项目管理与人事管理差异

项目管理与监督的主要区别在于项目经理对项目组成员不具备管理权限,而监理人员可以聘请,解雇,纪律处分,迫使员工遵守指令。这意味着项目经理需要有优秀的管理技能。他们的身后没有威胁。主管人员很少会对人事行为构成威胁,但是他们有能力进行多次有足够的威胁。 虽然项目经理不能因为项目团队成员表现不佳而解雇他们,但项目经理也有办法让团队成员负责。在项目的前端,项目经理与主管合作,以获得他们对于参与项目的员工将有多少时间和精力的承诺。当项目经理和主管在这方面位于同一页面上时,项目经理可以更容易地概述项目组成员如何不适当地贡献。 当发生问题时,项目经理的第一本能就是不要去找主管。项目经理为团队成员建立起彼此负责的机制。团队成员承诺在指定时间范围内执行任务的定期状态会议有助于团队成员承担责任。一个项目经理不想成为唯一一个在错过期限和质量差的时候召唤人的人。 当其他所有事情都失败时,项目经理将获得项目赞助商的帮助。这个人既没有项目经理也没有一个普通的主管可以做的事情的组织影响力。一个项目赞助人可以超过一名主管,让一个项目组成员被删除或执教,以获得更好的表现。 使项目经理的工作方式与管理人员的不同之处在于,项目经理不一定是项目主体的专家,而监事是员工业务的专家。 项目经理是项目管理流程方面的专家,他们汇集了不同的合格专家,以实现项目的目标。项目团队解决了项目的问题和问题。项目经理为团队提供了结构。主管在设计商业解决方案方面更具参与性,因为他或她的工作人员往往具有类似的专业知识。 项目管理和人员管理具有许多相同的必要技能和能力;然而,这些工作在其权威和技术专长方面是不相似的。对于那些具有领导力,沟通能力和组织能力的人来说,这两者都是有趣且具有挑战性的职业道路。 

2017-06-23 10:38:54

项目管理与人事管理

管理项目和管理人员非常相似。然而,他们之间有一个关键的区别,这往往使项目管理比人事管理更困难,并使得他们需要以不同的方式处理工作。首先,让我们来看看它们有哪些共同点。 项目管理与人事管理相似 两门学科都需要强大的领导技能。 项目经理和主管推动团队达成共同目标。为了成功地领导,人们必须遵循这个目标工作。如果项目经理或主管没有追随者,后果是可怕的。工作没有完成,会令每个人都感到沮丧。虽然个别追随者可能会面临纪律处分,但是领导层的领导是不能遵守的,那些领导者的工作最为危险。 沟通在项目管理和监督中至关重要。关于项目经理的一个常见的谚语是他们花了90%的时间来沟通。任何项目经理都应该告诉你,这是真的。检查工作成员对于任务的承诺是否完成,撰写状态报告和举行会议的状态只是项目经理拥有的一些沟通责任。主管也用了很多时间进行沟通。与员工达成期望,收集信息和报告团队的工作是一些需要有效沟通的监管职责。 组织技能对项目经理和主管很重要。项目经理往往是大自然的计划者,他们在制定计划和执行计划方面茁壮成长。他们甚至在项目的工作分解结构内的计划中,像通信计划。监事需要跟踪员工的工作情况。 监督人员确保每个人都在正确的时间对正确的事情进行工作。他们将个人贡献者的工作归功于帮助他们对雇佣企业,非营利机构或政府机构最有用的工作。

2017-06-23 10:37:47

管理项目方法

当你管理一个项目时,对团队成员的控制是理想的,但不经常可用,即使你通常有团队成员的雇佣和解雇权力。为什么?因为大多数公司都捉襟见肘,缺乏资源来改变周围的人。但是,事先知道可以节省头痛,防止你做出虚假的威胁。 2. 在做作业之前和你的团队讨论 当你有一个跨组织团队时,很容易完成任务。市场营销部的珍将负责营销工作。财务部的凯伦将处理财务问题。但即使职责明确,还是先与团队成员交谈。 你可能会发现凯伦和简都要求加入这个团队来了解公司的其他领域,所以当你把他们分配给他们的专业领域时,他们会变得沮丧。 这次谈话对于建立良好的团队关系至关重要。 虽然你负责最终项目的结果,你不会取得伟大的成果,没有团队成员在船上。询问他们的意见,询问他们的关心。一定要把一切都考虑进去,并解释你的决定。 3. 与老板再核实一下 如果在与你的团队成员交谈之后,你确定完成这项任务的唯一方法是给一个或更多的人布置一个任务,然后在交作业之前和你的老板谈谈。 为什么?你要确保你有你需要的备份,并且你并没有忽视一个能让团队成员更加满意的选择。 4. 至少自己做一件麻烦的工作。 为了好玩,承担的任务是重新装修办公室。每个人都想去家具店,测试了椅子,但是没有人愿意在重新粉刷墙壁的清洁。 猜猜谁会参加墙清洁队?你。 为什么,当每个人都知道你被选为领导这个团队,因为你的人类工效学原则惊人的理解?因为这是一个麻烦的工作,必须有人来做,而且有人是团队的领导者。 承担一些困难或不愉快的事情会传达出你是团队的一部分,你关心你的队友。分配那些不愉快的任务会传达出你认为你比你的队友更好的信息。你不是。 这并不意味着你必须做所有麻烦的工作。但是要确保他们在团队成员中是公平分配的。不愉快的东西从团队到团队各不相同,但每个项目都有没有人想做的事情。通常有许多任务是每个人都想避免的。你确保他们被公平分配,你需要承担自己的那份。

2017-06-22 21:07:16