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夸克帮助省级综合性医院导入全面项目管理(MBP)
发布时间:2006-12-29 09:07:28
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 2006年11月,夸克企业顾问有限公司与华南地区最大的省级综合性医院的合作项目正式启动。夸克将在其属下非医疗技术层面的核心管理部门进行“全面项目管理(MBP)&r
 

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    2006年11月,夸克企业顾问有限公司与华南地区最大的省级综合性医院的合作项目正式启动。夸克将在其属下非医疗技术层面的核心管理部门进行“全面项目管理(MBP)”工作模式的导入工作, 帮助该医院部门建立起全面项目管理的标准工作方法,同时培养优秀的专业营销管理人员。
     由于该省级医院国有机构的历史背景,以及作为社会服务系统的特殊行业特点,其属下核心管理部门在组织管理中存在某些问题,在人力资源、组织结构、工作流程等方面存在一些不合理的行业积习,影响了组织的正常运作。为此,该院邀请多位夸克顾问专家有计划、分阶段的导入以量化管理为目标的全面项目管理(MBP)模式。建立以目标为原点,以规范化、标准化操作流程(SOP)为方法的管理系统,量化、结构化管理工作,优化工作流程及组织架构,全面提升部门效率及组织成员的职业素养。
    主要工作将紧密围绕以下三个步骤:
    1、通过对医院部门内部调研与资料分析,诊断组织现状,分析业务流程,发现其中的问题,提出部门年度发展目标,描绘实现路径及资源需求,确定部门年度工作方向。
    2、在全面项目管理(MBP)思想和夸克公司组织量化管理模型的指导下,通过诊断与分析,对医院部门下一年度工作进行立项,制定项目目标及项目、任务管理流程、考核标准,最终形成科学、规范、量化的《年度工作计划》。
    3、在夸克公司的指导下,以一个常规性工作项目为样板,建立项目标准工作手册(SOP)。
    在夸克“授之以渔”的专业辅导下,相信在数月后,该省级综合性医院会在优化医院的经营管理模式及管理方法,加强部门建设与管理后,向社会提供更好医疗服务品质。

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