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七杯茶——工作的公式
发布时间:2015-04-08 09:00:02
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 简体中文硬盘版项目管理 大约从20世纪60年代至今,国际上许多学者开始对项目管理产生浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理研究体系:其一是以欧洲为首的国际项目管理协会
 

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 简体中文硬盘版项目管理

 

大约从20世纪60年代至今,国际上许多学者开始对项目管理产生浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理研究体系:其一是以欧洲为首的国际项目管理协会(IPMA),另外是以美国为首的美国项目管理协会(PMI)。

 

经过半个世纪的探索与研究,这两大协会在项目管理领域中都取得了举世瞩目的学术成
果与实践应用案例。简单解释,他们将人类活动分为两类:

 

一类是重复、连续不断、周而复始的活动,控制这些活动的方法可以称之为流程管理。在企业管理领域中,流程通常指不断循环的日常行为,流程以连续重复的方式,对现有的系统、资产和能力进行利用。

 

另一类是独特的、一次性的活动,控制这些活动的方法可以称之为项目管理。在企业管理领域中,项目是具有开始和结束的一次性努力,由相关人员执行以达到符合一定成本、预算和质量要求的目标。

 

两大项目管理研究体系将更多精力致力于大型项目管理,建造一座跨海峡大桥、一个时尚的CBD社区,或者发射一颗近地轨道运行卫星。这些大型项目结构庞杂,如执行上稍有优化,结果即有可能令人刮目相看。

 

1957年美国杜邦公司把项目管理方式应用于设备维修,使维修停工时间由125小时
锐减为7小时。

1958年美国在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,把设计完成时间缩短了两年。

 

成千上万道工序,哪个先开始,哪个先结束,哪些可以同时进行,哪些又必须等到某个结果出现之后才开始执行项目管理是一套清晰、严谨的行动逻辑线路图,像地图一样标注什么时间做什么事,以及应该得到什么结果。

 

在我们日常工作中,或许你很少有机会接触到这类大型项目,但是,管理大型项目的经
验却完全可以移植过来,使我们的行动更有效率,得到更优质的工作成果。

 

这也是夸克商学院多年努力研究项目管理的方向将国际上先进、复杂的项目管理经验简化,使之适合更广泛的应用领域。

 

这就是独具夸克量化管理特色的项目管理方式。


 

——广州市夸克企业顾问有限公司        

 

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广州市夸克企业顾问有限公司是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司。16年来夸克致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力。

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