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[世界经理人网] 量化管理成就行业领袖
发布时间:2012-07-23 16:17:57
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 来自世界经理人网 作者:夸克商学院 《企业量化管理》图书购买地址:http://www.quatechbook.com/show_product.jsp?item_id=73&category_id=180《企业量化管理》图书购
 

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来自世界经理人网     作者:夸克商学院

 

《企业量化管理》图书购买地址:http://www.quatechbook.com/show_product.jsp?item_id=73&category_id=180

《企业量化管理》图书购买电话:010-85868106

 

我们所居住的这个世界,声誉是竞争优势的第一推动力。

 

2012年,纽约咨询业者名声机构(Reputation Institute)邀请了15个国家的约4.7万名消费者参与100家声誉最佳公司的调查,统计出“2012年全球声誉最好的100强企业”。其中,德国宝马公司力压群雄荣登榜首,超过了GOOGLE与苹果,成为全球品牌影响力最强的公司。此次调研的“百强”企业中大部分为欧美公司,中国只有一家企业上榜——联想公司(名列第95位)。

 

图一:2012年全球声誉最好的100家企业

 

插图.jpg
 
图二:声誉最好的百强企业分布情况

 

全球各地的赢家们有一个共同点:他们已经认识到,只靠强大产品就能赢得消费者喜爱和支持的日子已经结束了!

 

依靠一两代人的成功、畅销的产品已远远无法代表企业整体的竞争实力了,除了出色的市场业绩,渠道、服务、宣传、管理、营销、技术、人才储备等等方面共同构成了公司品牌形象的综合体。没有丝毫投机取巧的可能性,必须历经千锤百炼的打磨,才能沉淀出厚重浓郁的企业文化与品牌资本。

 

而所有这一切,始于管理。

 

管理犹如企业的神经系统,无时无刻不在支配着企业经营方方面面的行为。在企业规模尚小的时候,管理自然地反射团队领袖的意识,领导下达命令,员工完成目标并且得到报酬,即使这样质朴的管理模式,也需要领导者高超的技巧与人格魅力。当组织规模庞大复杂之后,一个人的精力远不能满足组织经营与决策的需要,公司越大,配套的管理机制就必须越完善,而我们大多数国内企业还远远做不到这一点,这也是榜上无名的原因所在。

 

即使是某些知名的大企业,内部的管理模式也过于单纯,对“管理”的理解也十分片面,处于一种想到哪里就管哪里的状态中。管理到底有多少要素?这些要素之间如何互相影响?领导者怎样才能总揽全局、运筹帷幄决胜千里?

 

夸克顾问公司研究了大量国际公司的管理模式,并结合中国本土企业的特点,在国内首创了量化管理系统,将组织内外部千头万绪变化无常的管理事务归纳为“十大契约”,只要建立好这些管理契约,就能最大程度维护一个科学公正的组织环境,达到无为而治的理想状态。

 

“十大契约”针对管理者、执行者与组织全员,分为5组,每一组由两个契约构成。其一是责任契约,也就是不同角色应该在企业尽到的责任,其二是利益契约,也就是当组织成员兑现责任之后,组织应该提供哪些利益。否则组织环境就会失衡,人员就会频繁地流动。

 

我们的企业之所以大而不强,其根本原因是没有建立公平、自愿的组织环境,很多情况都是凭惯性做事,而不是发自内心的追求发展与上进。建立管理契约,让责、权匹配,才能最大程度激发各个层级的积极性,从总经理到基层员工,全身心地投入到企业经营活动中。

 

夸克顾问公司历时5年,将整套量化管理体系整理成书,由中国经济出版社出版发行。《企业量化管理》能够给企业管理者提供全新的思路,并呈现一整套经过实践验证的管理解决方案,相信未来会有越来越多的中国企业在国际竞争中获得来自于管理的力量!

 

相关链接:http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_190940.HTM

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