企业战略管理的概念和框架

自1960年以来的战略进展可以通过管理顾问和学者介绍的各种框架和概念来制定,这反映了对成本(cost),竞争(compitition)和客户(costomer)的更多关注。这些“3C”在更细化的细节层面上进行了更为强大的实证分析,因为行业和组织被分解为业务单位,活动,流程和个人,以寻找竞争优势的来源。 SWOT分析 图为一个SWOT分析,四个元素在一个2×2矩阵中。 SWOT分别为强项(Strengths),弱项(Weakness),机会(Opportunities)和威胁(Threats)。位于左边的强项和机会是有用的条件,而位于右边的弱项和威胁则有害,位于上方的强项和弱项为内部的因素,而位于下方的机会和威胁则是来源于外部。 到了20世纪60年代,哈佛商学院的顶尖商业政策课程包括了在目标背景下将企业的独特能力(内部优势和劣势)与环境(外部机会和威胁)相匹配的概念。这个框架以缩写SWOT而闻名,是“在战略问题上明确提出竞争性思维方面迈出的重要一步”。肯尼思•R•安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)通过1963年的会议帮助推广了这一框架,并且在实践中仍然普遍使用。 企业战略管理的框架可以通过SWOT来制定,通过对企业的SWOT进行分析,可以找到企业的优势与劣势所在,从而制定企业战略管理框架,更好地在市场中进行定位与发展。  

2017-11-15 15:40:18

企业战略管理的经验曲线

企业战略管理自二十世纪五六十年代发展以来,一路走向应用化,首先使用SWOT分析搭建企业发展的框架,选择发展方向,再使用经验曲线来进行进一步的可行性验证。 经验曲线由波士顿咨询集团于1966年开发。经验曲线是一个假设,每次累积产量(即“经验”)双倍时,单位成本总额系统地下降多达15-25%。有些公司在历史上的不同点上已经得到了经验证实。由于各种因素,如学习曲线,劳动力替代资本(自动化)和技术复杂性,成本下降。作者Walter Kiechel写道,它反映了一些见解,包括: 公司总是可以改进成本结构; 竞争对手根据自己的经验有不同的成本情况; 企业可以通过更高的市场份额实现更低的成本,获得竞争优势; 对成本和过程进行实证分析的焦点越来越多,作者Kiechel称之为“更大的泰勒主义”的概念。 基切尔在2010年写道:“经验曲线,就是发起战略革命最重要的概念......随着经验曲线的发展,战略革命开始将对竞争的敏锐意识渗透到企业意识中。在20世纪60年代之前,竞争这个词很少出现在最突出的管理文献中;那么美国公司面临的竞争相对要少得多,并没有把重点放在与同行相比的表现上。此外,经验曲线为商业理念的零售提供了基础,有助于推动管理咨询行业的发展。 在企业战略管理的框架构建中,先使用SWOT分析再进行经验曲线分析,为企业战略管理框架的制定提供了有力的数据支持。  

2017-11-15 10:41:24

企业战略管理的本质

企业战略管理经历了一系列的发展改进逐步趋于完善,学者更多地研究企业战略管理的内涵。 1985年,Ellen Earle-Chaffee教授总结了她认为是战略管理理论的主要内容,其中共识在70年代普遍存在,写作战略管理: 涉及使组织适应其商业环境; 流体和复杂。变革创造了需要非结构化非重复性回应的新情况组合。 通过提供指导来影响整个组织; 既涉及战略制定过程,也涉及战略内容的实施; 可以计划(有意)和无计划(紧急); 在几个层面上完成:总体公司战略和个人业务战略;和 涉及概念和分析思维过程。 查菲进一步写道,到那时为止的研究涵盖了三种战略模式,这两种模式并不相互排斥: 线性策略:按照上述Chandler定义,计划确定目标,主动性和资源分配。这与战略规划方法最为一致,并且可能具有较长的规划期限。战略家“处理”环境,但这不是中心关切。 自适应策略:在这个模型中,组织的目标和活动主要关注适应环境,类似于生物有机体。持续适应的需要减少或消除了计划窗口。手段(资源调动来解决环境问题)更多地集中于目标,而不是目的。策略不如线性模型集中。 解释策略:一个比线性和自适应模型更新,更不发达的模型,解释策略是关于“定向隐喻的概念化和指导个人态度或组织参与者”。解释策略的目的是在利益相关者的思想中的合法性或可信度。它强调符号和语言来影响顾客的头脑,而不是组织的实际产品。 查菲教授对企业战略管理的本质作出深入的研究,并总结出战略的三种模式。 

2017-11-14 11:13:08