咨询等级

在信息技术咨询和管理咨询方面,一个咨询等级的目标是在组织内部和客户组织中明确承认一定的专业水平。一个咨询与一家公司的分层结构中的一个地方是不同的,它强调了识别一个人(上)层次的可能性,而不一定是管理职能。 最常用的分级咨询顾问系统如下: 助理咨询顾问:助理咨询顾问正处于咨询事业的开始短短,通常会努力支持咨询顾问和高级咨询顾问工作 - 数据收集和分析,车间支持等。助理咨询顾问还可以在任何时候参考日间承包商将其与公司的员工(例如副管理顾问)区分开来。 咨询顾问:咨询顾问是在专门知识领域内“学习交易”。顾问正在大部分能力层面上发展,并且在特定领域的不同项目上发挥不同的作用。 高级咨询顾问:高级咨询顾问已经开发出专门的专业领域。高级咨询顾问能够独立和团队合作。高级咨询顾问通常负责完成他/她领导小团队的一部分项目或活动。高级咨询顾问更加以客户为导向,并且能够探索销售活动。 管理咨询顾问:管理咨询顾问已经开始在一些能力方面表现出色。管理咨询顾问以领域专业知识而闻名,能够创造自己的工作和其他人的工作。因此,管理咨询顾问经常负责业务量,通过(附加)销售和交付项目。管理咨询顾问可以担任其他咨询团队成员的团队负责人或咨询顾问。 首席咨询顾问:一名首席咨询顾问具有强大的业务影响力,通常是公司领导层的一部分。一名首席咨询顾问有能力塑造一个业务,成为特定领域和任何其他领域的领导者。首席顾问开发高层次的业务关系和高影响力的项目。校长有能力领导大型团队,并创造出新的商业理念。 以上为咨询顾问的分级,对级别的划分表明了一个咨询顾问的专业水平以及业务能力。

2017-10-18 15:02:28

如何成为信息技术咨询顾问

信息技术咨询顾问凭着自身丰富的专业知识为企业客户提供信息技术方面的意见建议以及相应的外包业务。 成为信息技术咨询顾问先决条件和主要障碍 一旦企业所有者将业务定义为一个新的水平,决策者将确定项目的范围,成本和时间框架就较为固定。IT咨询公司的作用是从项目的最初到最后支持和培育公司,不仅在范围,时间和成本上提供项目,而且完全满足客户的需求。 项目范围界定与规划 通常的问题是,业主不知道项目开始进程之前将要交付的细节。在许多情况下,一些项目的增加努力可能导致巨大的经济损失。 业务流程和系统设计 项目的范围与项目提供的拟议业务流程和系统密切相关。无论项目是要推出新的产品系列还是停止业务的无利可图的部分,这种变化将对业务流程和系统产生一定的影响。您的业务流程和系统要求的文档对于项目范围界定是至关重要的,因为建筑师计划将对建筑物的建造成本和范围进行规划。 项目管理支持 最成功的商业项目始终是由具有授权,愿景和影响力的员工推动的,以推动业务所需的变更。企业主(决策者或类似人员)不太可能实现变革,除非有其中一人在就业。然而,项目领导角色通常需要重要的经验和技能,这些经验和技能通常不会在专注于日常运营的公司中找到。由于在更重要的业务变更项目/计划中的这一要求,外部专业知识通常来自可以将这种具体技能带给公司的公司。

2017-10-17 07:27:50

信息技术咨询顾问的咨询技能

信息技术咨询顾问需要运用其专业知识为客户提供咨询,所需具备的技能非常广泛。 IT顾问需要具备以下技能: 咨询技巧 技术能力 业务技能 沟通技巧 管理技能 咨询语言技能 业务和管理语言能力 技术语言技能 咨询费用 在一般情况下,IT咨询的费用是按照每个顾问每天进行的。然而,有一个替代选择;固定费IT咨询。固定费用IT咨询合同仅适用于明确定义的项目,例如: 基础设施茶点项目 网络设计 实现具体的良好描述的功能,如监控平台 基础设施容量规划 一般来说,固定费用IT咨询是在规定的时间范围内进行特定的工作量。 许多公司正在走向固定价格的IT咨询模式。 预期这种趋势将继续下去,因为越来越多的公司现在要求在定义的时间和价格结构内交付IT咨询服务。 开放式咨询模式普遍倾向于咨询公司,由于咨询公司每天都得到奖励,在固定时间内没有任何动力完成任务。结果往往是项目和成本超支的风险。 管理咨询和IT咨询 管理咨询和IT咨询之间存在较为明确的界限。这两个领域之间有时会重叠,但IT顾问往往拥有计算机科学,电子,技术或管理信息系统学位,而管理顾问往往具有会计学,经济学,工业工程学,财务学或通用MBA学位(硕士商业管理)。 据合作伙伴教育与发展研究所统计,IT咨询公司的收入主要来自设计和规划咨询,并结合IT和业务咨询。这与系统集成商不同,因为您通常不会获得产品的所有权。他们的价值来自于他们整合和支持技术以及确定产品和品牌的能力。

2017-10-17 07:27:14