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《项目计划书》模板
发布时间:2015-05-05 09:52:35
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: (一) 项目背景 描述工作项目的提出原因、环境背景、优势及劣势分析、项目运作的可行性、项目的独特与创新分析、项目最终要取得的效果等因素。 例:2009—2010年,夸
 

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 (一)  项目背景

 

描述工作项目的提出原因、环境背景、优势及劣势分析、项目运作的可行性、项目的独特与创新分析、项目最终要取得的效果等因素。

 

例:2009—2010年,夸克商学院陆续推出多本量化管理图书,获得业界好评。本年度我们将通过继续推出5量化管理系列图书,持续强化夸克商学院量化管理系列图书的领导品牌地位。

 

(二)  项目目的与目标

 

项目目的来源于系统问题,是对项目完成后所期望达成状态的最终描述。项目目标是实施项目所要达到的目的的量化描述,因此项目目标必须明确、具体、可执行、可以度量。

 

例:

项目目的:通过持续的新书上市,提升量化管理丛书在国内经管书市场的知名度与认知度。

项目目标:在2011525日至20111030日期间,10万元的预算范围内完成图书出版工作,标准为:

1. 图书产品在全国的首次发行量不少于2万册;

2. 图书符合专业权威的品牌定位,判定细节为:

A. 外包装有识别性高、统一的品牌区间……

 

B. ………

 

(三)  项目原则

 

项目计划、执行与验收的基本原则,包括管理原则与技术原则两类。

 

例:

第一类:管理原则

【项目启动】

第一条:……

第二条:……

【项目执行】

第三条:……

第四条:……

【项目收尾】

第五条:……

第六条:……

第二类:技术原则

第一条:……

第二条:……

第三条:

 

(四)  关键路径图

 

将项目分解成多个任务,从而建立起多个任务之间的相互关系,如哪些任务需先完成,哪些任务与之前的任务彼此独立等。

 

例:项目关键路径图

广州市夸克企业顾问有限公司 

 

(五)  任务列表

 

广州市夸克企业顾问有限公司 

 

(六)  关键问题分析

 

【关键问题一】

回答:

【关键问题二】

 

回答:

 

(七)  项目组成员及资源投入

 

项目执行团队的责、权、利情况的书面说明。

 

广州市夸克企业顾问有限公司

 

项目小组成员签字:                                 项目立项人签字:

签字日期:                                         签字日期:

 

《项目计划书》是项目的实战演练沙盘,一份结构清晰、内容完整、逻辑顺畅、表述严谨的《项目计划书》,相当于在项目执行之前绘制了一张通向结果的地图,图中标明了哪些路段险要难行,哪些任务资源紧张,以及项目参与人员的责任与权利。

 

在本章中,我们着重阐述在项目启动阶段应该特别注意的几个环节,《项目计划书》的其他部分,比如项目分解、资源预估等,在本书相应的章节会进行详细的介绍。

 

现在,我们就从项目的目的与目标开始说起。

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