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2017-11-16 17:09:03

企业战略管理——竞争优势

1980年,波特定义了组织相对于竞争对手可以实现的两种类型的竞争优势:成本较低或差异化。这种优势来源于允许组织超越竞争对手的属性,例如优越的市场地位,技能或资源。在波特看来,战略管理应该关注建立和维持竞争优势。 企业战略管理的行业结构和盈利能力 波特制定了一个分析产业盈利能力的框架,以及1980年参与者如何分配利润。在五种力量分析中,他确定了影响产业结构或环境的力量。这个框架涉及买家和供应商的讨价还价能力,新进入者的威胁,替代产品的可用性以及行业内企业之间的竞争性竞争。这些力量影响组织提高价格的能力以及其流程投入(如原材料)的成本。 五力框架有助于描述企业如何利用这些力量获得可持续的竞争优势,无论是降低成本还是降低成本。公司可以通过竞争结构良好的行业来实现盈利能力的最大化。竞争对手可以采取措施提高整个行业的盈利能力,或者从行业结构的其他部分中获利。波特通过引入第二层次的结构改变了钱德勒关于结构跟随战略的格言:组织结构遵循战略,反过来遵循产业结构。 波特定义了两种针对于竞争对手的竞争优势,为低成本化和差异化。并且制定了一个五力框架来描述企业如何利用产业盈利能力来获得可持续的竞争优势。 

2017-11-16 10:43:18

公司战略和投资组合理论

投资组合增长 - 分享矩阵 公司作为一个业务单元组合的概念,每一个都以其市场份额(相对于同行的竞争地位来衡量)和行业增长率(衡量行业吸引力)的图形为基础, - 由波士顿咨询公司在1970年左右开发的共享矩阵。到1979年,有一项研究估计,在财富500强公司中有45%的公司在其战略规划中使用了矩阵的一些变化。这个框架帮助企业决定在哪里投资资源(即高市场份额,高增长企业)以及哪些企业要剥离(即低市场份额,低增长企业)。 波特在1987年写道,公司战略涉及两个问题:1)公司应该做什么业务? 2)公司办公室如何管理业务部门?他提到了公司战略的四个概念;后三者可以一起使用: 投资组合理论:主要基于通过收购实现多元化的战略。企业在单位之间转移资源,监督各业务单位及其领导的业绩。每个单元一般都是自主运行的,只要有限的公司中心干预,就可以实现目标。 重组:公司办公室收购,然后积极介入一个业务,它通常检测潜力,通常取代管理和实施新的业务战略。 转移技能:重要的管理技能和组织能力基本上传播到多个企业。技能必须具备竞争优势。 分享活动:合并后的公司能够利用集中功能,如销售,财务等,从而降低成本。 波特还开发了其他技术来分析投资组合中元素之间的关系。增长比例矩阵是B.C.G.的一部分。分析,紧接着是G.E.通用电气开发的多事实模型。 直到20世纪80年代,随着放松管制和限制较少的反垄断环境,公司持续多样化成为集团企业,导致认为不同行业的运营分部组合的价值与许多独立公司相比更为重要,导致许多集团公司分裂。虽然投资组合理论的普及已经上升和下降,但所考虑的关键维度(行业吸引力和竞争地位)仍然是战略的核心。  

2017-11-16 10:42:21