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清华战略营销研究生《制定年度经营计划》课程,圆满结束(图)
发布时间:2008-03-30 09:32:29
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 清华大学继续教育学院已经与夸克合作有4年了。王磊老师多次应邀在MBA、EMBA和总裁班讲授量化管理相关课程,并多次被学员们评比为最受欢迎的老师。 3月26日,27日,
 

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    清华大学继续教育学院已经与夸克合作有4年了。王磊老师多次应邀在MBA、EMBA和总裁班讲授量化管理相关课程,并多次被学员们评比为最受欢迎的老师。

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    3月26日,27日,在清华大学创新大厦316室举办了《制定年度经营计划》课程,30多名战略营销高级研修班的学生热情高涨,从头到尾全神贯注的听王磊老师讲课,并积极思考提问
    本次听课的学员大多数为民营企业的中层营销管理人员,课程主要针对怎样科学的制定年度营销计划;如何推进营销计划的落实;如何根据实际情况对营销计划进行修订;怎样有效管理、调控营销费用等问题进行了系统的讲解。
    课程末尾王老师安排了1个多小时的时间与学员们互动交流,学员们提出了很多实际操作中可能会遇到的问题,王磊老师一一的做了解答:
    Q1:为什么制定年度计划的流程中没有采购部总监参加?
    A:这要从组织结构来看,一般组织的二级部门有七个:市场部、销售部、研发部、人力资源部、行政部、生产部、财务部。而生产部又可分为采购、生产计划、制造、QC、OEM等三级部门。所以这是个层次概念的问题。
    Q2:一页纸月度工作总结对上级的建议是怎么体现的呢?
    A:月度总结不是命令,是交流平台,不是行政的体现。一般情况,如果上级有建议会直接发email给对方,并抄送给总经理一份。
    Q3:如何改变个体老板和客户从农业化思想到工业化思想的转变?
    A:我们主要是总体组织的角度去考虑,管理组织用组织行为学,管理个人要运用个人行为学。
    Q4:中国老子和孔子的思想,是古代的农业化思考方式,而项目管理属于工业化管理模式,这样会冲突吗?
    A:我们只引用了孔子的话:“名不正,则言不顺”,“过犹不及”。孟子的话:“修身、齐家、治国、平天下”,易经中的“形而上者谓之道,形而下者谓之器”,实际是站在哲学的高度,以辩证平衡理论来看待他们的思考方式。量化理论主要从三个层面来理解:哲学是解决方向问题,心理学是解决人的问题,科学是解决方法的问题。个人认为他们的重要性顺序为哲学、心理学、科学。

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