战略咨询公司的工作方式

战略咨询公司需要处理各行各业的各种问题。事实上,许多公司是一个松散组织的矩阵。在一个方面来说,合作伙伴在特定类型的业务问题上具有深厚的专业知识。在另一方面来说,合作伙伴对特定行业面临的所有关键问题有广泛的了解。 例如,在行业轴上,企业可能会分为: 航空公司 消费产品 金融服务 卫生保健 工业品 媒体 非营利 油气 公共部门 零售 技术 电信 公用事业和替代能源 在问题的轴上,公司可能会分为: 企业融资 兼并收购 操作 组织 性能改进 风险 销售与市场营销 战略 可持续发展 技术 选择一个交叉路口(例如风险和航空公司),您已经成立了一个咨询团队和参与的起点。 由于这个广泛的问题和行业,“战略咨询”对于未经批准的人来说总是听起来有点模糊。这些公司共同的是严格的数据驱动的思维过程,并致力于解决客户公司的最大问题。

2017-09-19 10:20:43

企业聘请战略咨询顾问的重要性

企业的高层人员可能每天需要处理大量事务,无法抽出足够时间来研究关于企业的一些重要决定,而咨询顾问可以专注地投入到某个决策中去,并且咨询顾问可能在某个行业有着丰富的经验,帮助企业更好地研究市场,决定战略。 任何数量的因素都可能使交易陷入困境,但这些公司希望能够在合并后整合上获得回报。所以策略顾问可以在“洁净室”的环境中进行操作,从而可以从双方收到数据,确定协同效应的机会,并在合并完成时抓住这些机会。 愤世嫉俗的人可能会说,当一个行政人员想要“洗手”一个有争议的决定或证明他是正确的时候,引入战略咨询公司。 (例如:“我们的战略不是我的错,这个策略不行,BCG的家伙说这会让我们赚到十亿美元!”)虽然某些高管可以有一个议程,但有信誉的公司会确定数据表明对公司是最好的,巧妙地浏览潜在的政治。事实上,有时问题的敏感性可能是战略咨询团队增值的源泉。从外部的角度来看,通过政治,把最相关的事实放在光明上,是非常宝贵的。 如果所有的公司都运作良好 - 而且所有的数据都清楚地导致了明智的决定 - 战略顾问的工作就不必要了。然而,在现实世界中,企业运行次优,数据往往完全凌乱或不易于用于某些决策。向任何策略咨询分析师询问其客户数据的质量,您将大有收获!在许多方面,公司业绩不佳是策略咨询业务机会的孵育器。

2017-09-18 20:51:22

关键战略咨询公司介绍

关键战略咨询行业发展也有一定时间,以下将介绍一些比较著名的关键战略咨询公司。 麦肯锡公司 麦肯锡在很大程度上被视为战略咨询行业的教父。其总部位于纽约,拥有17,000名员工,近100家办事处遍布全球。麦肯锡拥有很高声誉,使其成为其他咨询公司的羡慕对象。据称,前任主席Rajat Gupta的不当行为可能会损害公司的声誉,但他们的遗产很可能会持续下去。 波士顿咨询集团 BCG的声望略低于麦肯锡公司,与高级管理人员的工作类似。总部设在波士顿(波兰),拥有70多个办事处和4500名员工,他们以更多的学术方式而闻名,并强调思想领导力。 贝恩公司 贝恩拥有与BCG相当的声望,并同样与世界各地董事会的工作进行合作。总部设在波士顿,拥有5000名员工,他们热切地强调了客户的业绩。贝恩与总统候选人米特•罗姆尼(Mitt Romney)进行了很多的新闻工作,他在贝恩公司和贝恩资本(Bain Capital)工作,这是一个完全独立的私人股本实体,而不是咨询公司。 Booz&Company Booz&Company以前被称为Booz Allen Hamilton,但在2008年复刻了美国政府的做法。美国政府咨询公司保留了Booz Allen Hamilton的名字,而Booz&Co则主要关注于企业的战略咨询。 Booz总部位于纽约,共有3,300名员工遍布在61个办事处。 德勤咨询 德勤在三个关键领域进行磋商:人力资本,战略与运营以及技术。他们总部设在纽约,全球有50个办事处。 摩立特 摩立特由迈克尔•波特(波特五军成名)和1983年成立,公司在马萨诸塞州剑桥的咨询公司增加到29个办事处的1,500名员工(注:监事会于2012年11月被德勤收购) 奥利弗•怀曼 Marsh&McLennan公司的一部分,Oliver Wyman在超过50个城市运营,员工人数为3,000人。他们利用他们在Marsh&McLennan投资组合中的姊妹公司的专业知识,以他们的财务头脑而闻名。 罗兰•贝格 Roland Berger于1967年在慕尼黑成立,以其欧洲传统而闻名。他们在46个办事处通过2000多名员工提供战略咨询。 L.E.K. 1983年成立于伦敦,L.E.K.在20个办事处处理900名员工的战略问题。 以上是一些关键战略咨询公司,在需要进行关键战略咨询时,根据自己所需的内容选择适合的关键战略咨询公司。  

2017-09-18 10:20:01