咨询公司的员工利用率及其计算

对于管理咨询,公共会计或律师事务所等按小时数对客户收费的专业服务公司中,利用率是评估员工经济贡献的常用指标。它通常计算为个人的实际收费小时除以相关期间的标准工作时数,通常为每周40小时。  职业意义 无论企业是否承认,利用率经常会成为放有关赔偿和晋升的决策中的重点,尽管这通常不是完全明确或完全公式化。 许多这样的公司的文化往往被用作工作人员讨论的共同话题,并且是向最高级别人士报告的吹嘘权利的来源。  计算的更多细节 使用率的分子是专业人员在给定时间段(如周,月,日历年或会计年度)向客户收取的实际工作时数。分母通常是根据习惯的标准工作时间表,每天8小时,每周5天(通常是周一至周五)。 因此,每周计算的分母将是40天(每天5小时8小时)。每月计算的工作日,需要反映当月的星期一至星期五平日的实际数字,这可能高达23个工作日。一年中,分母可能会缩小到2,000(反映为50周,每40小时周)。 因此,在一周内向客户收取60小时的工作人员,该周的利用率为150%(60小时除以40小时)。同样,一个日历或会计年度的收费时间为2500的人将被视为当年的125%的利用率(2500小时除以2,000小时)。 150%或以上的使用率被认为是最佳表现者的标志。 咨询公司的员工利用率指对于按小时计算收费的咨询人员,企业为其支付费用的时间与其实际为企业工作的时间的比值,可以反映出咨询公司的员工利用程度。

2017-07-05 17:07:54

咨询公司的员工利用率衡量

咨询公司的员工利用率代表咨询企业的员工收取费用的小时数与实际工作的小时数的比值,这可以成为员工管理层对员工职业绩效的考核指标之一。  使用度量的缺陷 除了向客户付款的时间外,管理咨询,公共会计和其他专业服务公司的工作人员不可避免地花费大量的时间来内部不产生收入的管理任务,至少不直接。例如,在利用率统计信息中没有反映用于探索客户或开发可能的交易渠道的时间。因此,一些企业的利用率过度的压力不公平地贬值了各位工作人员贡献的工作。 不公平:咨询,会计或其他专业服务公司最低层的工作人员在安排和安排工作任务时通常很少酌情决定权。因此,在评估期间由高级人员进行一连串不可收费的行政工作的人员,一定会有一个欺骗性的低估他或她的工作努力和对公司的贡献的利用率。 在一些企业中,有关薪酬和晋升的决策(特别是在具有积极进取或退出政策的企业)可以大大加重利用率统计。 此外,公司内部管理报告制度可能不包含足够的细节,说明占用工作人员时间的非计费小时和作业的确切性质和价值。在这种情况下,高绩效评估中使用率较高的同业人员比例较低的工作人员可能处于不利地位。如果这些关于赔偿和晋升的审查和决定主要由合作伙伴进行,这可能与有关工作人员没有太多的个人接触,这一点尤其如此。  员工压力 专业服务公司(例如(但不限于)管理咨询和会计师事务所)通常将具有正式的书面政策(并将以口头或备忘录的形式偶尔向工作人员提醒)诚实诚信的绝对必要性填写时间表,从而为交易和客户分配可收取的时间。 尽管如此,如果合作伙伴或其他高级管理人员表示利用是支付和晋升的关键因素(或者如果对组织文化的一部分是默契的话),工作人员将会觉得没有太大的压力小时。

2017-07-05 17:07:19

管理分析师的的职业发展

管理分析师是一个新兴的职业,有着庞大的就业需求市场,管理分析师的工作需要一定的专业知识和综合技能,同时,由于企业对咨询需求的增长,管理分析师有较大的职业发展空间。 进步 当管理顾问变得更有经验时,他或她可以承担更多的责任。 经验丰富的顾问将管理自己的时间表,最终将开始监督他人。具有强大技能的管理顾问可能会成为其公司的合作伙伴。自雇人士(26%)的管理顾问的百分比很高,很多人选择自行离职,开办自己的业务。 工作展望 管理分析师的工作前景很好,尽管目前竞争激烈。到2018年,管理顾问的就业预期将比所有职业的平均水平快得多。 收益 管理顾问在2009年每年赚取75,250美元。 使用Salary.com的薪资向导来了解目前在您所在城市赚取的管理顾问。 管理顾问生活中的一天 在任职时,管理顾问或管理层分析师将:  首先定义问题的性质,范围;  分析收入,支出和就业等数据;  面试和观察经理和员工;  根据他收集到的信息,管理层分析人员将为他或她被聘用的问题制定解决方案;  随着管理层分析师的发展,他考虑到组织文化等因素,与行业其他组织的关系,也是自然界;  向客户报告调查结果和建议 来源: 劳工统计局,美国劳工部“职业展望手册”,2010-11版,管理分析员,互联网http://www.bls.gov/ooh/business-and-financial/management-analysts.htm 就业和培训管理局,美国劳工部,O * NET Online,管理分析师,在互联网http://online.onetcenter.org/link/details/13-1111.00  

2017-07-04 13:26:17