价值链及核心竞争力

迈克尔•波特的价值链 波特1985年对价值链的描述是指一个组织为了向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动(过程或过程集合)。这些功能包括入站后勤,运营,出站物流,市场营销和服务,以及系统和技术基础设施的支持。通过将价值链中的各种活动与组织的战略协调一致,企业就可以获得竞争优势。波特还写道,战略是一个内部一致的活动配置,使公司与竞争对手不同。一个强有力的竞争性的位置应该从许多应该连贯一致的活动中积累起来。 波特在1985年写道:“竞争优势不可能通过整个公司来理解,而是源自于企业在设计,生产,营销,交付和支持其产品方面所做的许多独立的活动,每一项活动都可以促成一个企业的相对成本位置和创造差异化的基础...价值链将企业分解成战略相关的活动,以了解成本的行为以及现有和潜在的差异化来源。“ 核心竞争力 Gary Hamel和C. K. Prahalad在1990年描述了核心竞争力的概念,即每个组织都有一定的胜任能力,企业应该把重点放在这个领域的机会上,让其他人去做或者外包。 此外,核心竞争力难以重复,因为它涉及跨越各种职能领域或用于向客户提供价值的流程中的人员的技能和协调。 通过外包,企业扩大了价值链的概念,在实体内部有一些元素,而其他部分则没有。核心能力是战略分支的一部分,称为企业的资源基础观,假设如果活动是价值链所指示的战略,那么组织的能力和学习能力或适应能力也是战略性的。 波特对价值链进行了描述,是指一个组织为了向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动。之后,Gary Hamel和C. K. Prahalad对核心竞争力进行了描述,称其为企业的资源基础观。 

2017-11-17 12:19:42

通用的竞争战略

迈克尔•波特的三个通用策略 波特在1980年写道,战略目标要么是成本领先,差异化还是重点。这些被称为波特的三种通用战略,可以适用于任何规模或业务形式。波特声称,一家公司只能选择其中之一,否则就有可能浪费宝贵的资源。波特的通用策略详细描述了成本最小化策略,产品差异化策略和市场聚焦策略之间的相互作用。

2017-11-17 12:18:09

梦洁家纺合作实录 | 降低企业运营成本的首选模式——年度经营计划管控体系

2012 年夏末,坐落在湖南长沙的家纺领导企业——梦洁家纺股份有限公司,正在酝酿一场风云变革……

2017-11-16 17:48:03