咨询顾问是否真正独立?

咨询顾问是否真正独立?管理咨询行业,特别是其中的主要公司,以独立和诚信为傲。简而言之,他们坚持为客户提供无偏见的专家分析和建议。尽管在大多数情况下这可能是真实的,但是在许多情况下,咨询公司,特别是业务中最着名的公司,咨询报告的偏向性是由正在为某些决定寻求政治覆盖的高管提出的。 在这些情况下,至少有一个默认的理解是,咨询顾问将提供一份支持招聘行政人员议程的报告。 WedTech公司在证券交易所上市,由于经营得当,其获得政府了的认同和合作。 WedTech的审计公司还向WedTech提供广泛的管理咨询、企业咨询等服务。 审计公司对WedTech进行咨询活动,审查WedTech的部门业务。在此过程中发现了可能的犯罪行为,并发现WedTech在收购公司时的问题。 该咨询公司的报告关注了这些内容,但进行了危言耸听和夸大。 由此,WedTech公司成为当时刑事律师的调查重点,WedTech公司的数位高层管理人员也因其对公司犯下的相应罪行而获得对应的监禁判罚。 然而进行咨询活动的公司并没有被控进行以上的判罚。 一段时间之后,咨询公司解雇了几乎所有低于WedTech标准的咨询顾问。 总体的这个事件被认为是大型的替罪羊事件。 所以说咨询顾问并不能保证绝对的独立,在受到利益或上层压力时会作出并不客观的报告。

2017-08-22 20:48:02

咨询顾问案例研究

咨询顾问应当为客户提供客观公正的报告,但由于种种原因,事实并不如理想。 WedTech案例研究:在20世纪80年代,名叫WedTech的公司作为一家位于南布朗克斯附近的洋基体育场的一个危险区域的小型机器店,从纽约证券交易所(NYSE)上市。其政治上娴熟的创始人成功地赢得了联邦政府的重大合同,其中包括国防部。该公司由多元化的移民组建,致力于雇用被认定为核心失业者(包括前吸毒者和囚犯)的人员,很快成为媒体宠儿,其高管在白宫获得荣誉。 WedTech的审计公司是Touche Ross,后来与德勤合并。 Touche还向WedTech提供了广泛的咨询服务。 1987年,Touche与WedTech进行了两次重大的咨询活动,对其浮桥部门进行了业务审查,辩护承包商以及有关收购事项的尽职调查。 浮桥部门审查小组的初级咨询顾问和审计员发现,存在许多违反有关操作和会计控制最佳做法的行为。 报告主要关注可能的犯罪行为(例如联邦政府的过度结算和盗用公司资金)给审计和咨询合作伙伴,但这些担忧被后者否认为危言耸听和夸大。 同时,尽职调查小组发现,WedTech提出收购长期成立的私人罗斯自行车公司在许多方面存在致命的缺陷,因此应予撤销。 WedTech已经与美国邮政局签订了一份合同,即使在这一领域没有任何经验,三角车也可以在邮轮的各个城市使用。购买自行车制造商被认为是快速获得等效能力的一种方式。 负责此次合作的合作伙伴在其负责的评估中飞跃起来,现在向他们澄清说,他们已被WedTech总裁聘请,其明确目的是向董事会提出积极的报告。一位强烈的高级咨询顾问最终说服了合作伙伴,Ross自行车的收购注定要失败,这对Touch Ross来说更为尴尬。 此后不久,WedTech成为当时美国律师纽约南区鲁道夫•朱利亚尼(Rudolph Giuliani)进行刑事调查的焦点。 高级管理团队的几名成员最终因盗窃公司资金而受到监禁,对联邦合同收费过高,以及浮船部门审查组初级成员发现的其他几项罪行。然而,没有Touche Ross的合伙人被指控协助和教唆这些做法。 同时,在1987年的夏天,Touche将几乎所有咨询顾问低于WedTech合作伙伴的水平以下的咨询顾问解雇了。这些发射是同时发生的,据说是按照上或下政策完成的,但这显然是大规模的替罪羊的演习。其中一名被解雇的咨询顾问公布了一篇关于他的经验的杂志文章,但这并不引人注目。在广泛的举报人保护时代之前,这些雇员没有发现任何补救。

2017-08-22 20:47:16

管理咨询分析师的职业发展

管理咨询分析师是一个具有挑战性的工作,从事管理咨询分析师需要面对多种场景,能从中学习到东西获得良好的职业发展。 进步 管理咨询顾问变得更有经验,他或她可以期待更多的责任。 经验丰富的咨询顾问将管理自己的时间表,最终将开始监督他人。具有较强技能的管理咨询顾问可能会成为其公司的合作伙伴。自雇人士(26%)的管理咨询顾问的百分比很高,很多人选择自行离职,创业。 工作展望 管理咨询分析师的工作前景很好,尽管现场竞争激烈。到2018年,管理咨询顾问的就业预期将比所有职业的平均水平快得多。 收益 管理咨询顾问在2009年每年赚取75,250美元。 使用Salary.com的薪金向导来了解目前在您所在城市赚取的管理咨询顾问。 管理咨询顾问生活中的一天 在任职时,管理咨询顾问或管理层咨询分析师将:  首先确定问题的本质,范围;  分析收入,支出和就业等数据;  面试和观察经理和员工;  根据他收集到的信息,管理层咨询分析人员将为他或她被聘用的问题制定解决方案;  由于管理层咨询分析师提出了建议,他考虑了组织文化等因素,与行业其他组织的关系,以及其本质;  向客户报告调查结果和建议 资源: 劳工统计局,美国劳工部“职业展望手册”,2010-11版,管理咨询分析员,互联网http://www.bls.gov/ooh/business-and-financial/management-analysts.htm( 2010年11月30日访问)。 就业和培训管理局,美国劳工部,O * NET Online,管理咨询分析师,在互联网http://online.onetcenter.org/link/details/13-1111.00(2010年11月30日访问)。

2017-08-21 23:57:30