关键要素的考虑: 1. 公司的长处和短处; 2. 关键执行者(即管理层和董事会)的个人价值 3. 行业机遇和威胁;和 4. 更广泛的社会期望 前两个因素与公司内部因素(即内部环境)有关,而后两个因素与公司外部因素(即外部环境)有关。 有许多分析框架试图组织战略规划过程。解决上述四个要素的框架的例子包括: 外部环境:PEST分析或STEEP分析是一个框架,用于检查可能影响组织的远程外部环境因素,如政治,经济,社会/人口和技术。常见的变化包括SLEPT,PESTLE,STEEPLE和STEER分析,每个分析都包含了不同的侧重点。 行业环境:波特五力分析框架有助于确定竞争对手和市场的吸引力。它被用来帮助确定组织将提供的产品组合以及在哪些市场中。 内部和外部环境的关系:SWOT分析是最基础和最广泛使用的框架之一,它考察了组织的内部因素 - 优势和劣势 - 以及外部因素 - 机会和威胁。它有助于在环境背景下检查组织的资源。 战略规划是管理战略制定和实施的手段。在制定战略规划时,需要分别考虑外部条件以及内部条件以进行环境分析。

2017-11-21 10:47:55

战略管理思维

战略管理思维涉及到创造和应用独特的商业洞察力,以便为企业或组织创造竞争优势。它涉及挑战组织战略和价值主张的假设。明茨伯格在1994年写道,关于合成(即“连接点”)比分析(即“找到点”)更多。它是关于“掌握经理从各种来源学到的东西(包括他或她个人经验的软性见解和整个组织内其他人的经验以及来自市场调查等的硬性数据),然后将该学习综合成一个愿景企业应该追求的方向“。明茨伯格认为,战略思维是制定战略的关键部分,而不仅仅是战略规划。 战略思想“是一个精神过程,既是抽象又合理的,它必须能够综合心理和物质的数据,战略家必须有很强的分析和综合能力,分析是必要的收集他作出的诊断,综合数据,以便从这些数据中产生诊断本身 - 而诊断实际上是相互替代的行动方案之间的选择。“ Mulcaster认为,虽然大量的研究和创造性思维一直致力于产生替代战略,但是对影响战略决策质量和实施战略的有效性的研究工作太少。例如,回顾一下,可以看出,如果银行更加重视与投资相关的风险,那么2008 - 2009年的金融危机是可以避免的,但银行如何改变决策的方式来提高质量他们在未来的决定? Mulcaster的管理力量框架通过确定11个力量来解决这个问题,这些力量应该被纳入到决策和战略实施过程中。这11个力量是:时间;反对的力量;政治;知觉;整体效果;增加价值;奖励;学习能力;机会成本;风险和风格。 Mulcaster的管理力量框架通过确定11个力量来解决战略实际应用的问题。  

2017-11-20 10:47:01

战略管理的商业理论

从1960年代开始,战略发展的进程被管理咨询师和管理研究学者们以一系列表格和概念等具体规范地表达出来。从SWOT分析、经验曲线、公司战略和投资组合理论、竞争优势、产业结构与收益、通用竞争战略、价值链、核心竞争到战略的商业理论,使得战略发展的研究与应用更为专业化。 彼得•德鲁克(Peter Drucker)于1994年撰写了“企业理论”,它代表了企业战略的基本假设。这些假设分为三类:a)外部环境,包括社会,市场,客户和技术; b)组织的使命;和c)完成任务所需的核心能力。他继续说,一个有效的企业理论有四个规范:1)关于环境,使命和核心竞争力的假设必须符合现实; 2)三个领域的假设必须相互契合; 3)整个组织必须了解和理解业务理论; 4)业务理论必须不断检验。 他写道,当代表企业理论的假设不再适合现实时,组织就会陷入困境。他以零售百货公司为例,他们的商业理论假设有能力在百货公司购物的人会这样做。然而,当时间成为购物目的地的主要因素而不是收入时,许多购物者放弃了百货公司而倾向于专业零售商(经常位于商场外)。 德鲁克把企业理论描述为“假设”和“纪律”。他主张建立系统的诊断,监测和测试业务理论的假设,以保持竞争力。 彼得•德鲁克于1994年撰写了“企业理论”,它代表了企业战略的基本假设。

2017-11-20 10:46:18