扫描二维码
关注服务号

扫描二维码
关注订阅号

扫描二维码
即可联系夸克小Q
知明行习——最有效的企业学习方式
发布时间:2014-11-18 09:41:15
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 几万元去参加一次培训已经成为一种时尚,许多企业斥资数十到数百万元用于员工的培训。但是近期对近百家企业的内部调研显示,63%的员工表示培训与日常工作与行为没有直
 

联系夸克

联系电话:400-618-0809

顾问咨询:400-618-0809

媒介合作:
020-62320684-653

Email:
marketing@quatech.com.cn

     几万元去参加一次培训已经成为一种时尚,许多企业斥资数十到数百万元用于员工的培训。但是近期对近百家企业的内部调研显示,63%的员工表示培训与日常工作与行为没有直接关系;21%的员工认为培训主要是扩大了知识面;15%的员工认为培训没有太多价值还耽误工作。这种知与行严重脱节的状况几乎发生在中国每一家企业中。

    企业学习不同于学校学习,企业作为一个商业组织,其培训员工的主要目的既不是炫耀也不是福利,从根本上来说是通过培训,激发员工潜能最终为企业创造利润与业绩。因此大多数国际公司都将培训的目的用两个字来概括,就是“称职”。

    中国的商业培训机构,无论是大学还是培训公司,既缺乏商业培训的理论也缺乏有效的经验。因此大多数培训都无法真正对企业的营销与管理产生真正的价格。一方面企业迫切需要提升员工的知识与技能,另一方面培训机构却对企业培训缺乏专业知识。这种矛盾就自然导致了一种奇怪的现象——企业家们出去参加各式各种的培训,看起来像个学者,与此同时培训机构一味追求经济回报越来越想商人。

    这种深层的因素在实际培训中表现出以下几个显著的特征:

    一、培训内容杂乱无章,相互矛盾

    由于缺乏系统的管理理论与经验,大多数培训机构都不清楚如何构建商业课程体系,课程安排大多是相互抄袭,课程机构混乱。师资也大多是拼凑的所谓专家队伍。许多人,既无科学理论,也无相关实践,工作几年就成为号称专家,这种生旦净墨丑竞相登的现状,难免相互之间出现矛盾。可怜参训者只能处在一种无所适从的状态。许多企业人士接受了几年的培训却还无法准确说出什么是品牌,什么是管理,什么是产品,基于什么构建组织架构等一些基础的营销及管理问题。

    二、培训方法单调无效,只“知”不“行”

    大多数的商业培训目前都将培训理解成简单的授课过程。学员们往往听一堂课,再听一堂。这种培训模式虽然可以传递一定量的知识,但却无法对企业的行为产生真正的影响。其实对比一下传统教育的模式不难看出,几乎没有任何一个领域的教育采取的是简单授课的模式,无论是上小学、上中学、上大学,学电脑、学开车等,在人类的发展历史中,人们早就摸索出一套有效的传递知识与技能的方法。我们可以把这种模式称为“知”、“明”、“行”、“习”模式。例如学开车,师傅先讲汽车的运行原理,这叫“知”;再训练你上坡,倒桩这些分解动作,这叫“明”;再带你上路学习,这叫“行”;进而培养你的习惯动作,这叫“习”。由于缺乏这种正确的学习模式,即使一家企业投入再多的经费去培训,也只能停留在“知”的层面。如果培训多了,还有可能造成组织内部严重的思想不统一,容易产生落差与冲突。员工们也自然会觉得培训与实际工作脱节。培训也就变成一种巨大的浪费。

    三、个人是MBA,组织是外行

    中国的中小企业参训人员主要是企业的一两个核心人员,他们往往都已经是EMBA毕业,但是企业的发展从根本上来说是源于组织整体的水平提升,单靠一个EMBA去领导一群思想各异的门外汉,再好的管理思想也难以成功。另一方面,中国大型企业虽然参训人员广泛,但是各层级,各部门培训往往是割裂的,讲终端管理,老总不来;新产品上市,市场总监不参加......由于接受的人大多是中低层人员,最终导致许多良好的管理及营销模式,一到上层就被否定,就是因为决策者有权力却没有相关的专业知识。而最可悲的是他们会认为只要拥有权力,就应该是最专业的人士。

以上三个现象是制约中国许多企业成长发展的核心原因。要想企业良好发展,学习是必不可少的,要使学习有效,就必须转变学习培训的方法。那么如何解决这些问题?

 

    其实只要完成以下三个转变,就可以解决问题。

1.     从分散无序的学习到系统学习的转变;

2.     从知识学习到知明行习模式学习的转变;

3.     从企业家个人MBA学习到企业(核心团队)MBA模式的转变;

   

如何才能完成这三个转变?方法就是

1.     量化管理思想为指导建立学习的内容体系

    量化管理是目前国内外唯一的全面系统的企业管理理论,它从营销、生产、组织三个方面深入地解决了系统管理问题。宝洁、GE等世界百年企业的发展历史充分证明了它的可操作性。

2.     将培训资源集中到切实有效的学习模式

    国内现在已经诞生了运用知明行习系统培训模式的学习机构,而且许多企业在接受这样的培训后,几乎100%地认同了这种方式的有效性。

3.     将企业高层团队作为一个整体来参加学习

总经理及各部门总监一般是企业管理的中坚团队,如果能整体参加一种思想理论的学习与实践,将极大地推动企业内部的思想统一和决策效率,从而带动中下层员工的学习与成长。

image002.jpgimage003.jpg

不同企业高层团队,参与“知明行习”研修班学习

    培训费用是企业宝贵的资源,无用的培训不仅无益,而且有害。转变企业的培训模式,做有价值的培训已经是所有企业的当务之急。知明行习模式的量化管理及团队学习方法又被称为“现代企业MBA”学习模式,将为您创造百倍以上的营销回报。因此,培训就是一种有效得营销手段,而且是最有价格的营销手段。

(完)

请您留言
 
 
    
 
 
 
发送
 

夸克旗下产品: 夸克学堂| 诗睿管理平台| 诗睿平台试用| 夸克诗睿平台| 夸克邮箱

Copyright © 2016 All Rights Reserved. 广州市夸克企业顾问有限公司 版权所有 | 粤ICP备10227563号 | 粤公网安备 44010402001520号 | 网站地图 | SiteMap