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观点 | “领导者”与“追随者”
发布时间:2016-07-08 09:52:44
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:领导者的定义:指挥、带领、引导和鼓励追随者为实现目标而努力的过程。 优秀的追随者被定义为:当领导者不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,他们勇敢诚实与可靠, 精力充沛并勇于承担责任。
 

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 Kathy向一家国际知名的大企业投递简历,在填写申请表格的时候,看到有这样一道问题:“你之前是一位领导吗?”她犹豫再三,最后还是决定如实填写道:“不是。”当她把资料寄出去的时候,她的心里很失落,因为她觉得所填的那个答案,将不会被企业录用。


然而没过多久,她居然收到了企业的答复,信中说:“至今为止,我们已经收到了数以千计的申请,下个月会有众多新领导会走马上任,我们相信,您会成为他们很好的追随者……”

这是一个英雄备出的年代,纵观行行业业,总能找出各路英雄。从刘翔到姚明,从芙蓉到杨二车纳姆,“英雄”的身影随处可见,他们的起起落落,几乎与这个时代划上了等号。然而,他们却最多只能称为英雄,而算不上是领导者,为何?因为领导与英雄的最大不同,在于领导者其后面需要追随者,如果没有追随者,无人服从,那就不能称为领导者。

在企业里,常常会看到这样一幕:能力很强的总监,往往会抱怨属下不力,每次开会的时候,总看到总监在那边口沫横飞,而他的部属们则鸦雀无声、昏昏欲睡。总监的能力越强,往往变成能者多劳,什么活都一人揽,最后活活把自己累死。他不认为有人可以代替他,也不相信下属有能力完成好工作,所有的工作,交给谁都不放心,只能自己上!

不必多说,现今这样的“孤军英雄”,必然造不了大势,今天的竞争规则,是放弃做英雄,争做一流的领导者,并且还要加上一群一流的追随者!在一个组织里面,作为一个领导,工作中很重要的一项职责就是“帮助大家建立共同的愿景并带领大家实现它”。然而要让大家分享一个共同的愿景,并全力以赴地为之奋斗却不是一件容易的事情。这要领导善于描绘蓝图,激发热情,还得会传授方法,三者缺一不可!

领导即是影响的艺术或过程, 以便一群人能心甘情愿的奋斗,并朝向某种组织目标。领导者的定义:指挥、带领、引导和鼓励追随者为实现目标而努力的过程。

领导者是由社会分工形成,产生于人类的共同劳动,并随着社会分工的发展而发展。因为在人类漫长的发展进程中,在社会和集体的劳动中,必须有人指挥和协调,这就是领导的发端。由此,使领导者发展演变成一种职业。一个组织所要完成的工作任务,是任何单独的个体所无法完成的,必须有人把分散的力量凝聚起来,把无序的劳动以营销价值链衔接起来,在这个过程中,领导者始终处于中心位置。

再来看看追随者,其实他的角色也不单单只是随从,还具有另一个积极的身份——协助领导者。他们需要完成对环境、对资源及动态情况的控制与反馈。主管努力说服项目经理,项目经理努力说服总监,总监再努力说服总经理,这种由下至上顺畅的反馈机制,在成功的企业里其实比比皆是,这种“管理者的赞同”其实就是一个协助控制的过程。

优秀的追随者被定义为:当领导者不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,他们勇敢诚实与可靠, 精力充沛并勇于承担责任。

在一个集体中,我们可能是一部分人的领导者,但更多的时候同时也追随着别人。一个优秀的领导者,不会轻易地对他的下属做出决定,而是教会他们如何去自行解决自己的难题,让他们学会自己给自己做决定。优秀的领导者会努力培训他们的追随者,然后再使这些追随者也变成未来的领导者,当一个组织能培养出一批又一批具有相同价值观的领导者们,那企业所凝聚力量将多么强大,我想,这样的一个团队,在竞争中一定无往而不利!

年轻的朋友们,看看我们身边哪些人可以成为我们追随的目标,心甘情愿的去成为他们的追随者,锁定他们,学习他们,效仿他们。尽管我们在内心里更愿意相信自己是最好的,但放眼看去,无论我们多么努力提升自己,总是会有比我们更优秀的人才在前方,追随这些优秀的人,会让我们与优秀的人才一同成长,而让我们提升的更快。

单田芳先生常说:“不服高人有罪!”拒绝追随,就是拒绝成长,拒绝成长又岂能成为明天的领导者?让我们乐于追随,因为这个世界会需要一些优秀的追随者来成就未来的领导者。

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