建立首个家庭咨询办公室的技巧(一)

部分的咨询工作能够在办公室进行,这可以节省部分资源,为了更好地在家进行咨询工作,需要使您的家庭办公空间功能高效。 在家进行咨询工作具有许多优点 - 灵活设置自己的时间表,节省时间和开车邮费,几乎消除了你的每日通勤。然而,在家庭办公室中取得成功需要创建一个办公空间,从而提高非传统工作环境的效率。请考虑以下提示来帮助您为新业务定义专业的工作空间。 1列出您的关键家庭办公需求 在你把房间里开辟一个角落,并称之为办公室之前,请详细列出一个家庭办公室最基本的需求。这被称为您的“关键需求”列表。它应该包括您的办公室必需的项目,如桌子,电脑,传真机,电话等。例如,如果您是图形艺术家,则可能需要为计算机提供一个小桌子,并为您的作品提供更大的桌子或工作空间。然而,如果您是咨询顾问,则可能需要额外的空间用于多个带锁的,防火文件柜,并且可能需要一个空间供客户与您会面。在列出关键需求时,请考虑您计划使用家庭办公室的所有方法。 2为您的家庭办公空间选择专用区域 一旦你制定了关键的需求清单,你就可以更好地了解一个办公室实际需要多少空间。考虑到这一点,您现在可以选择专门的办公区域。理想情况下,办公室应处于一个安静的区域,具有一定的隐私。如果你和配偶,孩子甚至室友分享房子,这一点尤为重要。例如,带门的备用房可能是最好的,因为它可以帮助过滤房子其余部分的噪音。或者,如果您将在家庭办公室与客户会面,选择房子前门附近的房间可能会更有效。 一些咨询工作能够在家里进行以节省成本,建立一个家庭办公室有着一些技巧。

2017-07-20 09:38:39

制定书面咨询合同的好处

本文主要介绍书面咨询合同如何保护您的客户和您的业务。 你终于获得了这么多的客户,并准备开始这个项目。但在做任何工作之前,请花点时间让客户签署书面合同,这是非常值得的。除了具有约束力的法律协议外,咨询合同也是您和您的客户工作的重要参考点,能够消除潜在的混淆或误解。使用签名文件的许多好处来定义客户 - 顾问关系,并提前清除所有的条款和条件。 1定义工作范围 当您向新客户销售咨询服务时,您可能会讨论可以解决的各种项目。事实上,客户的愿望清单可以快速增长。但是,在完成工作的时候,它有助于明确界定工作范围,概述合同中将要处理的任务。对您将执行的服务的书面描述可以防止客户可能或可能没有期望您处理的失望或混淆。 2限定您的服务 书面合同不仅是法律文件,也可以作为营销手段。例如,在签署协议之前,请务必口头审查协议的条款,特别是定义工作范围的部分。有时,一旦他看到书面细节,客户将决定扩大服务范围。 另一个倒闭的机会发生在合同期满之后。在项目完成之前,或咨询协议即将结束之前不久,与客户会面。讨论新项目的机会,以及如何帮助他的业务,并且在初步结果已经实现的基础上,审查扩展下一阶段工作的可能性。 3确定期望和客户责任 合同中还有更多的是简单地反驳文件的合法性。良好的书面合同超出法律条款,明确规定顾问和客户的责任。客户期望从顾问那里得到什么结果?客户是否明白某些性能问题和时间框架是否依赖于客户及时提供具体信息?在关系过程中,如果对结果或项目完成时间有误解,可以轻松地回到书面文件中,快速解决问题。 4建立工作关系 当您自由工作时,书面协议可能是确定您作为独立承包商经营的重要方法。如果他需要向IRS证明您不是员工,那么这可能对客户尤为有利。除了在合同中明确说明这一事实外,还应详细说明工作的完成时间,工作的时间,以及时间,并明确指出,作为顾问,客户不会规定这些条款。 制定书面合同是对进行管理咨询的双方企业都有益的事情,通过签署合同,可以定义工作范围、限定所提供的服务、确定客户期望和责任以及建立工作关系。

2017-07-19 10:13:20

获得项目管理证书的好处

大部分企业和个人的发展目标都是赚更多的钱以及获得更多新客户。对于项目管理咨询顾问,获得专业认证可能是您项目管理咨询业务中的一大资产。并且获得证书不需要提供您的实践证明,获得该认证有许多好处,包括对企业客户建立您的信誉,并允许您收取更高的项目管理咨询费率。项目管理专业人员(PMP)和项目管理认证助理(CAPM)是项目管理研究所提供的认证之一。虽然没有证书您也可以取得成功,但认证可以通过以下四种关键方式来帮助您: 1.提高费率 教育和经验通常会提高您作为项目管理咨询顾问的基准费率,但为您的名字添加认可的认证也可以帮助增肌您所以提供的服务的金钱价值。这是由于中型和大型公司越来越多地关注于雇用经过认证的项目经理的咨询顾问和员工。公司似乎愿意这一水平的专业知识支付相应的薪水,并将其作为招聘要求。 据“基线杂志”报道,专业应用的项目经理年薪中位数为161,474美元,并与年收入超过5亿美元的公司合作。在2000多份薪酬的研究中,这一数字上升了24%。这显示了该认证的价值。 2.获得新客户 认证项目经理人数同比增长。截至2016年,项目管理研究所(PMI)在全球各国有超过290万名成员。由于这些数字持续上升,所以认可与认证专业人士合作价值的公司也是如此。从PMI获得认证或其他类型的项目管理认证通常会使获得工作或被其他人转让的差异更大。客户决定是否聘请您也是一个有影响力的因素。 3.提供国际认可 如果您与国际客户或拥有全球业务的公司合作,PMI认证现已被视为符合国际标准和要求。 2007年初,PMI是世界上第一个通过国际标准化组织(ISO)的项目管理专业(PMP)认证计划获得ISO / IEC 17024认证的项目管理协会。 ISO于2002年推出,现已获得85个国家的认可和认可,ISO被认为是国际商业界的重要基准。聘请PMP认证顾问现在对全球组织尤其有利,因为他们可以参考ISO 17024认证。 4.建立信誉 获得项目经理专业(PMP)认证要求您符合具体,严格的指导方针,以衡量您的经验,教育和专业知识。除了考试之外,您还必须具有3至5年的经验,具体取决于您的教育背景,作为项目经理,并累积了4500到7500小时的领导和管理项目。认证专业人士也同意遵守业界接受的道德守则和专业行为守则。成为PMP认证并不简单或简单,但是这个名称代表着高水平的专业性和经验,可以立即提升您作为顾问的信誉。 项目管理证书可以帮助您在为企业进行咨询业务的时候获得提高收费、增加客户、获得认可和建立信誉的好处。

2017-07-19 10:12:24