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量化管理专家王磊走进北京大学讲授企业量化管理
发布时间:2010-05-22 17:20:38
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 2010年5月21、22日,中国量化管理专家王磊走入北大校院,在北京大学五四体育中心多功能厅,与来自全国各行100多位企业总裁与总经理聚集在一起,针对中国中小企业的管理发展
 

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2010年5月21、22日,中国量化管理专家王磊走入北大校院,在北京大学五四体育中心多功能厅,与来自全国各行100多位企业总裁与总经理聚集在一起,针对中国中小企业的管理发展与品牌管理两个话题进行生动而精彩的培训课程。

 

王磊教授从1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作,期间创造性地将中西方管理思想有机结合,以系统量化的思想,整合哲学、心理学、系统工程学理论,创立了量化管理的思想体系。自2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。

 

在两天的培训课程中,王磊教授以自身为国内企业担任管理顾问的经历,总结在国内企业面临的管理变革问题,从系统的角度向学员传授了现代“企业量化管理的模式”,王磊教授认为:“量化管理是一颗可以永远跳动的心脏。我在长期的管理咨询实践中发现,持续经营的企业,无一不具备组织共振、协同工作的特性。十分可惜,中国86.2%的企业并不拥有百年根基,基因的先天不足,市场竞争的日趋激烈,让组织进化势在必行,管理,必须从经验性向科学性进化。这也是量化管理在国内受到褒赏前提…… 所谓量化管理模式,就是对企业的目标进行科学分解,从而清晰分析找到目标的关键路径有哪些,同时利用项目分解的方式将关键路径中的重要决策点找出,从而对每一个重要决策点建立起一套科学的工作流程与评价标准,进而保证不论何时,不论何地,不论何人在进行重要决策点上的工作时都要按既定方法工作,而达到既定的标准要求的一种标准工作模式。由于每一个关键路径上的重要决策点的标准往往是最易理解和掌握的量化数字,因此,这种模式被称之为量化管理模式……”

 

课程内容让学员耳目一新。课程尾声,学员们意犹未尽,现场问题不断,学员们就本企业的具体问题向老师提问,王磊教授做了深入、充分的分析与交流。获得学员们热烈的掌声。

 

 
 
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