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量化在路上 | 4个春夏秋冬,夸克与高氏杰携手并进
发布时间:2016-07-14 18:39:30
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:2016年6月21日,夸克顾问团队与高氏杰核心管理团队再次正式会晤,双方签订第四年合作协议。
 

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 导语:

 

2016年6月21日,夸克顾问团队与高氏杰核心管理团队再次正式会晤,双方签订第四年合作协议。

公司介绍

浙江高氏杰服饰有限公司成立于2002年,是一家以28岁至48岁的女性为主要目标消费群,以“精致生活”为品牌的核心理念,集设计、生产、销售为一体的中高档女装服饰公司,因冬装产品中的大衣在品质及制作工艺方面尤为考究,被业内人士尊称为“大衣专家”。

经过十余年发展,公司在女性服饰行业逐渐由二线品牌向一线品牌转变,开始在国内中高端女装行业崭露头角。先后获得“中国名优产品”、“消费者推荐产品”“中国著名品牌”等荣誉称号,深受消费者的青睐。并于2010年获“浙江省100家最具投资价值中小企业”荣誉称号。

2016年6月12日,高氏杰举办旗下品牌“高诗婕gvssjee”的2016 秋冬订货会,获得了业界一致认可。

合作背景

2013年7月至2015年3月,夸克携手高氏杰服饰,在组织系统、营销系统和人员素质三大方面展开合作,系统导入量化管理体系。帮助高氏杰的管理模式实现从农业化向工业化转变,提升专业化水平。

2015年的分岁酒中,高氏杰总经理高泉建先生这样分享到:
“在夸克项目组和专家的辅导下,在公司项目组成员的共同努力下,我们完成了初级市场中心、销售中心和人力资源中心建设;完成了人员分类定级和职业发展体系的建立......各部门在走向流程化、标准化、职业化、专业化的道路上,取得了较大的进步。我们积极推行公司新的制度体系,运用‘内儒外法’的思想,深入践行公司“纪律严明”的核心价值观,为推动公司走向规范化奠定了基础。”

“我们坚决推行管理改革的目的,就是要让全体员工获得更好的发展,提高收入,过上更幸福的生活,就是要让公司在未来能够得到更好的发展。2015年,我们将在改革的道路上迈出新的步伐,使公司改革更加深入、彻底。”

经过将近两年的系统合作,高氏杰总经理高泉建先生对导入量化管理体系的效果表示深刻认可:
“与夸克的合作是我们一生的荣幸,目前我理解夸克教过我们的东西,从过程成果看来,我认为是系统的管理模式和好的管理工具。”

2015年7月,高氏杰与夸克签订年费服务协议,达成为期一年的响应式顾问咨询服务,持续为高氏杰提供提升建议。

2015年9月-10月,夸克为高氏杰进行企业诊断,为高氏杰导入量化管理体系后进行跟踪检查,通过调研诊断后得出高氏杰目前最为重要紧迫的两个问题是:
1)总监层级立项不规范;
2)营销人员专业能力不足,缺乏对于过程性行为指标进行事前或事中控制。

基于诊断结果,夸克于2015年11月22-23日为高氏杰提供了项目总监立项培训及考核,提高项目总监立项水平;另一方面,高氏杰意识到需要提高营销专业能力,因此再次向夸克提出营销战术类项目的合作需求:消费者需求研究专业辅导。

合作启动

2016年6月11日,高氏杰与夸克再次签订年费服务协议,达成为期一年的响应式顾问咨询服务,持续为高氏杰提供提升建议。

高氏杰总经办负责人朱秋林这样分享到:
“夸克咨询=理论+方法+工具=真正能落地的科学管理体系。夸克毫无疑问是量化管理的真正领航者。企业一旦被打通全身经脉,然后勤加修炼基本功和各种绝技,必能方向明确,走的更远……”

“感谢以王磊老师为代表的广州夸克咨询管理团队3年来的传道、授业、解惑。只要我们相信,只要我们持之以恒,只要我们不断地改善、优化、提高,工益善其事,必先利其器,相信在未来会给高氏杰服饰带来质的飞跃。同时也庆幸自己有这个缘分和机遇,和夸克专家团队开展密切的沟通与合作,使我个人也受益良多,我想这种受益将伴随我一生,感谢夸克团队,更感谢公司提供这样的机会和平台。”

感谢高氏杰团队一直以来对夸克的信任!让我们共同期望高氏杰与夸克的再次合作过程中,能够增加沟通,协同合作,共同收获,预祝合作顺利!

高氏杰高泉建总经理与夸克首席顾问王磊合影

高氏杰核心管理团队与夸克团队合影

 

关于夸克
夸克管理咨询公司成立于1996年,致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力,夸克擅长年度计划、量化管理、项目管理、战略规划、品牌定位、品牌营销咨询、市场调研分析、人力资源等服务,是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司

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