企业战略管理的定义

以下主要介绍企业战略管理的基本定义,分为企业战略管理的基础、运行模式、执行方法以及其他的定义。 企业战略管理包括制定和实施公司高层管理人员代表业主采取的主要目标和举措,并考虑资源和对组织竞争的内部和外部环境的评估。企业战略被定义为“确定企业的基本长期目标,采取行动和分配实现这些目标所必需的资源。”制定战略,确定方向,集中力量,界定或澄清组织,并提供一致性或针对环境的指导。 企业战略管理涉及企业战略规划和企业战略思维的相关概念。企业战略规划本质上是分析性的,指的是形式化的程序,以产生作为战略思考输入的数据和分析,综合战略数据。企业战略规划也可能指一旦确定就实施战略的控制机制。换句话说,企业战略规划是围绕企业战略思考或企业战略制定活动进行的。 企业战略管理通常被描述为涉及两个主要过程:制定和实施战略。虽然在下面按顺序进行了描述,但实际上这两个过程是迭代的,并且两个过程互相沟通、交流。 制定企业战略 制定企业战略包括分析组织运作的环境,然后就组织如何竞争做出一系列的战略决策。制定以一系列目标或组织追求的目标和措施结束。 为制定企业战略,需要先进行环境分析,然后根据环境分析的结果作出战略决策,从而选择企业的长期或短期的战略。 

2017-11-09 23:18:49

企业战略管理

企业战略管理是指考虑资源并评估组织竞争的内部和外部环境,制定和实施公司高层管理人员代表所有者采取的主要目标和举措。 企业战略管理为企业的战略方向提供全面指导,包括明确组织目标,制定旨在实现这些目标的政策和计划,然后分配资源实施计划。学者和执业经理已经开发了许多模型和框架,以协助复杂的环境和竞争动态背景下的战略决策。战略管理本质上不是静态的;模型通常包括一个反馈回路来监视执行,并通知下一轮计划。 迈克尔•波特确定了三个基本策略原则:创造一个“独特而有价值的”[市场]地位“,通过选择”不该做什么“来进行权衡,并通过调整公司活动来支持所选择的策略。 公司战略涉及从投资组合角度回答一个关键问题:“我们应该做什么生意?”业务战略涉及到回答这个问题:“我们应该如何在这个业务上竞争?”在管理理论和实践中,战略管理和运营管理之间经常会有进一步的区别。运营管理主要关注的是在组织战略的边界内提高效率和控制成本。 企业战略管理能够为企业的战略从制定到执行提高一条龙的解决方案,同时,企业战略管理与企业运营管理有一定的区别。

2017-11-09 23:01:11

用于市场细分的统计技术

市场细分策略确定后需要作具体的数据统计以准确定位。营销人员经常聘请商业研究公司或咨询公司进行细分分析,特别是如果他们缺乏进行分析的统计技能。一些细分,特别是事后分析,依赖于复杂的统计分析。 分割分析中常用的统计方法和技术包括: 聚类算法- 重叠,非重叠和模糊方法;例如K-means或其他聚类分析 联合分析 集合方法 - 例如随机森林 卡方自动交互检测 - 一种决策树 因素分析或主成分分析 潜类分析 - 一类试图基于观察到的关联模式来检测潜在类群的方法的通用术语 逻辑回归 多维缩放和规范分析 混合模型 - 例如EM估计算法,有限混合模型 基于模型的分割使用同时和结构方程建模,例如LISREL 其他算法,如人工神经网络 用于市场细分的数据源 营销人员使用各种数据来源进行细分研究和市场分析。典型的信息来源包括: 内部来源 客户交易记录每笔交易的销售价值,购买频率 赞助人会员记录例如活跃成员,失效成员,成员资格 客户关系管理(CRM)数据库 内部调查 客户自行填写问卷或反馈表格 外部来源 专有调查或跟踪研究 专有数据库/软件 综合调查 政府机构和部门 政府统计 专业/行业协会/雇主协会 人口普查数据 观察到购买行为 数据挖掘技术 委托研究 对细分市场进行准确的数据统计需要用到上文的数据算法和技术,并通过内部以及外部的数据库资源进行数据分析。 

2017-11-08 22:59:24