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夸课 | 你真的懂项目管理吗?——项目管理系列讲座一
发布时间:2016-06-03 14:29:52
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:本期主题:你真的懂项目管理吗? 讲座时间:6月6日(周一)19:30-20:30 活动地点:微信群内直播
 

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 A公司内常发生的场景

“小张啊,你过来,我有事情要和你说一下。”总监路过小张位置时,和小张说到。
小张马上到了总监办公室。
总监说到,“我希望你去帮我办一下这个事情..........”
小张二话不说马上就去办,两天后和总监说明事情的完成情况。
总监马上就急了,“哎你怎么能这么做呢,我不是这个意思啊,我是指.........”

总监觉得小张悟性低,不理解他的想法。小张觉得很委屈,觉得是总监最开始没有把事情说得清楚。而这两天的时间、资源也被白白浪费了。

B公司内常发生的场景
“小李啊,我觉得啊,我们部门应该......你马上去办一下这个事情。”
“小李,你去找小刘了解一下......,然后写一个报告给我。”
“小李,我交代给你一件事........”
.....
“哎我上次交代你的那件事情呢你干得怎么样啦,怎么没做呢?”

部门总监经常临时性交代给下属许多工作,下属由于事情多、杂、繁琐,晕头转向无所适从。即使完成了也往往不尽如人意。

C公司内常发生的场景
“近期我们的工作重点为........”部门总监与下属经常以正式及非正式沟通的方式交流重点工作的内容。
一段时间后,重点工作执行得很顺利,但别的工作被遗忘了没有人执行。
“哎那件......事情呢?怎么没有人在管?”

以上场景相信许多企业都发生过此类情况。看似是管理者与被管理者的能力问题,实质上是公司的管理模式的问题。


目前国内大部分企业采用的管理模式为事件管理或重点事件管理模式,特点是十分依赖管理者的个人管理能力与下属的“悟性”。

一旦管理层进行更换,公司内便会出现一段时间的管理混乱,普通员工需要一段时间适应管理风格变更。企业内大量成本用于内耗,员工工作效率低。而员工往往会觉得晋升机会及更多福利绩效取决于是否讨上级喜欢,而不是工作能力。

少数企业开始了解到项目管理的优势,开始尝试项目管理。但他们中的大部分往往会混淆PM(Project Management)MBP(Managed by Project),认为项目管理灵活性低,繁琐复杂,增加大量管理难度。

到底企业中的种种管理问题,我们应该如何解决?项目管理,到底从何而来,又应该到哪里去呢?项目管理是否真的繁琐复杂,导入困难呢?

本期夸克线上讲座将为你揭晓!

项目管理系列讲座将邀请夸克首席顾问王磊进行首先开讲,为大家整体分享项目管理的概念与意义。
接下来将通过系列线上讲座及管理文章分享,帮助企业理解项目管理的意义及具体实践方法,学习如何通过项目管理改善企业内部的问题,让企业专业协作,从而大大提高组织效率,最终实现企业的基业长青。

主讲嘉宾介绍



王磊(Bruce Wang)

量化管理体系创始人、夸克董事长兼首席顾问。

清华大学生物科学与计算机双学位,香港中文大学MBA。

曾服务于宝洁公司,从事市场研究、产品发展等工作。

1996年创建夸克公司,为超过上千家企业进行管理培训,为国内上百家大中型企业进行管理及营销顾问辅导。

活动信息
本期主题:你真的懂项目管理吗?
讲座时间:6月6日(周一)19:30-20:30
活动地点:微信群内直播

报名方式
1、关注【夸克管理咨询】微信公众号,ID:quatech_gz

2、公众号内回复【夸课】即可报名


本期主要内容

-  项目管理的诞生及发展
-  项目管理的意义
-  项目管理的核心原则
-  项目管理的企业案例
-  项目管理的步骤简介

 

关于夸克
夸克管理咨询公司成立于1996年,致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力,夸克擅长年度计划、量化管理、项目管理、战略规划、品牌定位、品牌营销咨询、市场调研分析、人力资源等服务,是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司

更多活动,请关注【夸克管理咨询】,微信号为quatech_gz。
【夸克管理咨询】,向广大朋友分享有建设性价值的管理案例,提供组织运营管理、品牌营销管理、人员素质提升等领域的干货与解决之道,致力于为企业和员工的成长提供思想动力。动动手指,关注我们吧~
关于文章内容如有建议,可在公众号中进行微信留言,与我们进行联系,谢谢。
如想要了解更多夸克量化管理体系内容,可与我们进行微信或电话联系,也可通过电脑端进入我们的官方网站www.quatech.com.cn以了解更多。
联系电话:400-6868-693

 

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