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王磊视角 | 制造业倒闭潮来袭,失落的“中国制造”
发布时间:2015-08-06 15:08:37
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 分享至朋友圈,参与赠书活动 步骤 1 关注夸克企业顾问服务号; 2 转发本篇文章至朋友圈并添加20字以上的有效评论; 3 截图朋友圈发送至此服务号。 活动截止时间:8月12日1
 

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活动截止时间:8月12日18点

我们将在后台挑选50个优秀评论赠予王磊老师亲笔签名的夸克量化管理系列书籍一本(随机发放)。欢迎大家踊跃参与转发赠书活动。赶紧微信扫下面二维码关注夸克企业顾问微信号吧!

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过去十几年间,中国制造以“Made In China”的标志走到了世界的前沿,成为国人骄傲,而这个冬天,却是寒流不断来袭。

年关将近,一些制造业大省接连传来了工厂倒闭的消息:诺基亚将关闭北京和东莞工厂,东莞和苏州两地数家万人制造企业破产倒闭,温州的传统制造业每天都有企业在消亡……

有专门研究中国制造业的人士悲观预测,更密集更大规模的制造业倒闭潮很可能会在2015年1月至2月中旬爆发。因为在春节前夕,正是企业支付供货商货款及员工工资的高峰期。

著名品牌战略专家李光斗日前撰文指出,随着人口红利逐渐消失,“中国制造”正在遭遇着空前的危机。中国正经历制造产业空心化,鞋子、打火机等引以为傲的产业正在失去光环。需求要素再不改变,中国制造过不了几年将会消失。“

——腾讯财经2015-2-9

 

 

 


我们邀请到夸克量化管理体系创始人王磊先生,听听他对中国制造业衰落的剖析与转型建议。

 

 

王磊(Bruce Wang)

量化管理体系创始人、夸克董事长兼首席顾问。

清华大学生物科学与计算机双学位,香港中文大学MBA。

曾服务于宝洁公司,从事市场研究、产品发展等工作。

1996年创建夸克公司,为超过上千家企业进行管理培训,为国内上百家大中型企业进行管理及营销顾问辅导。


制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等),按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。

制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,制造业在世界发达国家(developed countries)的国民经济中占有重要份额。


过去中国制造业得以高速发展,依赖于几个主要的原因:

劳动力成本低,劳动力素质较高,尤其在劳动密集型产业或产品领域占优势,有着较强的竞争力;

随着中国整体经济的增长,国民消费能力剧增,消费需求大大受到刺激,促进形成规模经济;

国家大力扶持制造业相关产业的发展,打下较好的生产资源基础。

 

在高速发展的几十年后,昔日辉煌的中国制造业走向今日的没落,是因为核心的优势已经渐渐失去:

制造业的核心价值是制造成本,包括原材料、技术开发、设备以及人力成本,其中原材料和人力资源成本是影响利润的最大因素。随着中国经济的发展,国民消费能力的提高,城镇化的推进,也带来了人力资源成本的不断攀升,让中国这个“世界工厂”渐渐失去吸引力;

中国制造业通过技术开发、设备更新大大地提高了产能,但由于缺乏合理的生产计划,导致产能过剩,供过于求,库存积压,很多中小型企业因为现金流断裂而纷纷倒闭。

随着经济能力的提高,国民对产品的要求越来越高,然而中国制造业长期忽略品牌的建设,导致品牌溢价低,企业之间只能依赖恶性的价格竞争,导致产品利润大大被压缩

 

不少专家对中国制造业的没落忧心忡忡,但是回顾历史,我们会发现在六七十年代,发达国家也经历过制造业的危机。比如美国的底特律,曾经风光无限的汽车之城,世界第一辆汽车——福特汽车便是出自这个城市。二战为底特律的汽车工业带来了高速的发展,但是自20世纪60年代开始,底特律开始了痛苦的衰退,直到2013年底特律政府宣传破产。

 

不止在美国,英国、德国等发达国家,都经历过制造业的兴盛与衰落,然后走向痛苦但更为长远的转型之路:

人力成本的增加让发达国家纷纷转移制造产业,向经济较为落后、人口较为密集的亚洲国家转移。因此中国制造业的发展很大部分得益于发达国家的产业转移

发达国家开始重视产品研发以及品牌建设的工作,不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道,这也就是我们常说的OEM;

在品牌的基础之上,发达国家为消费需求不断提高的客户发展了更为完善的服务体系,增加客户体验,加强客户的品牌忠诚度;

随着互联网技术的不断发展,发达国家的制造业依托网络传播快、覆盖面广以及费用低廉的特点,大大节省销售成本,提高净利润

 

中国制造业要想走出困境,应该借鉴发达国家的经历:

在过渡阶段,可以依赖互联网的技术帮助产品推广,销售产品,节省宣传成本

长远来看,必须注重品牌的建设。现代企业的营销,应该以消费者需求为导向,以品牌为核心。坚决地做好品牌战略的工作,统一品牌传递给消费者的感受,规划品牌未来3-5年的发展道路,同时还要通过日常的品牌管理监督保障品牌思想落到实处。

 

近年来,很多在发展中遇到困惑或者困境的制造业企业家主动与夸克接触,表达他们内心的焦虑。想实现转型,企业就必须向正规化管理发展:

企业领导层往往缺乏转型的方向与决心,意见不统一将导致转型无法进行。夸克将帮助企业高层进行思想的统一,也就是制定企业的战略规划,对组织、营销以及资源进行长远的规划;

企业内部缺乏高效的组织体系,管理团队能力不足。夸克将帮助企业进行一系列的组织建设,包括年度经营计划制定与监控、组织架构优化与专业部门建设、人员分类定级与定向培养等;

企业的前端部门缺乏专业的工作方法,容易导致资源的浪费。夸克将帮助市场部、销售部的同事建立一整套专业的营销体系,比如新产品上市、品牌定位等工作。

 

很多企业家都担忧转型的风险,害怕错误的转型将给企业造成致命的打击。因此转型并不能一蹴而就,尤其是规模较大的企业,必须循序渐进。

夸克在深入了解企业现状后,将设计贴切企业实际的系统提升路径,涵盖运营系统、营销系统以及人员素质三个方面,分阶段分步骤地导入,降低企业转型的风险

转型会导致一定的员工流失率,短期而言对销售额可能也会有不同程度的影响,但是经历转型的阵痛之后,我们可以收获更为长远的企业发展与更高效的团队

转型成功与否并不取决于企业的销售额大小、人员规模大小,最重要的是领导层的决心与价值观,是“生意人”还是“企业家”,决定了这家企业的命运。

 

失去人口红利、经济发展与国家政策扶持的优势之后,我们的制造业还能剩下什么优势?未来的商业社会,唯有正规化管理的企业,才能屹立于风雨中不倒。

 

 关于夸克

夸克管理咨询公司成立于1996年,致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力,夸克擅长年度计划、量化管理、项目管理、战略规划、品牌定位、品牌营销咨询、市场调研分析、人力资源等服务,是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司

 

 

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