管理事业

本文将对各种行业的管理工作的职责,收入,要求和工作展望作出比较。 管理人员需要监督他人的工作。因此,他们必须是强大的领导者,并且具有良好的人际沟通能力。当然,他们也应该有相应职业的经验和专业知识。我们来看看以下管理领域的几个职业。  计算机和信息系统经理 计算机和信息系统经理需要进行计划,协调和指导研究的工作。 他们需要设计公司的计算机相关活动。虽然学士学位足以满足一些职位的要求,但很多企业的雇主更喜欢具有MBA学位的雇员。计算机和信息系统管理人员在2009年的企业年薪中位数为113,720美元。 了解更多关于成为计算机和信息系统经理。  健康服务经理 健康服务经理需要计划,直接,协调和监督医疗保健的交付。健康服务经理需要卫生服务管理硕士学位,通过进行长期护理管理或工商管理工作,能够成为卫生服务经理。在2009年,卫生服务经理的企业年薪中位数为81,850美元。 了解更多关于成为健康服务经理  人力资源专家 人力资源专家能够为企业的雇主找到最符合需求的求职者,并将其与最适合的工作相匹配。同时人力资源专家也能够帮助企业保留员工。 要想从事这份工作,首先需要学士学位。在2009年,人力资源专家的企业年薪中位数为56,440美元。 了解成为人力资源专家的更多信息 从事企业的管理工作都需要良好的人际沟通能力及相应行业的知识,但每个行业具体所需的要求都有所不同,如上文介绍的计算机和信息系统经理、健康服务经理和人力资源专家。  

2017-07-03 23:35:26

关键途径项目管理示例

项目管理领域提供了各种工具和技术,旨在简化和帮助控制新事物的工作。根据定义,项目是我们所做的一切工作 - 它们是临时和独特的活动 - 与业务中的许多日常业务活动相反。 关键途径项目管理(CPM)的法则是在20世纪50年代后期建立的,今天仍然广泛应用。 本文概述了如何使用关键途径方法来帮助团队完成项目计划。  关键途径的定义: 定义的关键途径是项目计划中最长的事件序列。它们是必须立即完成的事件,或项目风险运行时间超过计划的持续时间。 关键途径的另一个观点表明,它是具有最小松弛量(延长时间)的事件序列。通过描述识别示例项目的关键途径的过程,这种技术术语更容易理解。 根据构建房屋的例子,下面的步骤定义了识别和使用关键途径的过程。  首先,定义您的项目范围和主要特点: 每当一个团体组织起来进行项目计划时,都会有兴奋和精力在工作中迅速前进。 然而,有纪律的项目经理了解规划阶段对该计划的最终成功有多重要。识别关键途径的工作从澄清项目的范围开始,并确定最重要的产出或特征。 想像你正在建房子 在房屋开始任何实际工作之前,重要的是要对项目进行范围描述和描述主要功能。在这个例子中,我们假设你的范围要求一个拥有三间卧室,一间起居室,餐厅,厨房,三间浴室和未完工的地下室的二千平方英尺的房屋,价格不超过二十万美元。 虽然规格在范围上提供了良好的起点,但您仍然必须定义木材或砖的建筑材料,并确定其他关键功能,包括加热,空调等。最后,你需要一个完成这个房子的目标。  接下来,定义要完成的详细工作: 使用关键途径方法的项目经理将与她的团队合作,将范围和主要功能转化为创建项目必须完成的所有工作的列表。用于识别工作任务的工具是工作分解结构。 项目经理与扩展团队合作,围绕我们在我们的范围界定活动中描述的关键功能,集中讨论生产家庭所需的所有任务。将一个简单的技巧记录在一个粘滞便笺上的每一个关键任务通常会导致墙壁被这个头脑风暴的输出所覆盖。 该过程忽略事件的顺序和资源的可用性,并专注于识别任务。一旦该小组确认已经确定了提供项目所需的所有工作,就会为每个离散的活动创建时间和成本估算值,然后将注意力转移到识别关键途径上。

2017-06-30 10:07:21

关键途径项目管理方法

关键途径项目管理能够帮助企业及团队完成项目计划,以下为其工作方法。 顺序工作任务查找关键途径: 配备工作分解结构的内容,包括每个工作项目(也称为工作包)的时间估计,团队成员专注于定义完成项目所需的事件顺序。他们使用范围材料中确定的关键功能或可交付成果作为起点,并构建不同的项目途径。 在我们建造房屋的例子中,我们将在添加屋顶之前先对逻辑上的挖掘顺序进行挖掘和浇筑基础并构筑房屋。 我们的挑战是找到正确的事件顺序,使项目能够顺利进行,无需大量停机。 在此排序活动之后出现的是具有不同途径的项目网络图。使用持续时间估计,项目经理通常依靠项目管理软件计算每个活动可以开始和结束的最早和最晚的时间。该过程识别序列中具有额外时间(浮动或松弛)的那些项目,并且绝对不能延迟而不延迟整个项目的项目。 通过网络定义最长持续时间或最小限度的途径是关键途径。而在技术上,项目网络中可能存在多个关键途径,大多数项目经理和团队都致力于调整事件顺序,以尽量减少这种可能性。 项目经理如何使用关键途径: 对于必须按时完成的项目或项目风险延迟的清晰度,项目经理将重点关注监测和控制这些活动。如果关键途径上的项目可能会延迟运行,项目经理可能会分配额外的资源来加速完成。如果关键途径上的两个活动之间存在资源冲突,项目经理将以一种最小化任何延迟的方式解决此问题。 了解关键途径大大简化了调度资源的过程。项目团队可以专注于确保在正确的时间提供合适的资源。如下所述,如有必要,可以从非关键活动中借用资源,以帮助保持时间敏感的任务。 尽管不在关键途径上的项目对项目的完成至关重要,但根据定义,他们有额外的时间或松懈,而且延迟不太可能延迟该计划的目标完成日期。为了补偿潜在的关键途径延迟,项目经理经常从非关键项目中借用资源,利用这些项目的灵活性。 底线: 关键途径项目技术为项目经理提供了一套对风险管理至关重要的工具,并优化了按时完成项目的机会。这种方法的后台规划时间相当可观,但控制和协调的好处是无价的

2017-06-30 10:06:41