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上帝也掷骰子吗?
发布时间:2014-12-08 10:33:19
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:几十年市场经济的探索与开发,我国已经有大批企业完成了原始积累的崛起阶段,现在,企业家面临的最大考验,就是如何持续发展的问题。绝大多数企业在形成一定规模之后,反而
 

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几十年市场经济的探索与开发,我国已经有大批企业完成了原始积累的崛起阶段,现在,企业家面临的最大考验,就是如何持续发展的问题。绝大多数企业在形成一定规模之后,反而变得麻木,市场感觉不再敏锐,经营趋于保守,业务停滞不前甚至开始萎缩。

生命的周期性总是这样的。物种在长期相对固定的环境中生存,会逐渐丧失进化的能力。《圣经》中记载上帝创造万物只用了七天时间,工作效率非常之高,但科学并不这样解释。物种进化的动力来源于内在的、从低阶到高阶、从简单到复杂的“意志力量”,这种“活力”能够让其不断地自我完善,从而更加合适地适应环境、适应生存需要。

很显然,我国的大部分企业需要这种“活力”完成从创业到持业、从生存到竞争、从发展到使命的进化过程。顽强的生命,是会自己找到出路的。

然而,任何改革都会带来意想不到的风险。

 

曾经风光一时的爱多VCD,在遭遇管理瓶颈之后,不是努力改进生产管理流程,降低成本,而是花大力气制造广告效应,投资几千万邀请国际一流导演和明星拍摄广告,又以2.1亿元的天价拿下央视新闻联播后5秒黄金广告位,砸下这轮广告投入,企业已经入不敷出。胡志标可以说完全不懂管理,他从不看财务报表,再加上盲目投资走多元化发展道路,公司到处是坏账烂账,风雨飘摇。

胡志标无疑清楚自己企业出现的问题,但是解决问题的方法却考虑不足。在企业被环境逼迫要向更高阶段过渡的关口,他选择了完全错误的方法。这让爱多很快沉沦下去。

 

人类与大猩猩是从同一祖先进化而来的两种生命形态,无疑,大猩猩的变异方式决定了它只能被人类关进动物园的铁笼子里。

我国很多民营企业家都是在基本完成创业过程的情况下,茫目追求发展和利润,而忽略了自身的内在素质而倒掉的。“永远的绿色,永远的秦池”、“肠胃不舒,请喝三株”,中国的民营企业“发展快,壮大快,变成集体个个缺钙”,那个“低头做产品,抬头打广告,弯腰捡钞票”的时代早已一去不复返了,做企业就得像李嘉诚一样“在稳健中不忘发展,在发展中不忘稳健”。

因此,企业量化管理才成为企业升级进化的防火墙。

国际上所有成功的百年企业无一不证明了他们之所以成功是这种基于理性的、科学的量化管理模式良好运用的结果,假设我们中国的企业能在管理思想与管理模式上与国际先进理念接轨,逐渐将旧有的模糊管理、经验管理,向先进的量化管理模式转化,我们就有理由相信,我们也可以做到。

上帝不会掷骰子决定哪些生存、哪些灭亡,企业内在的基因素质才是决定自己未来的关键所在。只有将企业的全面经营活动进行量化处理,用数据分析各个环节中的得失利弊,才能有效地控制企业前行的方向和进程。

管理的最终目的是为了不再管理,量化管理能帮助企业掌控管理进化路径,完成从经验到专业的转变,在企业管理进化的路上不再产生逆向变异,这也是企业管理升级的必经之路。

 

广州市夸克企业顾问有限公司    

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