策略咨询公司的作用

战略咨询顾问面临的一个常见问题是,“这些公司为什么不这样做?”事实上,如果这些问题如此重要和具有战略意义,似乎不应该外包。显然,客户公司的高管不放弃对咨询顾问的决策责任。相反,它们将额外的投入纳入其决策过程。 一些问题是如此重要,他们应该得到额外的人才和智力,以确保他们的回答正常。错误的处理方式可能会破坏公司的业务或意味着公司错过了他们的竞争的巨大机会,所以值得花费几百万美元确保它们正确。 管理人员经常被捆绑在公司的日常决策中,根本无法将时间和精神资源用于获得正确答案。管理人员的日子与会议,操作危机,人事问题,客户关系以及数十项其他义务相结合。然而,战略咨询团队每周可以投入60个小时(或更多)时间,专注于回答一个重要的问题。 使用战略咨询公司的另一个优点是,他们可能在特定行业或主题领域具有深厚的专业知识。虽然公司可能在十年内关闭制造工厂几次,但策略咨询公司可能已经与数十家已经通过该过程的公司合作过。通过提供这种专业知识,客户公司可以更好地了解完成工作。 有时,一家公司在策略咨询团队解决的问题上处理这些事情是非法的。例如,当两个竞争对手同意合并但尚未完成交易时,公司之间分享信息是非法的。分享有关定价或其他敏感问题的信息可能会违反反垄断立法。在技术上,这些公司仍然是竞争对手,不应该是勾结。

2017-09-15 20:50:38

战略咨询

每当我告诉人们我在从事策略咨询方面工作的时候,一些不熟悉麦肯锡,贝恩,卡迪奇和其他公司的人有时会给我一个奇怪的表情。“那是什么意思呢?”他们有时会问。要彻底清除这个问题,可以参考本文提供的以下内容: 战略咨询的定义 为什么企业需要聘请策略咨询公司 关键战略咨询公司概述 战略咨询公司如何解决问题 1)战略咨询的定义: 战略咨询的核心是商业战略,就是在市场中赢得优势,打败竞争对手。战略咨询是咨询师通过协助企业进行高层决策的行业和实践,使他们能够在市场竞争中脱颖而出。战略与战略的运营不同,战略解决了“我们做什么?”这个问题,而运营则解决了“我们如何做?”这个问题。 在企业管理层中,他们经常会遇到的一个战略问题可能是:“我们应该如何将自己与竞争对手区分开来?”,而运营问题可能是:“我们如何最经济有效地运营这个工厂?”操作性问题涵盖了组织的许多情绪,从制造到IT,人力资源和财务。战略性问题在更高层次上运作,将资源优先考虑在竞争性要求之中,以最大化股东财富。 要了解战略咨询的内涵,需要从战略咨询的定义、企业需要聘请策略咨询公司的必要、关键战略咨询公司概述以及战略咨询公司如何解决问题这几方面进行了解,本文主要介绍了战略咨询的定义,是一个对于企业管理的高层问题。

2017-09-15 20:01:18

专业咨询机构

从事咨询师这个职业并不需要一个特定“咨询师执照”,在这个行业更多要求的是相关的专业和从业经验等,但是,国际上也有专业定点咨询机构,对一些咨询工作进行认证。 国际管理咨询机构理事会(ICMCI)成立于1987年,在全球拥有约50个成员机构。认证管理咨询师(CMC)的颁发地位是其国际公认的认证(在美国等一些国家,符合ISO / IEC 17024:2003标准),不符合咨询师实践的技术内容。例如,这可以由人力资源(HR)专家或作为其专业领域的管理咨询师工作的化学工程师平等地担任。全球有约10,000个CMC。 特许管理咨询研究院(CIMC)是一家非营利性的专业机构,由加拿大政府授予的专利授权。中集也根据美国特拉华州的法律特许。中集还在美国国家认证委员会注册。中集特许管理咨询师Ch.MC指定为全球管理证书。 国际咨询工程师联合会(FIDIC)是一个联邦,其成员是国家咨询工程师协会。 管理咨询研究所(MCI)是一家非盈利组织,成立于2009年,在美国MBA课程中培训了超过5000人。其使命是使管理咨询成为商业纪律,并使业务咨询能力和技能民主化,并将其提供给所有人。它通过专家委员会(目前或之前在领先的管理咨询公司的管理咨询公司)开发管理咨询的标准和知识体系,定义了想要成为管理咨询师的人员所需的能力和技能。它提供了通过证书来学习这些技能以及个人认可的机制,通过其合作伙伴网络可在全球范围内获得。 专业咨询机构为拥有咨询技能的人士提供认证,使咨询行业更为规范化。

2017-09-14 20:00:05