企业管理职位

每个企业都需要相应的管理人才,管理人员都需要有领导力以及相关知识,除此以外,每个行业对管理人才的要求、收入以及工作内容都有所不同。  管理顾问 管理顾问能够帮助企业改变结构,从而增加利润或提高效率。 他们也被称为管理分析师。作为管理顾问,在相关领域需要MBA或硕士学位。在2009年,这项工作的年薪中位数为75,250美元。 了解成为管理顾问的更多信息  市场经理 营销经理负责企业的营销策略。他们估计产品需求,确定市场和定价。作为营销经理,必须拥有一个专业于营销的学士学位或硕士学位。营销经理在2009年的年薪中位数为110,030美元。 了解更多关于成为营销经理  项目经理 项目经理监督施工项目。他们聘请和监督专业贸易承包商。项目经理在建筑行业工作多年之后,一度高涨,但现在很多雇主喜欢雇用建筑科学,施工管理,建筑科学或土木工程学士学位的人士。在2009年,项目经理的年薪中位数为82,330美元。 了解更多关于成为项目经理  校长 校长负责管理小学,中学和中学。这种职业需要教育管理硕士学位或博士学位或教育管理专业学位。 校长在2009年的年薪中位数为85,220美元。 了解成为校长的更多信息 资料来源: 劳工统计局,美国劳工部“职业展望手册”,2010-11版,互联网http://www.bls.gov/oco/和 美国劳工部就业和培训局,O * NET Online,互联网http://online.onetcenter.org/(2011年2月21日访问)。

2017-07-03 23:57:10

管理事业

本文将对各种行业的管理工作的职责,收入,要求和工作展望作出比较。 管理人员需要监督他人的工作。因此,他们必须是强大的领导者,并且具有良好的人际沟通能力。当然,他们也应该有相应职业的经验和专业知识。我们来看看以下管理领域的几个职业。  计算机和信息系统经理 计算机和信息系统经理需要进行计划,协调和指导研究的工作。 他们需要设计公司的计算机相关活动。虽然学士学位足以满足一些职位的要求,但很多企业的雇主更喜欢具有MBA学位的雇员。计算机和信息系统管理人员在2009年的企业年薪中位数为113,720美元。 了解更多关于成为计算机和信息系统经理。  健康服务经理 健康服务经理需要计划,直接,协调和监督医疗保健的交付。健康服务经理需要卫生服务管理硕士学位,通过进行长期护理管理或工商管理工作,能够成为卫生服务经理。在2009年,卫生服务经理的企业年薪中位数为81,850美元。 了解更多关于成为健康服务经理  人力资源专家 人力资源专家能够为企业的雇主找到最符合需求的求职者,并将其与最适合的工作相匹配。同时人力资源专家也能够帮助企业保留员工。 要想从事这份工作,首先需要学士学位。在2009年,人力资源专家的企业年薪中位数为56,440美元。 了解成为人力资源专家的更多信息 从事企业的管理工作都需要良好的人际沟通能力及相应行业的知识,但每个行业具体所需的要求都有所不同,如上文介绍的计算机和信息系统经理、健康服务经理和人力资源专家。  

2017-07-03 23:35:26

关键途径项目管理示例

项目管理领域提供了各种工具和技术,旨在简化和帮助控制新事物的工作。根据定义,项目是我们所做的一切工作 - 它们是临时和独特的活动 - 与业务中的许多日常业务活动相反。 关键途径项目管理(CPM)的法则是在20世纪50年代后期建立的,今天仍然广泛应用。 本文概述了如何使用关键途径方法来帮助团队完成项目计划。  关键途径的定义: 定义的关键途径是项目计划中最长的事件序列。它们是必须立即完成的事件,或项目风险运行时间超过计划的持续时间。 关键途径的另一个观点表明,它是具有最小松弛量(延长时间)的事件序列。通过描述识别示例项目的关键途径的过程,这种技术术语更容易理解。 根据构建房屋的例子,下面的步骤定义了识别和使用关键途径的过程。  首先,定义您的项目范围和主要特点: 每当一个团体组织起来进行项目计划时,都会有兴奋和精力在工作中迅速前进。 然而,有纪律的项目经理了解规划阶段对该计划的最终成功有多重要。识别关键途径的工作从澄清项目的范围开始,并确定最重要的产出或特征。 想像你正在建房子 在房屋开始任何实际工作之前,重要的是要对项目进行范围描述和描述主要功能。在这个例子中,我们假设你的范围要求一个拥有三间卧室,一间起居室,餐厅,厨房,三间浴室和未完工的地下室的二千平方英尺的房屋,价格不超过二十万美元。 虽然规格在范围上提供了良好的起点,但您仍然必须定义木材或砖的建筑材料,并确定其他关键功能,包括加热,空调等。最后,你需要一个完成这个房子的目标。  接下来,定义要完成的详细工作: 使用关键途径方法的项目经理将与她的团队合作,将范围和主要功能转化为创建项目必须完成的所有工作的列表。用于识别工作任务的工具是工作分解结构。 项目经理与扩展团队合作,围绕我们在我们的范围界定活动中描述的关键功能,集中讨论生产家庭所需的所有任务。将一个简单的技巧记录在一个粘滞便笺上的每一个关键任务通常会导致墙壁被这个头脑风暴的输出所覆盖。 该过程忽略事件的顺序和资源的可用性,并专注于识别任务。一旦该小组确认已经确定了提供项目所需的所有工作,就会为每个离散的活动创建时间和成本估算值,然后将注意力转移到识别关键途径上。

2017-06-30 10:07:21