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文明的变革
发布时间:2014-12-15 09:40:31
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:   中国,五千年的文明史,四大文明古国演变到科技全球化的今天,古巴比伦早已消亡,古罗马毁于康茂德时期之后长达二百多年的东西帝国分裂,古印度在孔雀王朝最后一个国王
 

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   中国,五千年的文明史,四大文明古国演变到科技全球化的今天,古巴比伦早已消亡,古罗马毁于康茂德时期之后长达二百多年的东西帝国分裂,古印度在孔雀王朝最后一个国王被推翻后,印度半岛再也没有统一过,只有古代的中国,薪火相传,代代更替,延续了世界文明进化的唯一奇迹。

 

  然而,近代科学的起源却与中国这个文明古国失之交臂。撰著《中国科学技术史》的英国剑桥大学博士、中科院首批外籍院士、乔治·萨顿奖章得主李约瑟博士终其一生,都在研究这个问题:中国在明永乐时期,还是世界科学文明的领头羊,当时中国能制造全世界最大的海船,拥有全世界最先进的农耕经验、铸造经验,也烧铸了全世界最美丽的瓷器,而当时的欧洲,“只有羊毛和酒”,美洲还在印第安人与长矛的狩猎中等待百年后哥伦布的侵略,但为什么现代文明的起源,却发源于西方!?

 

  中西文化的差异性,一直就是各大学派争论的焦点。

 

  陶醉在五千年历史里的中国,必须有勇气承认,《福布斯》世界500强的排名中,没有多大比例中国企业的入围,而忽略国有资源垄断型企业的话,中国企业的国际竞争力,还处在刚刚萌芽的阶段。

 

  我们的经济、我们的科学、我们的企业,到底缺少什么?

 

  很幸运,两年前我与夸克中国顾问公司总裁王磊先生一起探讨过这类问题,我俩基本形成一个共识:西方文化更注重逻辑,而东方文化更注重艺术。

 

  可以这样来解释,西方绘画大多写实,东方绘画更多着眼于意境;西方医学通过试验得到微小如分子的化学结构,东方医学通过经验总结出秘而不宣的药方;西方教育从创新与实效开始,东方教育在遵循与自赏中潜行……

 

  如此看来——量化决定成败!

 

  微软总裁比尔?盖茨曾经说:“任何事情,如果你不能把它量化的话,你就不能够真正了解它。就是说如果你不能把这事弄成用数字来描述的话,实际上你对这件事的了解是模糊的。如果你不能够真正了解它,你也就不能够把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它。”

 

  从中国实施市场经济体系的十年看,很多企业还没有脱离计划经济的惯性。最典型的特征就是,中国企业在制定年度经营计划的时候,趋向于理想化,也就是“我认为今年应该达到怎样的目标,于是就必须形成这样的计划”。而国际一流的企业,却是逆向的——“企业能够掌控怎样的计划,所以必须达到这样的目标”。

 

  王磊先生近期撰写的《有效制定年度经营计划》一书,面向中国迫切需要塑造自己核心竞争力的企业,详实地阐述了国际通用的经营计划流程。并且,结合中国企业的习惯,将西方的严谨思维,融合于东方经验体系之中,揭示塑造企业执行力的关键点。

 

  发展之路,必然用革新作为交通工具。用数字衡量、用客观考核的组织,无疑是便于管控的。中国大多数企业,必须要适应这种以逻辑推导经营的运作方式,因为这是已经被如惠普、索尼、西门子等基业长青的组织证明过的、有效的“做大、做强”之路径。

 

  我们甚至可以设想,如果历史能够重复,东方文明假设基于量化的基础上,将一切发现以具体的、有章可循的、可复制的内容呈现出来,汝窑天青瓷就不会失传,麻沸散就不止是个传说,国际接轨就不是难以逾越的障碍!

 

  所以,期待更多的人看到这本书,期待中国成为世界经济复苏的引擎,也期待中西文明的新世纪交融。

 

  ——秦子建

  英国SymbianFoundation大中华区总经理

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