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地图与字典的差距
发布时间:2014-11-21 09:45:09
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:   一本工具书,最大的价值在哪里?  是的,它必须要实用,要像地图一样,读者需要什么材料,就能方便、准确地得到所需求的信息。由夸克(中国)顾问有限公司总裁王磊先
 

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   一本工具书,最大的价值在哪里?

  是的,它必须要实用,要像地图一样,读者需要什么材料,就能方便、准确地得到所需求的信息。由夸克(中国)顾问有限公司总裁王磊先生撰写的《有效制订年度经营计划》正是这样一本实用的工具书。

  制订年度经营计划是每个成熟的企业必须完成的工作。没有计划的企业,如同行驶在没有路标、岔路繁多的道路上的汽车,尽管动力十足,却无法得知身在何处,也无法得知道路将通往何方?

  国内很多企业制订计划还处在一种非常原始的状态,所谓的“制订计划”就是设想一个目标,然后将这个目标分段实现。既不考虑目标制订的科学、合理性,也不管各部门执行的轨迹。这就好像公路有了路标但却没有里程,行驶在路途中,不会知道下一个资源补给站在哪,也永远不知道剩下的油还够不够到达目的地,或者占用的经营资源是否造成浪费……

  真正的经营计划绝不是一个简单的指标分解计划,而是包括执行路径在内的资源配给计划,这样才能最大程度地保障企业尽可能用小投入换取大利润。

  这就需要在制订计划之前,进行周密的数据分析与策略推导。然而,这种精密分析的能力,是国内很多企业管理者所不具备的。《有效制订年度经营计划》帮助我们解决了这个问题,它告诉读者如何从市场中采集数据、分析数据、找到目标、生成策略,以及最终怎样保证执行的效果。

  作为一本工具书,它尽可能地给读者提供看之既懂、取之能用的各种实用表格、模板、数据库和实战案例,辅导那些即使毫无管理经验的管理者快速适应,拥有工作在国际一流企业的资深人士的策划能力。

  但是,这就足够了吗?

  不!

  优秀的工具书绝不仅仅像地图一样,规划出方向和路径,更要像字典一样,严谨、翔实而清晰地解释“为什么应该是这样”的问题——尤其是经管类工具书。

  我国市场机制尚不完善的客观情况,导致企业的生存竞争态势千差万别,不同行业、不同领域、不同规模的企业,所遇到的实际情况错综复杂,这就很难建立一套通用的管理模式适用于各种类型的企业。以往的经管工具书,几乎都在某种特定经营环境中,建立企业使用的管理工具,这往往造成不同环境中的企业管理者无奈地生搬硬套,最终适得其反,或者无所适从。

  《有效制订年度经营计划》最突出的特点正在于此!它充分分析了读者群体的需求,在给读者管理工具的同时,更详尽地阐述了各种表单、模型、工具的作用原理,让企业管理者“知其然,且知其所以然”,指导读者在理解消化之后施行,这就在最大程度上避免了企业管理者照搬照抄之后毫无改善的情况发生。

  这也从根本上解决了经管工具书不被普遍适用的问题。处在不同资源环境中的企业管理者,只要掌握了有效制订年度经营计划的原理,就能够将本书提供的模板、工具与客观的实际环境结合起来,稍加改善,使之更适合各个企业的客观经营状况。

  受人以鱼,不如授人以渔。

  这也是机械工业出版社——全国经管类图书码洋第一的出版社,将《有效制订年度经营计划》列为年度重点推荐书籍的原因。

  也许,这是一次经营、管理、传承与书籍的革命。

  ——贺建军

  上海名聚信息技术有限公司总裁

  中国企业管理问题解决中心首席咨询顾问

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