人力资源咨询的基础核心领域

人力资源咨询顾问能够帮助企业进行人力资源方面的管理和决策。 以下是大多数人力资源咨询以此为基础的核心领域: 员工敬业度:通过调查和访谈来衡量员工敬业度,定义和改进员工敬业度和员工敬业度的表现。虽然人力资源咨询的这一领域必然是广泛的,包括总报酬战略、员工绩效管理、领导转变和组织结构设计,大多数公司都有非常专业的独立实践。 薪酬:设计和管理与基本工资、奖金和股票计划相关的薪酬计划。职位和薪酬结构建筑评价,奖金计划为客户股票计划是常见的。专业往往是基于员工的类型(例如高管薪酬顾问和销售薪酬顾问)。 员工福利:通过评估福利计划(分析和设计)的竞争力和有效性,以及供应商的成本效益和质量(经纪业),优化福利计划的设计和管理(包括与健康有关的福利)。 精算和退休:提供精算和行政服务,以管理退休计划的成本和效力,包括确定的福利和确定的缴款计划。 兼并和收购:进行人力资本尽职调查,协调和管理执行过程中的跨部门活动,包括工资和人力资源技术。对齐的组织文化和工作方式并购后的整合过程中。 人才流动:提供全面国际外派人员的洞察力和执行(通常为高管)或局部加(部分包的外籍人士),从预动翔实的指南,发布移动海外管理程序。 其他服务还可包括法律咨询、全球倡议、投资咨询和人力资源技术的实施,以促进人力资本管理。 人力资源咨询顾问能够帮助企业进行人力资源方面的管理和决策。本文具体介绍了其所提供的服务。

2017-10-13 09:19:55

教育咨询顾问的类型

一些教育咨询顾问都是通才,许多教育咨询顾问专门帮助特定或特殊教育需要的学生。例如,一些咨询顾问专注于帮助学生进行大学规划和招生,一些帮助学生进入私立中学,而另一些专门研究学习障碍或行为/情感困难的学生,还有其他咨询顾问为进入研究生院的大学生提供咨询服务。还有一些教育咨询顾问协助高中和其他组织进行教育规划。咨询服务费用差别很大。有些咨询顾问收取每小时的费用,而另一些则提供“全包”的服务,包括无限的服务时间。一些咨询顾问提供基于家庭收入的浮动比例,或者向低收入学生提供无偿服务。 考虑聘用教育咨询顾问的家庭应仔细评估个别咨询顾问的资格和经验。上述一个或多个专业组织的成员也可表示咨询顾问对专业精神的奉献,因为这些组织对其成员的教育和经验有具体要求。特别是,这些专业协会禁止其成员接受教育机构对学生转介的补偿。然而,除了咨询咨询顾问的经验和专业关系之外,家庭还应该征求过去客户的推荐信。咨询师应该清楚他们的费用、咨询过程、教育理念以及在关系开始时的期望。 教育咨询领域已经在过去的十年中大幅增长。那些考虑开展教育咨询实践的人应该首先评估他们的个人资格和经验。大多数成功的咨询师喜欢与年轻人和他们的父母一起工作,并从帮助学生达到目标中获得满足感。虽然一些教育咨询顾问因收取大量费用而受到媒体关注,但未来的咨询顾问应该明白,很少有咨询顾问能从教育咨询中获得丰厚的收入,因此,想获得高收入的愿望应该是次要的考虑因素。由于外地的竞争日益激烈,未来的咨询顾问也应该进行市场调查,以确定在其地理区域开展业务的可行性。咨询顾问应计划继续致力于专业发展,例如参加会议和定期参观学校。上述几家组织每年举办一次会议,为教育咨询领域的新学员提供培训。此外,还有一些大学和学院提供咨询和教育的项目。

2017-10-12 08:18:36

人力资源咨询

人力资源咨询业是从管理咨询业发展而来的,它涉及到人力资源管理的任务和决策。人力资源咨询顾问可以填补两个典型角色(1)专家资源顾问(2)过程/人顾问。这两个角色是由Steele F.(1975),Kubr,M.(1993, 1996);niedereicholz(1996),Curnow Reuvid(2003),Kipping, K.和clarck(2014)提出的。 专业的人力资源咨询顾问提供以专业知识和经验为基础的解决方案,并协助客户执行。这个角色在信息基准和设计咨询中是非常典型的(见下文后面的实际设计实践的例子)。 过程/人员顾问协助寻找解决办法,以促进和提高客户公司的创造力,使他们能够自己实现解决方案。其作用是通过组织发展与变革咨询传统的证明这个方案的可行性。 主要包括以下内容 1实践中的核心领域 2该领域的公司 3资格和证书 1实践中的核心领域 以下是大多数人力资源咨询以此为基础的核心领域: 员工敬业度 薪酬 员工福利 精算和退休 兼并和收购 人才流动 人力资源咨询顾问能够为公司带来人力资源方面的可行性内容,人力资源咨询顾问可以填补专家资源顾问和过程/人顾问两个典型角色。

2017-10-12 07:19:14