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拒绝成为幼稚的管理者
发布时间:2015-11-27 11:49:13
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:事情要做漂亮,人要做得漂亮,队伍也要带得漂亮。
 

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  在您尝试借用管理之术努力成为一名优秀管理者之前,请先理解以下的内容:


在大自然中,人必须适应环境,比如了解四季气侯的不同,同时利用四季的规律生存与发展。

 

在管理中,同样存在着某种大环境,一个管理者如果不清楚地认识到客观存在的管理环境,他是不会成功的。

 

很多人具有管理类的岗位与职称,但不幸的是,他们做了许多事,管了许多人,花了许多钱,但依然‘一事无成’。

 

他们自己感到心酸,其他人要么憎恶他们,要么为他们感到难过,当然也有些人根本视他们如无物。

 

这些悲剧,大部分首先是源于管理者对于客观存在的管理环境的错误认识。

管理者在管理过程中会面临很多挑战,该如何成为一名成熟的管理者?
1
管理者应该是一名老师和教练,不断帮助自己团队的成员提高和成长,并最终提升整个团队的能力。
2
管理者需要持续跟踪直接下属自我提高的状况,要把他们的现在和过去进行纵向对比,而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。
3
提问,是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。
4

别只会在员工面前指手划脚,扮演孤胆英雄,就你能的时候,也就是你快啥也不能的时侯了。



夸克推荐阅读
《权力与影响力》
约翰P.科特


作者介绍

 

 

 

 



- 哈佛商学院终身教授。
- 全球一致公认的领导和变革第一权威。
- 哈佛商学院三大巨头之一。
- 20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
- 出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。


领导力研究经典著作!


本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。
作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力

经济和社会的变化使人们的差异性互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。

在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。


书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系与上司的关系与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。

本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。

 

此外,本书还就如何提高个人工作成效企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。

作者对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识:

在差异性增多,依赖性增强,社会组织越来越复杂的条件下,权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势,而是一种立体多向度的构成,从纵向的上下级关系,到横向的同级关系,再到个人与组织外资源的关系等等。

围绕这样的现实,相应的个人决策也要有所调整,也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进,人脉经营,个人素质提升,独特关键资源的培育与占有等等方面

对个人职业的自我评价,也不能仅仅算经济帐,而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来,而在身处领导职位,调和团队差异性,利用好相互依赖性,将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源

简言之,事情要做漂亮,人要做得漂亮,队伍也要带得漂亮


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