企业环境咨询的分支学科

环境顾问可以在很多领域工作(没有特定的顺序): 1. 污染土地是上述的一个地区。污染土地,这很可能涉及第一阶段的环境现场评估 2. 能源可能需要可再生能源项目的可行性研究。例如,一项研究可能会试图回答这样一个问题:一个微型水力发电计划在运行过程中是否会付出代价? 3. 环境顾问也可能涵盖岩土工程,这可能包括现场调查,岩土工程(基础设计,边坡稳定性)和恢复质量保证等活动。 4. 诸如ISO 14001之类的环境管理体系是复杂的大型体系,通常不会使用内部的男性/女性力量来实施。这项工作通常外包给顾问。 5. 绿色声明环境顾问可能被用来证实绿色的要求,如生态标签,这可能涉及供应链或体现碳的工作。 6. 合规随着各国政府的思想越来越环保,其法律框架也越来越环保。在英国,企业受许多立法的约束,如石油储存条例和“环境法”。如果发现违反这些规定,可能会面临严重的民事或刑事诉讼。环境顾问可以查看有关业务是否符合现行法例。 7. 影响评估见环境影响报告 8. 洪水风险,其中最常见的可能是一期筛选研究。 9. 石棉管理 10. 氡 11. 碳是一个公司的碳足迹的各个方面,可以由顾问管理。他们可能有内部减排策略,也可能与国家目标挂钩。碳排放交易也是碳管理的一个重要方面。  关于企业环境咨询的工作方向有很多,包括土地污染、能源、岩层、环境管理体系、绿色环境声明顾问、环境法规、影响评估、洪水危害、石棉管理、氡、和碳排放管理。

2017-12-05 11:13:33

企业环境咨询

环境咨询通常是合规咨询的一种形式,咨询顾问确保企业客户保持适当的环境法规遵从性。环境顾问的种类很多,其中,从工业界进入这个领域的人和从环保主义者进入这个领域的人都是两个主要的类别。 环境顾问的工作范围非常广泛。无论是提供石棉危害评估或铅危害评估等建筑服务,还是为客户提供尽职调查报告,以摆脱可能的制裁。咨询服务可能涉及广泛的学科,也可能专注于某些环境咨询领域,如废物管理。 环境顾问通常拥有环境工程,环境科学,环境研究,地质学或其他科学学科的本科学位,有时甚至是硕士学位。他们应该对环境法规有深入的了解,他们可以向私营行业或公共政府机构的特定客户提供建议,帮助他们避免可能的罚款,法律行为或错误的交易。 环境咨询涉及广泛的行业。环境咨询仍然是突出的最基本的行业是商业地产市场。许多商业银行都依赖小型和大型环境公司。如果财产或个人资本不超过土地的价值,许多商业贷款人不会借钱给借款人。如果发现环境问题,那么认为自己是负责任的一方的业主很可能会保留资金,以解决环境影响。 随着越来越多的建筑,农业和科学公司雇用环境咨询公司,2008年这个行业的增长率可以达到9.7%,因为公众对环境恶化和气候变化的关注日益高涨。虽然有些公司真的是出于对环境的担忧,但是对于其他公司来说,聘请顾问似乎“走向绿色”已被证明是一种有用的营销手段。随着政府对可再生能源和低排放技术的资助也在增长,因为投资这些领域的研究和开发的组织往往是环境顾问的主要雇主。 

2017-12-05 11:12:58

成功公司的战略管理特点

成功的公司在战略管理方面可能会有共同点,大量学者对此进行了系统化的研究。 就像十年前的彼得斯和沃特曼一样,詹姆斯•柯林斯和杰里•波拉斯花了数年的时间来对那些伟大的公司进行实证研究。六年的研究发现了他们所研究的19家成功公司背后的一个关键原则:他们都鼓励和保存培育公司的核心思想。尽管战略和策略每天都在变化,但是公司仍然能够维持一套核心价值观。这些核心价值观鼓励员工建立一个持久的组织。他们认为短期利润目标,削减成本和重组不会刺激专职员工建立一个可以忍受的伟大公司。柯林斯在2000年创造了“建立翻转”这个词来形容硅谷盛行的商业态度。它描述了技术变革抑制长期关注的商业文化。他还推广了BHAG(Big Hairy Audacious Goal)这个概念。 Arie de Geus(1997)进行了类似的研究,得到了类似的结果。他确定了五十年以上的企业的四大关键特征。他们是: 1、对商业环境的敏感度 - 学习和调整的能力 2、凝聚力和认同 - 构建具有个性,视野和目的的社区的能力 3、宽容和权力下放 - 建立关系的能力 4、保守的融资 具有这些关键特征的公司因为能够自我延续而被称为生存公司。如果一个公司强调知识而不是金融,并把自己看作是一个持续的人类社会,那么它就有可能变得伟大,忍耐几十年。这样一个组织是一个能够学习的有机实体(他称之为“学习型组织”),能够创建自己的流程,目标和角色。 Mulcaster 会建议企业围绕这些问题进行对话: 提议的竞争优势是否会创造感知差异价值? 提议的竞争优势是否会创造与竞争对手不同的东西?“ 这种差异是否会增加潜在客户眼中的价值?“ - 这个问题需要讨论价格,产品特征和消费者认知的综合影响。 产品会为公司增加价值吗?“ - 回答这个问题需要检查成本效益和定价策略。 成功的公司在战略管理方面有其独特之处,大量人对此进行研究分析,发现出关于战略管理方面所需要注意的事项。 

2017-12-04 12:51:12