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这是一个蓝血时代
发布时间:2015-03-25 11:15:46
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:蓝血十杰 曾经有一段时期,我们的星球被纯粹的力量统治着。人类和动物以野蛮的方式争夺生存 空间。但这段时期很短,智慧的大脑很快取代了强壮肌肉的地位,文明从
 

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蓝血十杰

 

曾经有一段时期,我们的星球被纯粹的力量统治着。人类和动物以野蛮的方式争夺生存空间。但这段时期很短,智慧的大脑很快取代了强壮肌肉的地位,文明从萌芽走向成熟。随后一转眼间,公司诞生了,从此有了白领与蓝领的区别,似乎智慧也被文明地划分出等级。

 

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液,直至中世纪的欧洲,人们都习惯用蓝血代指那些高贵、雍容、智慧的精英血统。那时,贵族们可以骄傲地挽起袖管,向其他人展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管。这与皮肤黝黑的农奴不同,贵族们长年不从事体力劳动,皮肤晶莹似雪,由此显示劳心者与劳力者的根本区别。

 

尽管拥有蓝色血液的古典贵族仅仅是一个无法考证的传说,但用蓝血象征聪慧、精英的文化却被传承下来。

 

其中最为著名的代表就是美国商业史中的蓝血十杰。

 

这十个人是美国二战期间的十位空军后勤官,他们别出心裁地将数字化管理模式应用于战争当中,为盟军节约了大约10亿美元的战争经费。更为传奇的是,战后这个团队集体加盟福特汽车公司,再次将数字化管理模式导入现代企业,一举挽救了衰退的福特事业,开创了全球企业科学管理的先河。

 

这十个人中,先后出了两任美国国防部长,两任世界银行总裁,两位著名商学院院长,八位世界500强企业总裁!

 

甚至可以这样概括,蓝血十杰是美国乃至世界现代企业管理之父。

 

管理的前世今生

 

18世纪末到19世纪末的100年中,个体小作坊就是普遍存在的商业组织,管理还处于懵懂时期,相当于五六岁智力的孩子。

 

很多情况下,一个人如果拥有一笔资金和一项技术,他就可以招聘几个学徒协助他生产。学徒们只能拿到很少的工资,但却可以借此解决基本的生存问题。他们住在商铺或者厂房里,向老板学习加工产品的手艺,同时为老板输出劳力。

 

一些蓝血的学徒,很快就可以掌握某个产品的制造工艺,然后脱离组织,自行开设作坊,以此提高个人收益。但是,老板们并不想让自己的廉价学徒学成后成为竞争对手,于是就把制造加工工艺分割为几个部分,让每个人只掌握整体工艺中的某一个或某几个环节,以此控制人力资源的损耗。

 

这大概就是最初级的管理:你在我的视野中,所以我可以管着你。

 

随后,商业情况变得越来越复杂,小作坊的生存空间也越来越小,以公司为形式的商业组织粉墨登场。

 

20世纪20年代到40年代,资本家和管理人员的责任被明确划分开,资本家负责投资,管理者负责总结经验用于更好地经营,形成一个稳定的利益共同体。

 

这是科学管理酝酿并逐渐成型的一段时期:我的视野不够监视所有人,所以我利用别人管着你。

 

公司像滚雪球一样,声势与规模一起迅速膨胀,管理的范围也骤然延伸。同时也产生了让人头痛的问题组织效率下降。像福特汽车一样,很难想象,一个拥有上万工人的工厂需要设置多少监督岗位,才能保证每一个工人都努力工作。

 

与此同时,以蓝血十杰为代表的商界精英们,采用数字化管理模式,将先前的生产经验,以严谨的数字表达用于生产过程中。工人们是否努力工作,用他们最终取得的成果加以评判。流汗最多的人未必就是最出色的人。

 

管理各个职能太繁琐,所以我监督工作成果,管着你。这是管理在实践中而非学术研究过程的简要演变路径。

 

在不同的时代,由于社会环境的不同,对管理的需求也发生了巨大的变化。时至今日,对于如何更有效地进行管理,各种争议也从未停止过,有些反而愈演愈烈。

 

但有一个分支始终长盛不衰,从出现以来就一直被人们津津乐道,它就是以跟踪优质工作成果为主要目标、以数字化管理为基础的项目管理。

 

——广州市夸克企业顾问有限公司        

 

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