企业战略的制定

企业战略的制定包括分析组织运作的环境,然后就组织如何竞争做出一系列的战略决策。企业战略制定结束于以一系列目标或组织追求的目标和措施。环境分析包括: 远程外部环境,包括政治,经济,社会,技术,法律和环境景观(PESTLE); 行业环境,如竞争对手组织的竞争行为,买家/客户和供应商的讨价还价能力,新进入者对行业的威胁,以及买家替代产品的能力(波特的五种力量);和 内部环境,关于组织资源(即人员,流程和IT系统)的优势和劣势。 战略决策是基于环境评估的洞察力,是对组织如何竞争的战略问题的回应,例如: 什么是组织的业务? 谁是组织产品和服务的目标客户? 客户在哪里,他们如何购买?什么被认为是客户的“价值”? 应该包括哪些业务,产品和服务,或从产品组合中排除哪些业务,产品和服务? 业务的地理范围是什么? 在客户和其他利益相关者眼中,公司与竞争对手有什么不同? 公司内部应该开发哪些技能和能力? 组织的重要机遇和风险是什么? 通过基础业务和新业务,企业如何成长? 公司怎样才能为投资者创造更多的价值? 这些以及其他许多战略问题的答案都会导致组织的战略和一系列具体的短期和长期目标或相关措施。组织运作的环境,然后制定一系列的关于组织如何竞争的战略决策。制定以一系列目标或组织追求的目标和措施结束。  

2017-11-10 11:26:08

企业战略管理的执行与其他定义

企业战略管理的第二个主要过程是对所制定战略的执行,涉及组织的资源(即人员,流程和IT系统)如何与目标相一致和动员的决策。执行的结果是组织的资源如何结构化(例如按产品或服务或地理),领导安排,沟通,激励措施和监测机制以跟踪实现目标的进展情况等。 运营企业的日常运营通常被称为“运营管理”,或称为“物流管理”或“营销管理”等关键部门或职能的具体条款,一旦实施战略管理决策。 战略的其它定义 1988年,亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)描述了在学术研究和实践中反映的战略的许多不同的定义和观点。他检查了战略进程,得出的结论是比人们想象的更加流畅和不可预测。因此,他不能指出一个可以被称为战略规划的过程。相反,明茨伯格总结说有五种策略: 作为计划的战略 - 实现预定目标的有针对性的行动方针;类似于战略规划的概念; 作为模式的战略 - 过去行为的一贯模式,随着时间的推移实现而不是计划或预期的战略。在实现的模式与意图不同的地方,他提到这个策略是紧急的。 战略定位 - 根据消费者或其他利益相关者的概念框架,在市场中定位品牌,产品或公司;一个主要由公司外部因素决定的战略; 策略是策略 - 一种旨在胜过竞争对手的特定策略;和 战略视角 - 执行基于“商业理论”的战略或组织的思想观念或思想观点的自然延伸。 1998年,明茨伯格将这五种管理策略分为10个“思想流派”,并将其分为三类。第一组是规范的。它由非正式的设计和概念学校,正式的规划和分析定位组成。第二组由六所学校组成,更关心战略管理如何实际完成,而不是规定最佳的计划或职位。六所学校是创业型,有远见的,认知型,学习型/适应型/紧急型,谈判型,企业文化和商业环境。第三组也是最后一组,包括一所学校,配置或转型学校,其他学校组合成阶段,组织生命周期或“情节”杂交。 迈克尔•波特(Michael Porter)在1980年将战略定义为“企业将如何竞争,其目标应该是什么,以及为实现这些目标需要采取何种政策”的宽泛公式,以及“......目标是公司正在努力的目标,以及它想要达到的目标(政策)。“他继续说:“制定竞争战略的本质是把公司与环境联系起来。” 复杂性理论家把战略定义为组织内部和外部方面的展开,导致社会经济背景下的行动。 企业制定战略后需要执行,而执行的日常运营通常被称为“运营管理”。各种理论家对企业战略的定义有着不同的划分。

2017-11-10 11:25:07

企业战略管理的定义

以下主要介绍企业战略管理的基本定义,分为企业战略管理的基础、运行模式、执行方法以及其他的定义。 企业战略管理包括制定和实施公司高层管理人员代表业主采取的主要目标和举措,并考虑资源和对组织竞争的内部和外部环境的评估。企业战略被定义为“确定企业的基本长期目标,采取行动和分配实现这些目标所必需的资源。”制定战略,确定方向,集中力量,界定或澄清组织,并提供一致性或针对环境的指导。 企业战略管理涉及企业战略规划和企业战略思维的相关概念。企业战略规划本质上是分析性的,指的是形式化的程序,以产生作为战略思考输入的数据和分析,综合战略数据。企业战略规划也可能指一旦确定就实施战略的控制机制。换句话说,企业战略规划是围绕企业战略思考或企业战略制定活动进行的。 企业战略管理通常被描述为涉及两个主要过程:制定和实施战略。虽然在下面按顺序进行了描述,但实际上这两个过程是迭代的,并且两个过程互相沟通、交流。 制定企业战略 制定企业战略包括分析组织运作的环境,然后就组织如何竞争做出一系列的战略决策。制定以一系列目标或组织追求的目标和措施结束。 为制定企业战略,需要先进行环境分析,然后根据环境分析的结果作出战略决策,从而选择企业的长期或短期的战略。 

2017-11-09 23:18:49