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<企业量化管理>现场分享(二)
发布时间:2014-11-24 09:44:33
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 因此,其实中西方的思想,就是“神”与“器”的思想,现在各行各业各个领域都在进行整合,也就是说我们中国的思想体系,正在各个领域去学习西方的
 

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     因此,其实中西方的思想,就是“神”与“器”的思想,现在各行各业各个领域都在进行整合,也就是说我们中国的思想体系,正在各个领域去学习西方的这种很强的这种,具体的量化的这样一套方法,一套思想,而西方正在反过来向我们学习这种系统的思考问题的方式。有了问题的时候不是说上来就去就事论事,而是我们需要从系统的角度思考,所以今天我们所讲的“量化管理”是什么呢?实际上就是我们正是希望向大家介绍一下,在企业管理的角度,在一个企业中,“神”与“器”是如何整合在一起的,就是整体企业运营的思想,和日常的每一件具体的市场销售、管理,营销的工作,这两件事情是通过一种什么样的办法,把它整合在一起。因为如果能够把它整合在一起的话,我们就寻找到了人类,可以说人类现在解决世界上任何事情、任何问题的一个最好的办法,就是能够把“神”与“器”之间找到一个结合点,就是一个好的目标和思想,另外找到具体的方法,把这两个结合在一起,那所有的问题就迎刃而解。中国的思想,我们中国现在的大多数企业,虽然说经过了过去文革什么的很多事情,应该说中国思想,也就是说孔孟思想已经被完全打乱了,但是在我们中国每一个人的身体中,还流淌着我们5000年的文化,我们约定俗成的那种文化,都在我们日常中的一言一行中得以表达出来,所以我们现在,应该说中国的绝大部分企业,还都出于一种“神”比较强的,就是有很强的一种哲学思想,也就是说我们很多企业的领导,看起来好象不是懂得很多营销的知识,但是他们却能扮演好一个领导的角色,为什么呢?因为他始终知道,经营一个系统,一个企业,平衡是最重要的,保持各个方面的平衡,保持营销、生产,保持各方面关系的平衡,是运营企业的一个和谐思想。所以我们中国的企业,应该说在“神”方面是比较强的,有很强的一个指导思想,但是我们中国企业现在面临的最大挑战就是我们“神”很强大,就是这个指导思想非常好,但是非常缺乏这个“器”,这个“器”太缺乏了,可以说我们做很多工作的时候,完全没有一个量化的具体方法,一般的情况下,都完全是靠感性的判断。因此,现在中西方企业其实各自都面临着问题,中国企业面临的最大问题就是有一套很好的哲学思想,却缺乏具体的工作方法;而西方企业所面临的是方法很多,但是在整体经营思想方面,系统思想方面,却比较缺乏,这就导致了我们中国很多企业,当成长起来以后,想去学习西方的思想,但却发现西方的思想到了自个儿的企业里面,却不能够真正的得以良好的应用,甚至也不一定能够帮你做得很好,为什么呢?我们大家要认识到,其实我们国家的企业和西方的企业,各有优缺点,我们的企业虽然看起来,在某些操作方面不一定很正规,不一定很国际化,可能缺乏一些良好、规范的东西,但是我们的企业中,骨髓里就带着一种很强烈的哲学思想,这种平衡的思想,有人前几天跟我开了一个玩笑,说中国的思想,现在已经被证明是正确的,毛主席和以前的国家领导人,很早就提出了,中国的不结盟策略,就是不和任何一个国家结盟,当时我估计在座的各位都可能都听说了这个,但是也可能要问为什么要不结盟?现在当美国和伊拉克打到这种情况,然后恐怖事件到处滋生的时候,你就明白了,为什么中国不能结盟,因为如果我们要像美国一样结盟的话,我们现在也面临着恐怖主义,或者是面临着战争。正因为我们没有和任何人结盟,所以没有任由恐怖主义到中国来搞恐怖事件,几乎没有,为什么呢?因为我们没有跟任何人有利益的关系冲突,像这种深刻的指导思想只有中国人才能够有这么深的看法,而美国人一味的就是强权式的,反正我觉得你不对,我觉得一定要用战争跟你拼,这种在中国的思想中,属于比较低层的哲学管理思想,所以说今天我们的课,不是一个简简单单的介绍西方管理思想的课程,实际说我的主旨,想向大家介绍一套工作方法,如何把一个系统的哲学管理思想和日常的具体每一件事情,包括人力资源,包括市场、销售、渠道管理,这些具体工作,能够把它有机的整合在一起,争取能够做到,我们的目的是“神”与“器”的结合,我希望能够把这两个东西,能够有机的整合在一起,这个就是今天我们所讲的:企业量化管理的核心思想和目的。

 

(全文完)

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