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夸克三大核心产品结构
发布时间:2015-03-11 09:13:57
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 多年来,夸克拥有自主的研发体系,坚持亲身实践量化管理,在与企业的咨询合作过程中实现共性与个性的有机结合。我们通过导入稳固的组织运营模式、打造可持续发展的品牌营销
 

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媒介合作:
020-62320684-653

Email:
marketing@quatech.com.cn

 多年来,夸克拥有自主的研发体系,坚持亲身实践量化管理,在与企业的咨询合作过程中实现共性与个性的有机结合。我们通过导入稳固的组织运营模式、打造可持续发展的品牌营销模式以及培养优秀的管理人员素质,帮助企业实现整体管理系统的改造与升级。夸克的三大核心产品结构包括:运营体系(管理模式)、品牌管理体系(营销模式)、管理人员素养提升。

 

广州市夸克企业顾问有限公司

 

运营体系(管理模式):

 

企业的“主心骨”:战略-年度计划-项目管理,搭建起企业组织运营的管理模式,切实落实所有策略与计划。

 

品牌管理体系(营销系统):

 

通过品牌战略型工作与战术型工作为企业搭建起一整套以品牌为核心的营销体系,品牌战略型工作包括品牌定位、品牌规划制定、品牌管理手册制定;品牌战术型工作包括品牌日常管理、新产品上市、广告及促销等工作。

 

专业的市场部:需要具备应用市场调研工具洞察客户需求、制定宣传推广、销售渠道及产品研发策略,主导品牌战略战术工作的能力。

 

专业的销售部:是以“强总部”为核心,通过建立信息收集及反馈、计划、监控和销售支持等四大主要职能,塑造“强执行力”的区域管理模式。

 

管理人员素质提升:

 

夸克从基础职业习惯打造营销专业知识培训管理大学体系三方面构成成熟的管理团队培养体系,有效地帮助管理者塑造系统思考的能力,以全局的视角来思考日常的管理问题。为企业快速提升运营效率的同时,打造长期发展的组织基础。

 

储备管理人员招聘:是组织长青的源头。企业需要掌握一套完整的结构化面试流程,从招聘开始寻找具有管理潜质的人才,让管理梯队的培养事半功倍。从长远来看,招聘、培养、留住人才等众多与人相关的工作需要一个专业的“造血机制”来运作,这就是人力资源部的职责。

 

专业的人力资源部:将根据公司战略发展的需要,在日常人事工作的基础上,完成人力资源规划、各类人员招聘、培训、职业发展计划的制定与实施,充分挖掘各类员工的潜能,提高组织的工作效率和稳定性。

 

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