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品牌量化管理系统导入佛山著名鞋业公司
发布时间:2007-04-13 09:14:06
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 2007年4月,夸克企业顾问有限公司与佛山著名鞋业公司正式成为项目合作伙伴。夸克将在这一鞋业公司导入品牌量化管理工作模式, 使该企业建立起品牌量化管理的标准工作方法
 

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    2007年4月,夸克企业顾问有限公司与佛山著名鞋业公司正式成为项目合作伙伴。夸克将在这一鞋业公司导入品牌量化管理工作模式, 使该企业建立起品牌量化管理的标准工作方法,同时为企业真正培养称职优秀的专业营销管理人员。
     由于该企业在市场运作上的方法比较零乱和分散,系统性和规范性不够强,这阻碍了企业的顺利发展。鉴此,该企业选择和夸克企业管理咨询顾问进行项目合作,夸克将为其度身定做以量化管理为目标的品牌量化管理模式。为企业建立起系统化的量化管理工作方法,同时为企业培养优秀的品牌经理及专业的市场管理人员,从而推进公司整体的量化管理系统建设。
    主要工作围绕以下四个步骤:
    1.    通过对该企业品牌现状诊断,发现品牌存在的问题,制定品牌发展战略规划,明确未来2—3年品牌发展方向、目标及发展路径。
    2.    以量化管理模式指导该企业品牌的日常管理,为实现年度营销目标提供技术支持与保障。
    3.    以品牌量化管理模型为基础,制定品牌量化管理手册,建立以消费者为导向的品牌量化管理体系。
    4.    指导市场部组织建设,完善部门组织架构,明确岗位职责,逐步导入全面项目化管理(MBP)工作方法。
    在未来的日子里,夸克将与企业共同前进,并期待经过夸克的专业辅导,该鞋业按照品牌量化管理方法,加强品牌管理和市场部门建设,从而在残酷并充满希望的市场中成长壮大。

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