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北大夸克携手推出“有效制定年度经营计划”特训营
发布时间:2011-12-27 17:43:14
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 时值岁末,夸克与北大联合推出《有效制定年度经营计划》特训营。2012年1月6--8日特训营期间,特邀夸克量化管理专家王磊先生及其专业的顾问团队,进行个性化辅导,帮助企业
 

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媒介合作:
020-62320684-653

Email:
marketing@quatech.com.cn

 

时值岁末,夸克与北大联合推出《有效制定年度经营计划》特训营。2012年1月6--8日特训营期间,特邀夸克量化管理专家王磊先生及其专业的顾问团队,进行个性化辅导,帮助企业科学制定年度经营计划。

 

本次特训营重点采用管理界前沿的、科学的“知-明”授课模式,以当今世界管理领域备受推崇的量化管理体系为学习基础,采用理论讲授,沙盘演练,个性化企业辅导等形式,帮助学员全面掌握科学制订企业年度经营计划方法与步骤,有效提升企业管理能力。

 

欢迎新老学员报名,岁末将给予特别优惠!   报名详情请咨询:13811663293(北大曾主任)

 

 

 

 

课程详情


 

夸克量化管理——年度经营计划的特点:


夸克量化管理体系下的年度经营计划,帮助企业建立正规化的年度计划制定流程与方法,从计划开始,让企业实现从传统管理模式到现代管理模式的重大变革!

 

   ●   导入营销价值链思想,使企业内部各部门能为年度计划充分协作,减少管理内耗、资源抢夺现象;

   ●   导入营销策略生成第一模型(ADP模型),将年度目标以策略为导向逐一分解为简单的工作项目,使

        得年度目标易于实现;

   ●   导入项目管理工作方法,实现了对年度计划的过程与结果共同管理,保障了目标达成的可靠性,也易

        于对年度计划进行监控。

 

     安排

 学习内容

 解决企业的问题

 第一天

白天

 1.   年度经营计划的意义与基本概念
   年度经营计划的意义与目标
   计划的分类与事件结构模型
   年度经营计划的三大内容
2.   计划的结构、制定原则与流程
   职业经理人的计划能力
   计划的结构
   制定计划的原则
   年度经营计划管理流程
   年度经营计划制定流程
   年度经营计划组织流程
3.    案例&企业实操:
    针对企业的实际情况与行业特征,设计

        自己企业的年度计划制定的流程、原则
    针对每个企业的实际情况进行分析与点

        评,形成企业计划制定的流程与指导原则 

1. 年度计划的目的与用处模糊不清

2. 年度计划与企业管理者之间的关系

3. 明确制定年度计划的流程、人员职责

 第二天 白天

 1.   年度经营计划分步详解(一)
   第一步:项目启动会
   第二步:市场调研(ADP模型分析:消费

       者/渠道/性价)
   第三步:经营目标设定
   第四步:年度策略制定(A值:宣传策略/ D

       值:渠道策略/ P值:性价策略)

2.   企业实操辅导:
   针对各企业整体战略指导制定年度经营目

      标
  企业年度策略制定相关内容沙盘演练
  针对每个企业的实际情况进行分析与点评
3.   年度经营计划分步详解(二)
   第五步:前端部门进行立项
   第六步:前端部门需求传递至后端部门

       (营销价值链模型分析)
4.    案例&企业实操辅导:
    针对各企业制定的策略将其落实成为项

        目,并确定项目目标、预算、时间
    项目原则与关键问题分析案例辅导
    专家分析与点评

1. 年度计划的详细工作步骤与流程

2. 经营目标与企业战略之间的关系

3. 掌握达成年度经营目标的策略制定方法

4. 掌握项目管理的工作流程与专业技术
  

第二天 夜晚 企业年度计划制定沙龙(开放式讨论)
 目标与策略
 制定计划中的关键问题
由专家答疑,为企业经营中的各类关键问题提供解决方案 
第三天  白天

 1.     年度经营计划分步详解(三)
     第七步:年度预算制定
     第八步:年度经营计划的宣导
2.     企业实操辅导:
     年度经营计划中的资源预算相关内容沙盘

         演练
     专家分析与点评
3.     年度经营计划的监控
    计划监控的组织结构与职能
    月度项目检查方法(月度工作总结/看板管

         理项目启动会/总结会/项目周记)
     可预见的内外部风险
4.     企业实操关键问题答疑:
     针对本次所学课程各关键知识点进行企业

          答疑

5.     毕业典礼
    小组汇报
    颁发证书与礼品

 1. 掌握年度预算如何评估、如何制定,以及资源如何调配的工作方法

2. 掌握年度计划实施与监管的流程与方法 

 

参加本次特训营给企业带来的收益:

●   对企业
     短期利益: 顺利完成年度经营目标,降低年度运营成本,帮助企业快速培养出一批专业制定年度计划的

     管理团队
     长期利益: 帮助企业将战略有效的落地与实施,并能为企业建立起一套科学制定年度计划与监控计划

      的工作模式

●   对管理者
     掌握了科学制定计划的工作方法与能力,提升了管理效率与对工作的控制力

●   对执行者
     对每年度的工作更清晰化,日常工作实现了模块化、流程化的操作方式

 

参课学员建议:
     

  ●    建议以企业为单位报名参课(以总经理、副总、总经理助理、各部门总监等高管人员组成为佳);

  ●   现场辅导将以企业为小组进行,每企业3-5人,根据企业自身情况进行年度经营计划制定的辅导与带教。

 



导入年度经营计划工作模式的企业评价:
 
 年度经营计划制定,每年都是我们最头痛的工作,因为目标不清晰,数据不合理,导致实际工作中出现很多问题,与夸克合作过程中,掌握到很多科学的工作方法,未来,我们公司各个部门都将推导这样的工作方法和流程。


——九阳小家电副总经理
 

江中集团从2003年开始系统的导入夸克量化管理体系,六年内我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在‘世界品牌实验室中国品牌年度大奖’评选中,‘江中’荣获‘中国最具影响力品牌TOP10’荣誉称号,量化管理体系居功至伟。   
                                       

——江中制药集团股份有限公司副总经理
 

一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始。我们的管理者,应该习惯将原来简单的计划形式做得越来越系统,越来越科学,这样才能在计划执行的过程中变得越来越简单。如此,企业保持基业长青就不再是梦想!

——美的生活电器副总裁
 

量化管理体系下的“有效制定年度经营计划”,从理念和方法上很大程度秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法,同时又贯穿着国际公司一系列先进的管理工具,从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予国内企业很大帮助。

——汇仁集团市场部总监 

 
 
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